【正文】 經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關技術規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。 發(fā)生技術事故，一次扣 10 分。 有一項不按規(guī)程施工扣 5 分。 規(guī) 程措施中的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實，組織安排落實礦安排的安全技措項目、并根據(jù)實際情況進行修改補充。 每有一個審查單位字簽不全扣 5 分 。 施工人員漏簽、代簽 1 人次扣 1 分 。 措施編制不及時扣 5 分。 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標準 扣分 標準 標準分 存在問題 實得分 日常 管理 40 分 技術與現(xiàn)場管理 （ 30 分） 執(zhí)行一工程一措施或任務書制度，規(guī)程的編制應符合三大規(guī)程及上級有關文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規(guī)程措施必須微機打印，固定場所規(guī)程必須 每年 修訂一次。 － 8－ 運輸專業(yè)工程技術人員管理考核標準（工區(qū)） 、 備注： 季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核。 考核人 被考核人： 日期： 備注： 季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核。 論文（ 8 分） 技術（管理）創(chuàng)新 、專利 （ 10 分） 技術革新 （ 7 分） 理論 考試 30 分 理論考試 每季度組織一次理論考試。 每交一篇合理化建議加 3 分，被評為專業(yè)級項目加 1 分，被評為礦優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。 獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分 6 分，在三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分 8 分。 創(chuàng)新 30 分 （ 5 分） 按規(guī)定時間提交合理化建議、論文 等，報機電運輸部及科信科各 1 份，新技術推廣、技術（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領有關部門進行驗收；優(yōu)秀合理化建議、技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。 不按時參加各種考試，一次扣 1 分 。 業(yè)務培訓（ 3 分） 必須參加礦及部室組織的各種學習和礦上的每次考試。 被集團公司每扣 1 分扣 2 分，依此類推。 資料碼放零亂扣 1 分 。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三大試驗”工作。 分析不準確扣 1 分。 每有一次事故不分 析扣 2 分 。 因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣 10分。 現(xiàn)場有嚴重不按規(guī)程措施施工現(xiàn)象不制止，一次扣 5 分。 業(yè)務聯(lián)系不及時造成影響的，一次扣 2 分 規(guī)程 、 措 施 、零工 落實（ 10 分） 規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實。 匯報聯(lián)系制度（ 3 分） 必須及時準確統(tǒng)計上報各類報表，單位之間必須準確及時聯(lián)系 報表不及時，一次扣 1 分。 不參加會議扣 2 分。 工作態(tài)度不好扣 2 分。 規(guī)程措施審批把關不嚴，造成事故的一次 扣 5 分。 規(guī)程措施審批不及時影響生產(chǎn)，一次扣 1 分。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項目 （ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） （ 30 分） 季度考試成績 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時間： － 7－ 運輸專業(yè)工程技術人員管理考核標準（部室） 項目 考核內(nèi)容 基 本要求及標準 扣分 標準 標準分 存在問題 實得分 考核人： 被考核人： 時間： 日常 管理 40 分 規(guī)程 、 措施 、零工 審批（ 10 分） 執(zhí)行一工程一措施或任務書制度，規(guī)程的編制應符合三大規(guī)程及上級有關文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規(guī)程措施必須微機打印，固定場所規(guī)程必須 每年 修訂一次 。 分項無成績不得分。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 10 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術推廣、技術（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領有關部門進行驗收；技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。 5 業(yè)務培訓（ 10 分） 按時參加礦及工區(qū)組織的各類培訓。 5 積極收集各種重要技術數(shù)據(jù)，并整理、匯報。 5 下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。 凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣 5 分；辦理嚴違一次扣 2 分；辦理行為違章一次扣 1 分。 遲到者每次扣 2 分，不參加扣 5 分。 出勤每少一天扣 3 分，下井指標每少一個扣 2 分。 遲到、早退每次扣 2 分 ， 未按時完成每次扣 10 分，完成質(zhì)量不合格每次扣 5 分。 機電專業(yè)工程 技術人員考核標準 （工區(qū) 不在崗 ） 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標準 扣分 標準 標準 分 存在問題 實得 分 現(xiàn)場工作 （ 40分 ） 遵章守紀及日常工作 （ 30 分） 上班期間按時上下班，不遲到、不早退 ， 礦及工區(qū)安排的每項工作必須積極按時完成并匯報 ， 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 － 6－ 備注： 季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項目（ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） 季度考試成績 （ 30 分） 季度考試成績 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時間： 備注： 季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。 