【正文】 編制預(yù)算通知 187。其特點為 ： – 以適當方法確定目標利潤 – 以市場需求為起點編制銷售預(yù)算 – 以內(nèi)部管理改善為起點編制成本費用預(yù)算 – 以尋求潛在獲利機會為基礎(chǔ)編制投資預(yù)算 – 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算 ? 適于條件：以利潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心。 健全高效的組織機構(gòu) 一個好的領(lǐng)導班子 16 7 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?預(yù)算管理的作用 – 預(yù)算為企業(yè)明確了奮斗目標 – 預(yù)算為企業(yè)提供了各項控制指標的標準 – 預(yù)算為企業(yè)建立了權(quán)責利相結(jié)合的機制 – 預(yù)算為企業(yè)防范經(jīng)營和財務(wù)風險提供保障 187。 ?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)部管理活動。13 有關(guān)調(diào)查表 表三 企業(yè)決策時優(yōu)先考慮利益關(guān)系人的比較當事人 美國 德國 日本顧客 2 1 2雇員 3 2 1所有者 1 3 3 資料來源：周小川等著 : 《企業(yè)改革 : 模式選擇與配套設(shè)計》中國經(jīng)濟出版社 19 94 年版第 1 60 頁。其程序為： – 目標成本的設(shè)定 – 目標成本的分解 – 平衡后得到成本預(yù)算 – 確定收入預(yù)算 – 確定利潤預(yù)算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團的成本中心 ? 優(yōu)點：有利于降低成本，增加利潤，提高企業(yè)競爭能力。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 10月初，召開預(yù)算工作會議 187。以利潤為主導指標，以銷售收入和成本為輔助指標。 配套的管理制度 三權(quán)分立制度 17 187。 ?預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。14 有關(guān)調(diào)查表 表五 關(guān)于股東重要要求的調(diào)查項目 日本 美國股利的增加 6 % 3 %股價的上升 12% 79%事業(yè)的成長 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會責任的承擔 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報告 （ 1989 年）15 五個主要市場經(jīng)濟國家企業(yè)目標比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計的？ 股東的利益占第一地位。 ? 缺點：只注重成本降低，可能忽略新產(chǎn)品開發(fā)，對企業(yè)長期發(fā)展不利。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準 18