【總結】Allpku-qlep00307page1預算管理培訓報告預算管理培訓報告Allpku00318機密本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制即使是節(jié)選方式給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可Allpku-qlep00307page2預算概念界定預算管理目錄母子公司預算管理全面預算管理預算管理現狀概
2025-01-15 11:05
【總結】第三講利潤計劃項兵教授長江商學院2023年第三講-第1頁預算的基本架構細分預算細分預算細分預算總預算公司所有階段的計劃和目標匯總生產2計劃和控制?計劃制定目標以及為實現這些目標而做的各
2025-01-15 10:50
【總結】機密經營計劃/預算管理流程最佳做法及診斷此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。最終階段匯報會2023年5月8日內容?經營計劃/預算管理的最佳作法?對經營計劃/預算管理流程評估?縮短差距的工作計劃
2025-01-15 11:16
【總結】企業(yè)預算管理案例1?一、A公司簡介?(一)基本情況?A股份公司是一家國有控股特大型上市公司,主要經營燒結、煉鐵、煉鋼及其副產品的銷售,鋼材軋制、加工及其副產品的銷售。2023年12月31日,公司注冊資本2億元,資產總額50億元,凈資產28億元,職工8000人;2023年實現銷售收入80億元,凈利潤8億元
2025-03-09 14:59
【總結】第九章預算?什么是預算??全面預算的編制方法?全面預算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運作的控制21.企業(yè)全面預算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內部條件分析
2025-01-18 03:05
【總結】責任中心責任中心即企業(yè)內部為整體目標的實現而協調行動,并承擔著與經營決策權相適應的經濟責任的單位。概念特點?責任中心是一個責權利相結合的統(tǒng)一體,必須做到權責明確、權責相當。?目標一致性。各預算責任主體的整體目標必須一致,應圍繞著集團的總目標確定各自的目標。?責任中心所行使的權力和所承擔的責任是可控的。責任中心分類
2025-01-18 01:23
【總結】企業(yè)預算管理2023年4月一、預算是什么美國企業(yè)管理協會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預算管理,大多數企業(yè)不懂得如何進行預算?!褚粋€是信用風險管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€是人力資源管理,大多數企業(yè)實行的是人
【總結】中小企業(yè)全面預算管理趙力群第二節(jié)全面預算的編制1、銷售預算市場部門負責銷售預算的編制與執(zhí)行。?銷售預算的主要內容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據市場預測、生產能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-18 01:36
【總結】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預算管理系統(tǒng)××全面預算管理程序××全面預算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價值流§基于計劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【總結】全面預算管理一、全面預算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關系委托-代理關系委托-代理關系委托-代理關系公司治理結構?委托-代理關系–信息不對稱?逆向選擇?道德
2025-02-15 16:04
【總結】企業(yè)預算管理案例分析準備經營預算:案例分析現在讓我們看一個案例!銷售預算估計銷售數量估計單價經濟和市場環(huán)境分析+預測市場需求(市場份額、營業(yè)收入、產品結構等)準備全面預
2025-01-11 04:35
【總結】現代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產、流通或服務性活動的獨立核算的經濟單位。2企
2025-02-19 11:31
【總結】第三講投資銀行的企業(yè)并購業(yè)務(上)目的與要求:掌握企業(yè)并購的動因;并購的基本形式;投資銀行在并購中的作用;企業(yè)并購的步驟。企業(yè)并購概述一、研究企業(yè)并購的意義,是企業(yè)實現外部擴張的主要手段。諾貝爾經濟學獎得主、美國經濟學家斯蒂格勒說:“縱觀世
2025-01-04 05:16
【總結】一、企業(yè)目標:利潤最大化與企業(yè)價值最大化的比較?(一)利潤最大化(1)時間價值(2)風險因素(3)現金流量因素(4)短期行為因素?(二)企業(yè)價值最大化二、投資估價?(一)錯誤理念
2025-01-10 14:41