企業(yè)預算管理-wenkub
2023-02-18 04:43:03 本頁面
【正文】 析 187。 健全高效的組織機構 一個好的領導班子 16 企業(yè)預算管理及其特征 ? 預算管理的作用 – 預算為企業(yè)明確了奮斗目標 – 預算為企業(yè)提供了各項控制指標的標準 – 預算為企業(yè)建立了權責利相結合的機制 – 預算為企業(yè)防范經(jīng)營和財務風險提供保障 187。 企業(yè)預算目標的層次性 ? 總之 ,中國企業(yè)的目標應該是企業(yè)價值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ? 優(yōu)點：適應市場狀況，比較符合實際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。以利潤為主導指標，以銷售收入和成本為輔助指標。其程序為： – 目標成本的設定 – 目標成本的分解 – 平衡后得到成本預算 – 確定收入預算 – 確定利潤預算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團的成本中心 ? 優(yōu)點：有利于降低成本，增加利潤，提高企業(yè)競爭能力。以現(xiàn)金凈流量為主導指標，以利潤和銷售收入為輔助指標。（ Cash is king） ? 缺點：可能過于保守，錯過企業(yè)發(fā)展的有利時機。 10月初，召開預算工作會議 187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 包括經(jīng)營盈虧預算表、現(xiàn)金流量預算表等 10個表 ? 預算執(zhí)行情況的月度分析 中化公司預算管理案例 ? 中化公司預算管理的優(yōu)點： – 加強了業(yè)務及資金的控制，落實公司的各項發(fā)展指標 – 加強了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費 ? 中化公司預算管理的缺點 – 預算編制的標準沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒能將經(jīng)營和財務有效結合 – 沒有突出主營業(yè)務分析和考核 新興鑄管聯(lián)合公司預算管理案例 ? 推行企業(yè)預算管理
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