企業(yè)預(yù)算管理-在線瀏覽
2025-04-12 04:43本頁面
【正文】 政府 ? 日本情況 – 股東 債權(quán)人 職工 政府 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)資料 股權(quán)結(jié)構(gòu)的國際比較 有關(guān)調(diào)查表 有關(guān)調(diào)查表 有關(guān)調(diào)查表 五個(gè)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)目標(biāo)比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計(jì)的？ 股東的利益占第一地位。 調(diào)查公司數(shù)：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68 資料來源：梁能主編： 《 公司治理結(jié)構(gòu)：中國的實(shí)踐與美國的經(jīng)驗(yàn) 》 ，中國人民大學(xué)出版社 2021年版第 6頁。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)在預(yù)算中的體現(xiàn)應(yīng)是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長點(diǎn) – 持續(xù)不斷地進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 預(yù)算的具體目標(biāo)可以是利潤、收入、成本、現(xiàn)金流量等 企業(yè)預(yù)算管理模式 ? 按 不同標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)預(yù)算作不同分類： – 按對(duì)企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算 – 按時(shí)間的長短，分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 – 按包括的內(nèi)容，分為財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算 – 按編制的導(dǎo)向或起點(diǎn)，分為銷售、利潤、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點(diǎn)的預(yù)算 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)、成長期的 企業(yè)和成長期的市場(chǎng)。 ? 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對(duì)成本管理重視不夠。 以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以目標(biāo)利潤為起點(diǎn)，分別編制企業(yè)收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡
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