企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義-在線瀏覽
2025-05-26 12:21本頁面
【正文】 主利益的行為來降低成本的可能性。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為而造成的。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。當(dāng)今美國會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。此時(shí)，建筑施工企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。 因此,如何與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)有效地搞好工程項(xiàng)目成本管理,是擺在每位企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面前的永久課題。完善成本管理體制任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,工程項(xiàng)目成本管理亦不例外。而目前我國許多施工企業(yè)的成本管理體制不健全,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來,造成責(zé)任不明確,分配制度不合理,仍然停留在“大鍋飯”時(shí)期,獎(jiǎng)懲制度不完善,嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是工程項(xiàng)目成本管理的主體。在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,給予相應(yīng)的報(bào)酬,徹底打破干好干壞、干多干少一個(gè)樣的格局。一切有章可循,有據(jù)可查,從而形成一個(gè)完整的成本管理體系,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。提高質(zhì)量成本管理水平“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的資源耗費(fèi),以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量水平的高低往往會(huì)引起成本變化,但是質(zhì)量和成本并不是相互對(duì)立的,要以辯證統(tǒng)一的關(guān)系對(duì)它進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然也存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,可能引起因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更大的“質(zhì)量成本”,同時(shí)企業(yè)信譽(yù)也會(huì)因此遭受不良影響。產(chǎn)品質(zhì)量超過合理水平,則屬于質(zhì)量過剩。要采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施和檢測手段,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下,盡可能地降低工程成本。（三）加強(qiáng)工期成本管理“工期成本”。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本變化。不要盲目地趕工期、抓進(jìn)度,造成工程成本增加。工期成本管理和控制對(duì)施工企業(yè)而言,并不是工期越短越好,而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn),把工期成本控制在最低點(diǎn)。二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致業(yè)主索賠的費(fèi)用。但是當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本會(huì)急劇增加,并需投入大量人力、物力。受內(nèi)外部環(huán)境、條件及合同要求的制約,保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。（四）提高合同管理水平，節(jié)約成本開支成本管理要以合同為依據(jù)。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn),如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),容易讓對(duì)方鉆空子,造成己方蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。首先,要有相對(duì)固定的合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)規(guī)及有關(guān)知識(shí),必要時(shí)應(yīng)持證上崗。三是要按合同性質(zhì)和內(nèi)容制定相應(yīng)的固定合同標(biāo)準(zhǔn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1