企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系做法-文庫吧資料
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 民主管理工作水平。三、堅持持續(xù)改進(jìn)原則，使廠務(wù)公開民主管理工作不斷提升水平和成效。對廠務(wù)公開民主管理的總體工作，通過黨建質(zhì)量體系內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動廠務(wù)公開民主管理工作持續(xù)改進(jìn)的目的。上述各項公開均按照“提出一審查一公開一評議一整改”五個環(huán)節(jié)進(jìn)行，即：公開內(nèi)容由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以相應(yīng)形式適時公開，接受廣大職工的評議和監(jiān)督，廣泛聽取職工意見，對不足之處及時予以整改，形成一個工作閉環(huán)。在推行廠務(wù)公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過每年一次的專項調(diào)研活動，及時掌握職工對廠務(wù)公開民主管理的需求和意見，不斷調(diào)整充實(shí)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是is09000的一項重要質(zhì)量管理原則。近年來集團(tuán)公司職代會先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團(tuán)勞動合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團(tuán)“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險制度改革方案》等重大方案；努力落實(shí)了職代會“民主評議權(quán)”，在公司兩年一次的處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會民主測評與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會民主測評，民主測評結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。一是每年年初工會根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂《廠務(wù)公開民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)》，報同級黨組織批準(zhǔn)后組織實(shí)施；二是認(rèn)真實(shí)施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級廠務(wù)公開民主管理制度，落實(shí)《＜廠務(wù)公開實(shí)施辦法＞執(zhí)行明細(xì)表》，按照質(zhì)量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實(shí)工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務(wù)公開民主管理過程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務(wù)督查、黨委內(nèi)審和管理評審，對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)，并以“雙文明”一體化考核，檢驗和評價其成果。我們的主要做法和體會是：一、堅持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。過去有的單位對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時候公開就什幺時候公開”。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開民主管理”作為一個受控點(diǎn)，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書中作了明確具體的規(guī)定。通過黨建工作質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在一定程度上也起到了宣傳企業(yè)、創(chuàng)建品牌的作用，為企業(yè)進(jìn)一步開拓市場奠定了良好基礎(chǔ)。二、質(zhì)量管理體系使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)制度化在黨建工作質(zhì)量管理體系的規(guī)范要求下，公司黨委制定了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，設(shè)立了“德泰管理企業(yè)課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了20余名內(nèi)審員，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬公司正副職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證，6名工程技術(shù)人員參加了國家首批建造師注冊培訓(xùn)考試，多名年輕同志參加了黨的知識脫產(chǎn)培訓(xùn)，還鼓勵有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學(xué)位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員充分理解和認(rèn)識城市維護(hù)管理市場化適作的重要意義，積極參與各項活動，使公司城市維護(hù)管理體制的改革全面順利實(shí)施，企業(yè)管理水平和績效也取得了很大進(jìn)步。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對生產(chǎn)經(jīng)營起到監(jiān)督保證作用。把質(zhì)量管理保證體系引入企業(yè)黨的建設(shè)，是提高黨組織在企業(yè)中的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求，有利于公司黨委緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對性和實(shí)效性，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。黨建工作本身也是一個系統(tǒng)工程，可以與is09000的要求對接，按照管理文件的要求開展工作可以使黨建工作規(guī)范化；*管理公司黨組織健全，職責(zé)任務(wù)明確，有一批素質(zhì)較高的黨務(wù)工作骨干，有較完善的黨建規(guī)章制度，這些都為引入is09000奠定了良好的基礎(chǔ)。管理體系通用性的需要。企業(yè)黨建工作是企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要保證。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點(diǎn)放到了以下幾個方面：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況，通過年度職代會、行政例會、機(jī)關(guān)職工大會等形式及時公開；職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會或職代會聯(lián)席會議審議通過后，予以公開；選撥干部、評選先進(jìn)，實(shí)行單位內(nèi)部公示制；公司領(lǐng)導(dǎo)日常費(fèi)用實(shí)行計劃控制，每月通過成本費(fèi)用表公開，接受監(jiān)督；職代會民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開；領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎金由組織部、紀(jì)檢和勞動人事部門檢查核實(shí)，半年向上級報告一次；職工工資、獎金分配，公司、廠礦通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評會公開，車間、工段通過公開欄公開，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況每年由總會計師向職工代表大第二篇：企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯
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