企業(yè)預(yù)算管理講課提綱(更新版)
【正文】 股份公開為主 股份非公開為主公司成為投機(jī)對(duì)象 安定股東工作注重短期利益 注重長(zhǎng)期利益 資料來源：李維安著： 《股份制的安定性研究》，陜西人民出版社1995 年版第 51 頁。 如生產(chǎn)部門按預(yù)算生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門按預(yù)算調(diào)度資金 – 及時(shí)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際的差異，進(jìn)行相關(guān)調(diào)控 187。1 企業(yè)預(yù)算管理 ?企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo) ?企業(yè)預(yù)算管理的基本模式 ?預(yù)算管理案例分析 ?中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題 ? ： ； :； ： 2 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量、金額等形式對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)說明。 預(yù)算編制的基本方法 余 451454 – 用預(yù)算指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行 187。巨人集團(tuán)由于缺乏有效預(yù)算 ,導(dǎo)致企業(yè)失敗 – 預(yù)算為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了有效途徑 8 預(yù)算管理的目標(biāo) ?企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo) ?企業(yè)目標(biāo)有關(guān)觀點(diǎn)評(píng)價(jià) ?企業(yè)目標(biāo)的國(guó)際比較 ?企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的層次性 9 企業(yè)目標(biāo)有關(guān)觀點(diǎn)評(píng)價(jià) ?利潤(rùn)最大化 ?股東財(cái)富最大化 ?企業(yè)價(jià)值最大化（相關(guān)者利益最大化） 10 企業(yè)目標(biāo)的國(guó)際比較 ? 比較標(biāo)準(zhǔn) ? 美國(guó)情況 – 股東 債權(quán)人 職工 政府 ? 日本情況 – 股東 債權(quán)人 職工 政府 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)資料 11 股權(quán)結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較 表一 美、日股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的比較國(guó)別 個(gè)人股 法人股 政府、團(tuán)體股合計(jì)美國(guó) 53 ． 50% 34 ． 00% 12 ． 50% 100%日本 28 ． 60% 70 ． 80% 0 ． 60% 100%資料來源：李維安著： 《股份制的安定性研究》，陜西人民出版社1995 年版第 133 頁。以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于利高利潤(rùn)，改善管理，降低成本 ? 缺點(diǎn)：短期行為，過高風(fēng)險(xiǎn)，虛假利潤(rùn) 20 以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以成本降低作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)。 ? 適用條件：資金比較緊張，財(cái)務(wù)比較困難的企業(yè)和衰退的市場(chǎng)。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算
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