企業(yè)全面預算管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 11:12本頁面
【正文】 司中長期發(fā)展策略預算時間一般為3～5年，主要是根據(jù)發(fā)展目標作出前景規(guī)劃；年度資本預算是中長期發(fā)展規(guī)劃的起點和組成部分，也是公司中長期發(fā)展策略在預算年度的資本量化和具體化。 公司人力資源部負責公司人力資源調控、培訓、考核等目標，負責公司教育費用預算。 5 預算實施與控制 ，各預算執(zhí)行單位在預算年度內的經濟活動必須在現(xiàn)有預算范圍內按預算執(zhí)行程序進行，以確保公司預算總目標與各預算執(zhí)行單位預算分目標之間的協(xié)調與一致。 財務部會同公司相關職能部門對預算實施和指標執(zhí)行情況進行不定期的抽查。 。 預算執(zhí)行單位在執(zhí)行預算時如發(fā)現(xiàn)預算節(jié)余，不得違反經濟活動的常規(guī)性用盡預算，避免消耗性資源浪費。 6 預算調整 公司的年度預算總目標一般不作調整，但對預算總目標前提下的分目標應當根據(jù)年度內公司的實際經營環(huán)境按規(guī)定程序進行預算調整。 ，公司應當對預算年度內出現(xiàn)的預算偏差進行糾正；需調整預算總目標的為預算總目標調整。 預算偏差糾正由公司董事會在批準公司年度預算的同時授權公司經理層具體實施； 預算偏差糾正程序。 ： ，編制新預算目標與年初預算目標比較表； ； ，形成預算糾偏初步
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