分項無成績不得分。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術推廣、技術（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領有關部門進行驗收；技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。 不按要求對特殊工種培訓扣 5分 。 不組織學習一次扣 2分，缺一次記錄扣 1分；缺一人記錄扣 2分 。無培訓計劃扣 3分，無培訓記錄扣 1分。 10 業(yè)務培訓（ 5分） 每月 28 日前報機電運輸部員工培訓計劃、考試題、培訓人員名單 、 工區(qū)全員培訓計劃；編制每周培訓計劃并周一報機電運輸部，認真?zhèn)湔n按要求組織職工學習，備課記錄及職工學習記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū) 存檔 ； 技術副區(qū)長認真編寫周三的業(yè)務學習教案，并經(jīng)分管副總批準，組織好每周一次的業(yè)務學習活動和特殊工種培訓，組織好礦上的每次考試 。 外審一項不合格扣 5分 。 資料不整潔扣 1分 。 2 三位一體認證 （ 10 分） 資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，存放整齊有序。 2 每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。 一處落實不到位扣 3 分 。 2 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 2 機電事故一事故一分析并存檔 。 3 每月 18 日 匯總上報 機電運輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點工作計劃及上月完成情況、下月技術創(chuàng)新項目及上月完 成情況。 3 負責健全本單位技術管理及崗位工種規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場實際 。 3 及時上報各類資料， 各種技術專業(yè)報表材料要及時準確 。 8 建立設備動態(tài) 技術檔案，資料齊全、標準，合理分類設專櫥存放 。重大及特大施工項目必須繪制施工網(wǎng)絡圖，并按時上報機電運輸部 。 加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領導以外人員名次20％遞減。 專利獲得受理，每項加 10 分 。 論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得 5 分，被評為優(yōu)秀論文前三名 每篇 分別 加季度總分 5 分， 在一 、二 、 三級刊物上發(fā)表論文的 加分級別等同于礦評比前三名 。 合理化建議按時上交得 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 2分。不按時參加學習一次扣 2 分，無記錄一次扣 1 分，內(nèi)容不齊全扣 1 分 。 及時參加單位組織的業(yè)務學習，有記錄且內(nèi)容齊全工整 。 對區(qū)隊三位一體資料每月查一次不檢查的扣 1 分 。 資料碼放零亂扣 1 分。各類資料實 行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際。 工作不按時完成一次扣 2 分，出現(xiàn)技術問題一次扣 3 分，開會遲到一次扣 2 分，一次不參加扣 3 分 。 一處落實不到位扣 1 分 。 每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣 1 分，分析不準確扣1 分 。 缺一項扣 2 分，一處不規(guī)范扣 1 分 。 收集不及時、無分析一次扣 1 分，資料收集不全一次扣 2 分 。 缺一次扣 3 分，不及時報送或不準確一次扣 2 分 。 資料不全不規(guī)范一處扣 2 分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 每出現(xiàn)一次技術事故（以礦技術委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分 20 分。 同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。 被礦評為優(yōu)秀論文的加 3分，在三級刊物上發(fā)表的加 6分，在二級雜志上發(fā)表的加 9分，在一級雜志上發(fā)表的加 12分，在核心雜志上發(fā)表的加 15分。 每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 3 分， 集團公司加 8分、省及以上級加 15分。 30 加分項 規(guī)程評比前兩名的分別加 10分、 5 分，措施評比前兩名的分別加 5分、 3分，最后一名扣 5 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 評議 材料、 QC 成果 每人每年 1 項評議材料加 10 分，每多上報一項加 20 分，沒有項目的扣 10 分。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。多人合作完成的按 20％比例遞減。多人合作完成的按 20％比例遞減。 創(chuàng)新 合理化建議 每月至少提 1 條合理化 建議，提交 1 條加 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣 3 分。 施工圖板面貌、質(zhì)量 （ 1）開工 2 天無施工牌板每次扣 10 分；（ 2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣 3 分；（ 3）專業(yè)管理人員、礦及上級領導提出衛(wèi)生面貌差每次扣 5 分；（ 4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣 3 分；（ 5）現(xiàn)場風險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣 5 分。 40 現(xiàn)場 支護質(zhì)量 （ 1）使用不合格支護材料為否定項；（ 2）支護設計不合理每次扣 5分；（ 3）現(xiàn)場支護參數(shù)與規(guī)程、措施不對應每次扣 3 分。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試 成績按零分。 QC 成果獲獎的加 15 分。 專利