企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 12:21本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量管理加以調(diào)控。對(duì)于施工企業(yè)而言,產(chǎn)品造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定,并非產(chǎn)品質(zhì)量越高,其造價(jià)就越高。在施工過(guò)程中,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本,雖然工程質(zhì)量得到了較大提高,但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,造成經(jīng)營(yíng)效益不理想?！百|(zhì)量成本”主要包括內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。（二）提高質(zhì)量成本管理水平“質(zhì)量成本”。層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、班組和`員工的工作職責(zé)范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)力,以充分有效地履行職責(zé)。針對(duì)上述情況,應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力,在成本管理、項(xiàng)目效益方面對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門主管以及部門相關(guān)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任,要建立權(quán)力與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。三 針對(duì)目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題提出相關(guān)措施（一）完善成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。通過(guò)成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重心,是企業(yè)成本管理工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。作為施工企業(yè),要想在這種條件下求生存、謀發(fā)展。二 企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義當(dāng)前。當(dāng)然也存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，可能引起因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更大的“質(zhì)量成本”，同時(shí)企業(yè)信譽(yù)也會(huì)因此遭受不良影響。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。同時(shí)，材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但是項(xiàng)目成本管理必須依靠全員管理、共同控制，也就是說(shuō)只有全員成本控制,才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人；各部門缺少交流與溝通。（二）對(duì)當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概述。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，縱觀當(dāng)前項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是,市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，在這種高尺度
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