企業(yè)預(yù)算管理講課提綱(已修改)
2025-01-28 11:37 本頁面
【正文】 1 企業(yè)預(yù)算管理 ?企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo) ?企業(yè)預(yù)算管理的基本模式 ?預(yù)算管理案例分析 ?中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題 ? ： ； :； ： 2 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量、金額等形式對企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營和財務(wù)情況所作的詳細說明。 ?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)部管理活動。 ?預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。 3 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?預(yù)算管理內(nèi)容 – 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，合理編制企業(yè)預(yù)算 220224 187。 預(yù)算編制時間分配 187。 預(yù)算編制的程序 187。 預(yù)算編制與戰(zhàn)略的關(guān)系 187。 預(yù)算編制的基本方法 余 451454 – 用預(yù)算指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)進行 187。 如生產(chǎn)部門按預(yù)算生產(chǎn)，財務(wù)部門按預(yù)算調(diào)度資金 – 及時對比預(yù)算與實際的差異，進行相關(guān)調(diào)控 187。 預(yù)算彈性與預(yù)算變更 226 187。 預(yù)算差異的分析，即使沒有差異，有時也要分析 187。 確定各部門的經(jīng)營業(yè)績，對有關(guān)單位或人員進行獎懲 4 財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系 ?基本公式 %204%5%202%10???????????乙公司甲公司舉例權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)報酬率所有者權(quán)益資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額稅后凈利所有者權(quán)益稅后凈利報酬率所有者權(quán)益5 財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系 ?基本公式 %189%2%182%9???????????乙公司甲公司舉例總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)總額銷售收入銷售收入稅后凈利資產(chǎn)總額稅后凈利總資產(chǎn)報酬率6 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?企業(yè)預(yù)算管理的特征 – 預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向 17 – 預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo) – 預(yù)算管理以財務(wù)管理為核心 – 預(yù)算管理以健全的管理制度為保障 187。 扎實的基礎(chǔ)工作 信息、定額準(zhǔn)確、及時 187。 配套的管理制度 三權(quán)分立制度 17 187。 健全高效的組織機構(gòu) 一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子 16 7 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?預(yù)算
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