企業(yè)預(yù)算管理講課提綱-文庫吧在線文庫
【正文】 60708090100美國 英國 法國 德國 日本股東所有利益群體16 企業(yè)預(yù)算目標的層次性 ? 總之 ,中國企業(yè)的目標應(yīng)該是企業(yè)價值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以利潤為主導(dǎo)指標，以銷售收入和成本為輔助指標。以現(xiàn)金凈流量為主導(dǎo)指標，以利潤和銷售收入為輔助指標。 10月初，召開預(yù)算工作會議 187。 包括經(jīng)營盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個表 ? 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析 28 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點： – 加強了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實公司的各項發(fā)展指標 – 加強了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費 ? 中化公司預(yù)算管理的缺點 – 預(yù)算編制的標準沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒能將經(jīng)營和財務(wù)有效結(jié)合 – 沒有突出主營業(yè)務(wù)分析和考核 29 新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例 ?推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件 ?預(yù)算基本起點的選擇 ?預(yù)算指標的合理分解 ?預(yù)算管理的保障措施 30 中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題 ?關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問題 ?關(guān)于預(yù)算管理制度的嚴肅性問題 ?關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問題 ?關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視問題 預(yù)算管理是一項長期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的市場、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高素質(zhì)的職工的共同配合。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。（ Cash is king） ? 缺點：可能過于保守，錯過企業(yè)發(fā)展的有利時機。其程序為： – 目標成本的設(shè)定 – 目標成本的分解 – 平衡后得到成本預(yù)算 – 確定收入預(yù)算 – 確定利潤預(yù)算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團的成本中心 ? 優(yōu)點：有利于降低成本，增加利潤，提高企業(yè)競爭能力。 ? 優(yōu)點：適應(yīng)市場狀況，比較符合實際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。13 有關(guān)調(diào)查表 表三 企業(yè)決策時優(yōu)先考慮利益關(guān)系人的比較當事人 美國 德國 日本顧客 2 1 2雇員 3 2 1所有者 1 3 3 資料來源：周小川等著 : 《企業(yè)改革 : 模式選擇與配套設(shè)計》中國經(jīng)濟出版社 19 94 年版第 1 60
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