【正文】 體系試運(yùn)行以來，不僅提高了企業(yè)黨建工作的整體水平，而且促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，形成了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作協(xié)同共進(jìn)的良好局面。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，各級(jí)廠務(wù)公開民主管理的責(zé)任部門和工作人員在實(shí)際操作時(shí)就能有所依據(jù)，新手也能通過學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，較快地熟悉工作，盡快進(jìn)入角色。由于較好地堅(jiān)持了持續(xù)改進(jìn)的原則，江銅這幾年廠務(wù)公開民主管理工作不斷取得新的進(jìn)展，通過實(shí)行廠務(wù)公開民主管理所取得的成效也非常顯著。企業(yè)黨建工作的目標(biāo)在哪里，如何才算達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，其效果如何來評(píng)價(jià)，在過去很多時(shí)候是模糊的。自辦公室通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，各科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高質(zhì)化建設(shè)得到進(jìn)一步的推動(dòng)，行政服務(wù)效能明顯增強(qiáng)，服務(wù)水平進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。ISO質(zhì)量管理體系的實(shí)施，明確了崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工作人員都能把相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化為自身的目標(biāo)，緊緊圍繞讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓基層滿意、讓群眾滿意積極開展工作，每個(gè)科室、每個(gè)崗位都有據(jù)可依，有章可循，保障了工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效銜接。過程方法是ISO的重要質(zhì)量原則。目前，公司已逐步形成“一個(gè)黨委一個(gè)核心、一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟，各級(jí)行政尊重黨組織、黨員群眾擁護(hù)黨組織”的生動(dòng)局面，公司黨委的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。黨建質(zhì)量管理體系對(duì)黨委現(xiàn)有文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸納整理，更加注重了整體性和一致性。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的各項(xiàng)公開內(nèi)容都是職工迫切想要知道和了解的事項(xiàng)，把這些內(nèi)容的公開和民主管理工作做好，能最大程度的滿足廣大職工的需要，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則就能得到貫徹和落實(shí)。實(shí)施黨建體系后，重新對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了規(guī)范，形成了“一個(gè)主渠道、兩個(gè)結(jié)合、三種形式、五級(jí)制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部實(shí)行及時(shí)公開，職工群眾對(duì)此比較滿意。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強(qiáng)約束力的管理體系文件，使各項(xiàng)工作和影響工作的因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。我們的主要做法和體會(huì)是：一、堅(jiān)持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。江銅和各二級(jí)單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會(huì)，聽取和審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；職代會(huì)閉會(huì)期間，開好職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議行政提交的有關(guān)方案。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營起到監(jiān)督保證作用。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。最明顯的一點(diǎn)，就是通過落實(shí)職工知情權(quán)和民主參與權(quán)，加大工作透明度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)一步明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和保障，對(duì)企業(yè)黨建的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了細(xì)化和量化，并且每一項(xiàng)工作都用不同的分值來衡量它的效果，使企業(yè)黨建工作有章可循。具體表體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是服務(wù)觀念發(fā)生明顯變化。五是辦公室服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。三是管理層的工作方法發(fā)生變化。集團(tuán)由黨委工作部、組織部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等黨委職能部門政工人員組成的檢查考核組，分季度對(duì)企業(yè)基層黨組織運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行走樣的項(xiàng)目，及時(shí)要求采取措施予以改進(jìn)完善，并把每季度的考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時(shí)作為年終對(duì)各單位和中層干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而起到了督促其不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、完善體系運(yùn)作的目的。一是推進(jìn)了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。對(duì)廠務(wù)公開民主管理的總體工作，通過黨建質(zhì)量體系內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對(duì)策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作持續(xù)改進(jìn)的目的。過去有的單位對(duì)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時(shí)候公開就什幺時(shí)候公開”。管理體系通用性的需要。實(shí)施黨建體系后，重新對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了規(guī)范，形成了“一個(gè)主渠道、兩個(gè)結(jié)合、三種形式、五級(jí)制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部實(shí)行及時(shí)公開，職工群眾對(duì)此比較滿意。近年來集團(tuán)公司職代會(huì)先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團(tuán)勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團(tuán)“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案》等重大方案；努力落實(shí)了職代會(huì)“民主評(píng)議權(quán)”，在公司兩年一次的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會(huì)民主測評(píng)與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會(huì)民主測評(píng)，民主測評(píng)結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。黨委按照《黨政班子聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》統(tǒng)一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽取意見和傳達(dá)決定。江銅和各二級(jí)單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會(huì)，聽取和審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；職代會(huì)閉會(huì)期間，開好職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議行政提交的有關(guān)方案。例如：江銅所屬各生產(chǎn)單位在車間、工段普遍實(shí)行了二次分配公開，通過對(duì)每位職工進(jìn)行崗位業(yè)績考評(píng)，把考評(píng)結(jié)果與職工收入掛鉤，并堅(jiān)持做到考評(píng)結(jié)果上公