企業(yè)黨建引入iso質量管理體系做法(文件)
【正文】 工的需求，不斷地追求廠務公開民主管理水平的提升，努力開創(chuàng)廠務公開民主管理工作的新局面。這個體系簡明實用，切合工作實際，能為廣大的黨員、干部熟悉、掌握、運用，實現了質量管理體系“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效”的要求。目前，黨建工作“做什么，為什么做，誰來做，何時做，怎么做，做到什么程度”都有了明確的規(guī)定，克服了黨建工作隨意性強的弊病，促進了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化管理。黨建質量管理體系進一步明確了企業(yè)黨建工作的目標、程序和保障，對企業(yè)黨建的各項具體工作進行了細化和量化，并且每一項工作都用不同的分值來衡量它的效果，使企業(yè)黨建工作有章可循。集團黨委建立的黨建質量管理體系，較好地解決了這一問題。四是提升了企業(yè)黨建工作水平和創(chuàng)新能力。XX年，銷售產值突破億元大關，%；利潤總額*萬元，%。具體表體現在以下五個方面：一是服務觀念發(fā)生明顯變化。隨著ISO質量管理體系的深入運行，辦公室的各項工作進一步納入規(guī)范化管理、標準化操作、程序化運行、制度化約束的軌道，工作人員進一步樹立了標準化的理念，識別要求（顧客要求和法律法規(guī)要求）—服務策劃—服務策劃審查—服務提供—監(jiān)測—交付—策劃實施結果驗證等七個步驟的工作流程成為指導辦公室工作的重要原則。ISO質量管理體系的實施，為這個目標的實現提供了可能。導入ISO后，辦公室在服務行為、在管理上實現了關口前移，將辦公室辦文、辦會、辦事作為實施服務行為的大過程，每一個具體的服務行為作為一個小過程，對整個服務過程進行管理，在過程的實施階段設置關口，嚴格把關，保證了辦公室綜合服務水平的持續(xù)提高。五是辦公室服務質量進一步提高。實踐證明，ISO9001質量管理體系作為國際公認的先進的管理方式，完全適合黨委辦公室加強管理、提升工作的現實需求。四是自主管理能力進一步增強。三是管理層的工作方法發(fā)生變化。由于各項工作都有章可循、有規(guī)可依、標準明確，從而使辦公室工作進一步規(guī)范，運轉更加有序，政令更加暢通，基本消除了漏辦、滯辦、錯辦現象。每名工作人員始終將縣委的中心工作、縣委領導的要求與自己的工作目標緊密結合在一起，更好的發(fā)揮了辦公室的服務職能。2009年博興縣委辦公室先后獲得山東省青年文明號、山東省保密系統(tǒng)先進集體、全省涉臺宣傳調研工作先進單位、濱州市機關公文處理工作先進單位、濱州市黨委系統(tǒng)信息工作先進單位等多項榮譽稱號。集團由黨委工作部、組織部、紀委、工會、團委等黨委職能部門政工人員組成的檢查考核組，分季度對企業(yè)基層黨組織運行黨建質量管理體系的情況進行檢查考核，對發(fā)現的問題和執(zhí)行走樣的項目，及時要求采取措施予以改進完善，并把每季度的考核結果與經濟責任制掛鉤，同時作為年終對各單位和中層干部考核的一項重要內容，從而起到了督促其不斷改進、創(chuàng)新、完善體系運作的目的。如，尿素一車間黨支部以“爭創(chuàng)黨員紅旗責任區(qū)、爭創(chuàng)黨員先鋒示范崗、爭當優(yōu)秀共產黨員和黨員身邊無事故”為特色工作，不僅極大地提高了黨員素質，而且超額完成了尿素產量任務，使各項消耗實現了大幅度下降；儀表車間黨支部針對車間閑置的廢舊儀表較多的現狀，重點在“儀表及調節(jié)閥的修舊利廢”上做工作，一個季度就改造好了14臺廢舊自動調節(jié)閥，為企業(yè)節(jié)約資金數十萬元；供汽車間黨支部通過“爭取在非生產狀態(tài)情況下利用時間差多發(fā)電”，11個月就超額完成了全年發(fā)電計劃。過去，在企業(yè)黨建工作中存在著黨建與生產經營相脫節(jié)、“兩張皮”等現象。二是明確了企業(yè)黨建工作的目標、程序和崗位職責。一是推進了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學化。一、黨建質量管理體系的主要內容依據iso9000質量管理體系“制度化、規(guī)范化”的要求，集團黨委制定并下發(fā)了《集團黨建質量管理體系考核辦法和實施細則》、《集團黨建質量管理體系作業(yè)指導書》，《集團基層黨支部思想政治工作臺帳》、《*集團基層黨支部組織紀檢工作臺帳》，再加上原有的工會、團支部考核臺帳和對由黨員個人填寫的《黨員考評手冊》，從而形成了一個較為完整的黨建質量管理體系。再比如，近年公司實施了“陽光工程”，對大宗設備、材料、備品配件的采購實行公開招標、比質比價、競標擇優(yōu)，采購結果以簡報形式在公司內部公開，防止了“暗箱操作”，每年可降低采購成本3000萬元，取得了很好的經濟效益。我們通過廠務公開民主管理工作檢查、質量體系的內部審核、管理評審，及時發(fā)現工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預防措施而達到推動和持續(xù)改進的目的，從而不斷提升廠務公開民主管理工作水平。對廠務公開民主管理的總體工作，通過黨建質量體系內部審核，及時發(fā)現工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預防措施而達到推動廠務公開民主管理工作持續(xù)改進的目的。在推行廠務公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關注的焦點，通過每年一次的專項調研活動，及時掌握職工對廠務公開民主管理的需求和意見，不斷調整充實廠務公開民主管理的內容。近年來集團公司職代會先后審議了《貴冶三期
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