企業(yè)預(yù)算管理講課提綱-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 60708090100美國(guó) 英國(guó) 法國(guó) 德國(guó) 日本股東所有利益群體16 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的層次性 ? 總之 ,中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以利潤(rùn)為主導(dǎo)指標(biāo)，以銷售收入和成本為輔助指標(biāo)。以現(xiàn)金凈流量為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和銷售收入為輔助指標(biāo)。 10月初，召開(kāi)預(yù)算工作會(huì)議 187。 包括經(jīng)營(yíng)盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個(gè)表 ? 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析 28 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)： – 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實(shí)公司的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo) – 加強(qiáng)了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費(fèi) ? 中化公司預(yù)算管理的缺點(diǎn) – 預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒(méi)能將經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合 – 沒(méi)有突出主營(yíng)業(yè)務(wù)分析和考核 29 新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例 ?推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件 ?預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇 ?預(yù)算指標(biāo)的合理分解 ?預(yù)算管理的保障措施 30 中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 ?關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問(wèn)題 ?關(guān)于預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性問(wèn)題 ?關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問(wèn)題 ?關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視問(wèn)題 預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的市場(chǎng)、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高素質(zhì)的職工的共同配合。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。（ Cash is king） ? 缺點(diǎn)：可能過(guò)于保守，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。其程序?yàn)椋? – 目標(biāo)成本的設(shè)定 – 目標(biāo)成本的分解 – 平衡后得到成本預(yù)算 – 確定收入預(yù)算 – 確定利潤(rùn)預(yù)算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于降低成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)狀況，比較符合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。13 有關(guān)調(diào)查表 表三 企業(yè)決策時(shí)優(yōu)先考慮利益關(guān)系人的比較當(dāng)事人 美國(guó) 德國(guó) 日本顧客 2 1 2雇員 3 2 1所有者 1 3 3 資料來(lái)源：周小川等著 : 《企業(yè)改革 : 模式選擇與配套設(shè)計(jì)》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 19 94 年版第 1 60
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