企業(yè)重組與資產(chǎn)評(píng)估講義第一部分-wenkub
2023-01-31 11:37:07 本頁面
【正文】 。 核心能力是組織中的積累性知識(shí)，其具有延展性、用戶價(jià)值和獨(dú)特性等三大特征。 企業(yè)與市場(chǎng)的相互替代取決于市場(chǎng)與企業(yè)在配置資源時(shí)增加的邊際成本孰高孰低。二者的差異在于對(duì)資源配置的范圍不同。（國(guó)有資產(chǎn)的資本化與國(guó)有資本的資產(chǎn)化的辨證關(guān)系 關(guān)于企業(yè)的不同定義 盈利組織論 交易費(fèi)用論 契約組織論 無形資產(chǎn)論 風(fēng)險(xiǎn)組織論 ： ； :； ： 營(yíng)利組織論 持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，以營(yíng)利為目標(biāo)的，具有獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展能力的法人組織。 企業(yè)重組與資產(chǎn)評(píng)估 第一部分 一、幾個(gè)重要定義 二、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有企業(yè)重組實(shí)踐及啟示 三、轉(zhuǎn)型國(guó)家國(guó)有企業(yè)重組實(shí)踐及啟示 ： ； :； ： 一、幾個(gè)需要定義 國(guó)有經(jīng)濟(jì)是指國(guó)家占有資源、建立組織、運(yùn)用杠桿，借以調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)活動(dòng)，發(fā)揮制導(dǎo)和基礎(chǔ)作用。 企業(yè)是建立在社會(huì)分工基礎(chǔ)之上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。市場(chǎng)是對(duì)企業(yè)外部配置資源的手段；而企業(yè)則是企業(yè)內(nèi)部資源有效配置的手段。 企業(yè)制度的創(chuàng)新旨在尋求降低配置資源邊際成本的路徑 。 企業(yè)能否獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，取決于企業(yè)在有缺陷的和不完全的要素市場(chǎng)中獲取并開發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)的能力。 70年代平均每年虧損 8000億日元 。 在實(shí)行股份制改造后 ， 國(guó)鐵事業(yè)面貌大為改觀 ， 一方面 ， 由于改革后國(guó)有鐵道會(huì)社項(xiàng)目不再列入政府預(yù)算 ， 從而減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān) ， 有利于實(shí)現(xiàn)政府 “ 重建財(cái)政 ” 的目標(biāo)；另一方面改革促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng) ，有利于企業(yè)提高效率和增強(qiáng)活力 。 具體做法 ， 一是國(guó)有企業(yè)逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域 ， 使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重降低；二是擴(kuò)大作為特殊法人的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán) ， 尤其是財(cái)務(wù)自主權(quán) 。 （ 三 ） 改制的基本內(nèi)容是組織形式公司化和股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化 公司制以其產(chǎn)權(quán)明晰 、 責(zé)任有限 、 約束有力 、 集資方便的特征適應(yīng)了現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì) 。 國(guó)有企業(yè)改革成功的案例表明 ， 將國(guó)有企業(yè)改組為股份公司 ， 實(shí)現(xiàn)其財(cái)產(chǎn)組織制度的創(chuàng)新是不可避免的選擇 。 （ 四 ） 改制的主流程序是以議會(huì)立法 ， 梯次推進(jìn) 不論是英國(guó)模式 ， 還是日本模式 ， 都遵循了上述程序 。 世界各國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改造和民營(yíng)化進(jìn)程中 ， 大都通過建立和完善資本市場(chǎng) ，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)重組 。 即使強(qiáng)令推行 ， 其資本的轉(zhuǎn)讓也談不上公平與效率 。 首先 ， 提高綜合國(guó)力是解決上述負(fù)擔(dān)的物質(zhì)基礎(chǔ) 。 三、轉(zhuǎn)型國(guó)家國(guó)有企業(yè)改革的啟示 （ 一 ） 俄羅斯國(guó)有企業(yè)改制實(shí)踐 總結(jié)俄羅斯國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐 ， 我們至少可以得到如下啟示：對(duì)于幅員遼闊 、 人口眾多 、 民族多元的轉(zhuǎn)型國(guó)家而言 ， 國(guó)有企業(yè)的改革必須有序進(jìn)行 ， 不能急于求成；由于國(guó)有存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 規(guī)模龐大 、 良莠不齊 ，需要分類指導(dǎo) 、 綜合治理 。 把吸引投資和保障就業(yè)放在優(yōu)先位置 。 注重保障職工權(quán)益。 德國(guó)在兩德統(tǒng)一過程中，通過組織貨幣聯(lián)盟、經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟和社會(huì)聯(lián)盟，對(duì)原東德地區(qū)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了私有化改造。通過對(duì)該報(bào)告的研究，可以看到這七國(guó)相對(duì)于俄羅斯和德國(guó)而言，具有明顯的小國(guó)特征，所以這些國(guó)家國(guó)有企業(yè)的改制模式也因此形成了區(qū)別
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