企業(yè)預算管理講課提綱(更新版)
【正文】 股份公開為主 股份非公開為主公司成為投機對象 安定股東工作注重短期利益 注重長期利益 資料來源：李維安著： 《股份制的安定性研究》，陜西人民出版社1995 年版第 51 頁。 如生產(chǎn)部門按預算生產(chǎn)，財務部門按預算調(diào)度資金 – 及時對比預算與實際的差異，進行相關調(diào)控 187。1 企業(yè)預算管理 ?企業(yè)預算管理及其特征 ?企業(yè)預算管理的目標 ?企業(yè)預算管理的基本模式 ?預算管理案例分析 ?中國企業(yè)推行預算管理應注意的問題 ? ： ； :； ： 2 企業(yè)預算管理及其特征 ?企業(yè)預算是企業(yè)在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測和決策的基礎上，用數(shù)量、金額等形式對企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營和財務情況所作的詳細說明。 預算編制的基本方法 余 451454 – 用預算指導各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)進行 187。巨人集團由于缺乏有效預算 ,導致企業(yè)失敗 – 預算為企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了有效途徑 8 預算管理的目標 ?企業(yè)目標與企業(yè)預算目標 ?企業(yè)目標有關觀點評價 ?企業(yè)目標的國際比較 ?企業(yè)預算目標的層次性 9 企業(yè)目標有關觀點評價 ?利潤最大化 ?股東財富最大化 ?企業(yè)價值最大化（相關者利益最大化） 10 企業(yè)目標的國際比較 ? 比較標準 ? 美國情況 – 股東 債權人 職工 政府 ? 日本情況 – 股東 債權人 職工 政府 ? 相關數(shù)據(jù)資料 11 股權結構的國際比較 表一 美、日股份公司股權結構的比較國別 個人股 法人股 政府、團體股合計美國 53 ． 50% 34 ． 00% 12 ． 50% 100%日本 28 ． 60% 70 ． 80% 0 ． 60% 100%資料來源：李維安著： 《股份制的安定性研究》，陜西人民出版社1995 年版第 133 頁。以銷售收入為主導指標，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標。 ? 優(yōu)點：有利于利高利潤，改善管理，降低成本 ? 缺點：短期行為，過高風險，虛假利潤 20 以成本為起點的預算模式 ? 以成本降低作為預算編制的出發(fā)點。 ? 適用條件：資金比較緊張，財務比較困難的企業(yè)和衰退的市場。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預算小組，編制預算
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