預(yù)算管理知識-926預(yù)算制度提綱(已修改)
2025-01-22 11:41 本頁面
【正文】 全面預(yù)算管理制度編制思路 預(yù)算管理編制課題 我們的工作流程 SOW WBS 項目控制 Milestone Beta 課題編寫流程 用戶反饋 定稿 目標(biāo)設(shè)計 確定大綱 集中編寫 調(diào)研修改 前期調(diào)研 最終產(chǎn)品 一、系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理制度要明確的幾個問題 它以 《 公司法 》 《 公司章程 》 為依據(jù) ， 依照已簽訂的各種契約的原則 ， 在既定的公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行致力于提高治理效率的公司管理 。 全面預(yù)算管理決不是數(shù)據(jù)的羅列 ， 而是涉企內(nèi)部各個理層次的權(quán)力和責(zé)任安排 ， 通過這種權(quán)利和責(zé)任安排 ， 以及相應(yīng)的利益分配來實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與激勵機制 。 企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應(yīng)機制 。 預(yù)算管理循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬計劃 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算考評 集中型 分散型 折中型 預(yù)算編制 程序 自上而下 自下而上 自上而下提出預(yù)算目標(biāo) 、 自下而上匯總分部預(yù)算 、 自上而下下達(dá)預(yù)算 母公司作用及預(yù)算管理組織 編制并下達(dá)預(yù)算 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行 考核管理效果； 董事會及預(yù)算管理委員會 審批分部預(yù)算 結(jié)果考核； 董事會及下屬投資管理委員會 母公司預(yù)算目標(biāo) 確定經(jīng)營優(yōu)先領(lǐng)域 協(xié)調(diào)并審批分部預(yù)算 保持對預(yù)算執(zhí)行的日常監(jiān)控 強化預(yù)算結(jié)果考核； 董事會及下屬預(yù)算委員會 預(yù)算重點 全面綜合預(yù)算 資本競價 資本預(yù)算 資本預(yù)算 獲準(zhǔn)的重點業(yè)務(wù)的預(yù)算 適用對象 及范例 產(chǎn)品單一型企業(yè)集團(tuán) 、 子公司的經(jīng)營職責(zé)明確而單一 。 資本型控股集團(tuán)公司 產(chǎn)業(yè)型的企業(yè)集團(tuán) ， 母公司具有控制力 。 預(yù)算管理模式的選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃型 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 集團(tuán)管理 模式 預(yù)算模式 /項目 7 預(yù)算管理模式的確定 國華電力提出戰(zhàn)略目標(biāo) 各公司在編制業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上 形成財務(wù)預(yù)算 公司選擇各種標(biāo)桿 和股東回報水平 建立目標(biāo)體系 進(jìn)行平核 未通過修改業(yè)務(wù)預(yù)算 通過 履行相應(yīng)審批手續(xù) 各公司測重于按預(yù)算管理流程準(zhǔn)確編制預(yù)算 ,公司將重點放在預(yù)算目標(biāo)體系的建立和預(yù)算考評和反饋方面 制度解決 8 建議目標(biāo) 全面預(yù)算管理制
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