企業(yè)項目成本管理的重要意義-展示頁
2025-04-17 12:21本頁面
【正文】 面前，有些國有施工企業(yè)的管理，較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平，便顯得有點(diǎn)滯后。項目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。論文題目論文題目：如何提高項目成本管理水平論文摘要：縱觀當(dāng)前國有施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,總體上是好的。但是,隨著建筑市場的不斷發(fā)展,市場對工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,在這種高尺度面前,有些國有施工企業(yè)的管理,較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平,便顯得有點(diǎn)滯后具體體現(xiàn)在項目部成本管理一直不是很到位。關(guān)鍵詞；提高 項目成本管理 現(xiàn)狀 目錄 正文一 對當(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概述（一）對當(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行說明。尤其是在當(dāng)前建筑市場競爭激烈、招投標(biāo)市場不夠規(guī)范、中標(biāo)價格遠(yuǎn)低于預(yù)算造價、施工企業(yè)進(jìn)入微利時代的情況下,管理稍不到位就會出現(xiàn)虧損。成本管理體制不健全，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，造成責(zé)任不明確，分配制度不合理 ，獎懲制度不完善,嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性，我們應(yīng)該知道懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。在項目工程實施過程中,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場驗收。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選擇技術(shù)可行、但并不經(jīng)濟(jì)的施工方案，雖然保證了質(zhì)量，但是增加了成本；一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導(dǎo)意義不大。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。材料費(fèi)在工程成本中約占60%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。除此之外，我么也不能避免在施工過程中，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本，雖然工程質(zhì)量得到了較大提高，但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，造成經(jīng)營效益不理想。這些都是我們所不樂見的。市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場,依然是供大于求、僧多粥少的狀況,市場競爭日趨激烈。惟一的辦法就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,落實各項管理工作,降低施工成本,以使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。項目成本管理水平的高低,不僅直接影響著項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。如項目責(zé)任無法落實到個人，責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑施工企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑施工企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑施工企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)
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