企業(yè)預(yù)算管理(文件)
【正文】 的前提條件 ? 預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇 ? 預(yù)算指標(biāo)的合理分解 ? 預(yù)算管理的保障措施 中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 ? 關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問(wèn)題 ? 關(guān)于預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性問(wèn)題 ? 關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問(wèn)題 ? 關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視問(wèn)題 預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的市場(chǎng)、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高素質(zhì)的職工的共同配合。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算 中化公司預(yù)算管理案例 ? 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則 ? 預(yù)算編制的要求 ? 預(yù)算編制的范圍 ? 預(yù)算的調(diào)整 ? 預(yù)算報(bào)表的種類(lèi) – 營(yíng)業(yè)額預(yù)算表 187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算 187。 總公司成立預(yù)算委員會(huì)，二級(jí)公司成立預(yù)算編制小組。 ? 適用條件：資金比較緊張，財(cái)務(wù)比較困難的企業(yè)和衰退的市場(chǎng)。 長(zhǎng)虹與康佳的案例。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于利高利潤(rùn)，改善管理，降低成本 ? 缺點(diǎn)：短期行為，過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)，虛假利潤(rùn) 以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以成本降低作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠(chǎng)等。以銷(xiāo)售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。 企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務(wù)的。 扎實(shí)的基礎(chǔ)工作 信息、定額準(zhǔn)確、及時(shí) 187。 如生產(chǎn)部門(mén)按預(yù)算生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)按預(yù)算調(diào)度資金 – 及時(shí)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際的差異，進(jìn)行相關(guān)調(diào)控 187。 預(yù)算編制時(shí)間分配 187。企業(yè)預(yù)算管理 ? 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ? 企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo) ? 企業(yè)預(yù)算管理的基本模式 ? 預(yù)算管理案例分析 ? 中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題 企業(yè)預(yù)算管
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