創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計管理體系創(chuàng)新-文庫吧資料
2024-09-28 02:25本頁面
【正文】 目標(biāo)而努力。 通過周密的統(tǒng)計工作，企業(yè)可以了解和組織所有能調(diào)動的資源來達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。通過企業(yè)的經(jīng)營成果指標(biāo)與生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的對比分析，找出提高經(jīng)濟效益的潛力和途徑；通過報告期指標(biāo)與計劃指標(biāo)的對比，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；通過與上期指標(biāo)、歷史最好水平的對比，找出差距及原因；通過與同行業(yè)先進水平相比，找出自己的不足及對策。 第三，統(tǒng)計分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要保障。在市場經(jīng)濟條件下，預(yù)測的作用是通過企業(yè)的行動計劃和決策來實現(xiàn)的。 第二，統(tǒng)計預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)不但要及時了解國內(nèi)外及同行業(yè)的市場信息，還要掌握消費者需求及偏好變化和競爭對手所采取的策略等情況，以便做出相應(yīng)決策，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，滿足市場需求。 第一，統(tǒng)計信息是企業(yè)經(jīng)營管理的決策依據(jù)。統(tǒng)計工作要不斷創(chuàng)新，把工作的重點建立在為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)上，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，使統(tǒng)計收集原始數(shù)據(jù)、編制統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特點、資源配置、產(chǎn)品市場占有率、固定資產(chǎn)投資情況、人力資源狀況等基礎(chǔ)性資料，并依具體情況制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列可行性指標(biāo)，使統(tǒng)計工作真正滲透
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