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5企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)新的重要意義_-文庫吧資料

2024-09-06 21:20本頁面
  

【正文】 務(wù),就是要對現(xiàn)有的黨建工作制度規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、整合、修改和創(chuàng)新,使之與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合。一是國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了一系列的制度和規(guī)定, 這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。都發(fā)生了重大的變化。 (一)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法 加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的制度建設(shè), 提高黨組織的制度化水平,是建設(shè)社會主義法治國家的必然要求,是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè),提高黨的執(zhí)政水平的必然要求,也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求,是國有企業(yè)黨的建設(shè)的方向。一些企 第 11 頁 共 18 頁 業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新,是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件 下,國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn),這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。在黨建工作質(zhì)量管理體系中專門設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)控制程序和黨的自身建設(shè)控制程序,促進(jìn)了企業(yè) 思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合,創(chuàng)造出了中國國有企業(yè)特色的企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)相融合的運(yùn)行機(jī)制。如何使這幾個方面的工作整合起來,融為一體,提高企 第 10 頁 共 18 頁 業(yè)的軟實(shí)力,調(diào)動企業(yè)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值,是國有企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下面臨的又一重大課題。 (四)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新有利于推動國有企業(yè)精神文明建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化的融合 加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢,是為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力的,國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)精神文明建設(shè)和思想政治工作是黨章賦予的重大職責(zé),是發(fā)揮黨組織政治核心作 用的重要內(nèi)容。黨建工作質(zhì)量管理體系還重視監(jiān)督體系的疏理、整合、融合,把國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督工作、效能監(jiān)察工作、工會職代會的民主監(jiān)督工作和監(jiān)事會的監(jiān)督工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化,形成了企 業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范、職責(zé)目標(biāo)明確、互相協(xié)調(diào)、互相制約的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作,創(chuàng)造了中國特色的企業(yè)廉潔文化,提高了企業(yè)的監(jiān)察效能,初步形成了中國特色的國有企業(yè)監(jiān)督體系。一些企業(yè)以黨建工作質(zhì)量管理體系為新的路徑、新的平臺,促進(jìn)了這三種監(jiān)督力量的融合進(jìn)程,提高了企業(yè)監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。這三種監(jiān)督是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)和優(yōu)勢。國有企業(yè)工會組織實(shí)行民主參與、民主監(jiān)督和民主管理是《工會法》賦予工會組織的法定職責(zé),是搞好社會主義企業(yè)的重要保證。黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新, 第 8 頁 共 18 頁 就是把這些好的傳統(tǒng)和特色的制度規(guī)范納入黨建工作質(zhì)量管理體系相關(guān)人事工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制程序,從而促 進(jìn)了企業(yè)用人制度的改革和創(chuàng)新,減少了用人上的不正之風(fēng)和失誤,為企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源,造就了一支優(yōu)秀的干部和人才隊(duì)伍。一些國有企業(yè)在堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則方面形成了自己的傳統(tǒng)和特色,從干部、人才的培養(yǎng)、教育到選拔、任用、監(jiān)督管理等方面都有一系列的基本制度和規(guī)范。黨建工作質(zhì)量管理體系強(qiáng)化了這些制度、機(jī)制、體系的執(zhí)行力,使企業(yè)在構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)方面能夠取得好的成效。比如,建立健全信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制,暢通職工群眾反映問題的渠道,做到關(guān)口前移,重點(diǎn)下移,使職工群眾反映的苗頭性、傾向性的問題得到及時有效的處理,維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。另一方面,黨建工作質(zhì)量管理體系專門建立了社 會穩(wěn)定工作控制程序。一些國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新,提高了國有企業(yè)化解和解決這些社 第 7 頁 共 18 頁 會問題和矛盾的能力,保證了企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。 (三)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新有利于推動國有企業(yè)化解各種矛盾,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境 國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期辦了很多社會事業(yè),背上了一些社會的 包袱,也積累了一些社會問題和矛盾。這些經(jīng)驗(yàn)和做法,推動著企業(yè)黨建工作質(zhì)量的提高,推動著企業(yè)管理上新的臺階,為企業(yè)做強(qiáng)做大,提高核心競爭力夯實(shí)了根基。 第 6 頁 共 18 頁 這些經(jīng)驗(yàn)和做法,為國有企業(yè)黨建工作成功引入 iso9000 族國際標(biāo)準(zhǔn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是對黨建工作質(zhì)量管理體系進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),并結(jié)合國有企業(yè)黨建工作的實(shí)際進(jìn)行了刪減和調(diào)整,使黨建工作的原則、傳統(tǒng)、制度與黨建工作質(zhì)量管理體系相融合。一些國有企業(yè)經(jīng)過幾年的艱苦努力,成功地解決了這些問題,把 iso9000 族國際標(biāo)準(zhǔn)引入了國有企業(yè)黨建工作,創(chuàng)造出了自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和做法。等等。如何根據(jù)企業(yè)黨建工作的自身特點(diǎn)進(jìn)行過程設(shè)計(jì)和有效控制。因此引入這一管理模式面臨許多理論和實(shí)踐問題需要解決。因此引入這一管理模式尚無成熟的案例和經(jīng)驗(yàn)可供參考和借鑒。但是,在國有企業(yè)黨建工作中引入這一管理模式,并得到權(quán)威部門 第 5 頁 共 18 頁 認(rèn)證的國有企業(yè)卻是鳳毛麟角,之所以如此,就在于引入這一管理模式的難 度太大。它的問世,立即得到廣泛的采用,全世界 150 多個國家和地區(qū)的各種組織都先后引入了這一管理模式,特別是在企業(yè)管理領(lǐng)域,引入這一管理模式
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