【正文】 工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況； 3） 詢價(jià)比價(jià)，按照材料進(jìn)場(chǎng)順 序有序地組織材料招標(biāo)工作。 : 1） 合同風(fēng)險(xiǎn)交底、潛在風(fēng)險(xiǎn)的交底、風(fēng)險(xiǎn)的量化分析及應(yīng)對(duì)方法； 2） 施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）； 3） 對(duì)質(zhì)量通病、安全文明施工進(jìn)行交底，施工工藝交底； 4） 制作小樣，重要的工藝節(jié)點(diǎn)制作 1： 1 大樣，直觀交底。 6） 動(dòng)態(tài)調(diào)整成本，預(yù)估供貨周期。 7） 深化設(shè)計(jì)須有設(shè)計(jì)簽字設(shè)計(jì)院蓋章。 5） 對(duì)大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來(lái)共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。 三 .“ 0%~50%”階段（橫向展開(kāi)） ： 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 8/45 李陽(yáng) (2020081348) : 1） 設(shè)計(jì)深化要有利經(jīng)營(yíng)便于施工原則。進(jìn)場(chǎng)后一次放線（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完成開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 7/45 李陽(yáng) (2020081348) 面線、排版線、綜合天花布置圖），經(jīng)營(yíng)深化后三次放線（收頭線）； 4） 放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。 、放樣 —— 堅(jiān)持到底、關(guān)注收頭 : 1） 以書(shū)面形式辦好標(biāo)高線、軸線的移交手續(xù)，確定基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線并標(biāo)注明顯； 2） 按圖紙逐間放線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙之間存在的問(wèn)題，做好記錄（ 把存在的問(wèn)題按施工或經(jīng)營(yíng)分類列表）。 全員（管理人員及班組長(zhǎng)）參與計(jì)劃制定，群策群力心中有計(jì)劃。 3） 兩算對(duì)比，列出需要經(jīng)營(yíng)的投標(biāo)子目，通過(guò)優(yōu)化方案（不是價(jià)格）重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)。 二 .“ 0%”階段 ： —— 動(dòng)態(tài)管理、前期跟蹤 : 1） 經(jīng)營(yíng)方法 、 優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、價(jià)值工程策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 一 .“ 0%”階段以前 ： 工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)溝通 — 運(yùn)籌帷幄 投標(biāo)配合 — 謀略經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)配合 — 優(yōu)先權(quán)的需求 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 5/45 李陽(yáng) (2020081348) —— 了解的項(xiàng)目落實(shí)的程度、了解項(xiàng)目提供者的目的、業(yè)主優(yōu)先權(quán)的需求、了解企業(yè)性質(zhì)信譽(yù)等、分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； —— 側(cè)面打聽(tīng)投資概算，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，提供材料樣品， 運(yùn)籌于帷幄中。所以對(duì)于項(xiàng)目成本的控制 和工程質(zhì)量的管理 也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程 管理體系 的 質(zhì)量管理 和 成本控制 兩大核心 ,從項(xiàng)目部管理層出發(fā) ,結(jié)合實(shí)踐并經(jīng)過(guò)不斷地論證和試驗(yàn)總結(jié)了一套完整的創(chuàng)新管理體系 ,即項(xiàng)目經(jīng)理全面經(jīng)營(yíng) 、 施工人員質(zhì) 量管理 、 核算人員成本控制等 。 建筑裝飾工程項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)管理 的關(guān)鍵是工程 質(zhì)量和 項(xiàng)目成本的管理。 【 前 言 】 質(zhì)量 管理 和成本控制 作為 建筑裝飾 企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為 建筑裝飾 企業(yè)興衰的主要課題。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、 發(fā)展 緩慢的主要癥結(jié)。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加 和施工質(zhì)量的嚴(yán)重降低 ，效益 向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 在這種大環(huán)境下 ,當(dāng)前建筑裝飾工程 項(xiàng)目 管理 體系中 存在 的 問(wèn)題 及矛盾就日趨明顯 ,論文 主要從兩個(gè)大方面提出問(wèn)題 : 一 、 從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)， 建筑裝飾 工程 項(xiàng)目 管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理 ,部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 1/45 李陽(yáng) (2020081348) 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿 蚈衿蕆莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿 蚈衿蕆莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿 蚈衿蕆莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈 螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇羈 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