企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義(參考版)
2025-04-11 12:21本頁面
【正文】 對在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。公司每年可以分兩次對各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50%用于增加人工費(fèi)，50%歸項(xiàng)目經(jīng)理部。公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。（六）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。對方違約時(shí),要認(rèn)真、細(xì)致地收集證據(jù),采取合理措施獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工項(xiàng)目的合同主要有以下幾類:委托加工合同、購貨合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、和其他協(xié)議等。其次是要加強(qiáng)合同管理人員的工作責(zé)任心。所以必須認(rèn)真、細(xì)致地制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。提高合同管理水平,節(jié)約成本開支成本管理要以合同為依據(jù),對于合同管理,從廣義上理解,除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠外,還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,從降低合同成本管理風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā),完善合同文件,避免損失。必須正確處理好工期與成本的相互關(guān)系,杜絕延誤工期的主觀因素和盲目追求進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的做法。必須綜合影響工期成本的各種因素,尋求工期最合理并且成本最低的理想點(diǎn)。一般情況下,工期越短,工期措施成本越小,其間接費(fèi)用越少。工期成本表現(xiàn)在二個(gè)方面:一是為了保證工期而采取措施的費(fèi)用。如何處理工期與成本的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要課題。工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)取得信譽(yù)的重要條件,對工期與成本的關(guān)系必須進(jìn)行深入的研究和計(jì)算?！〖訌?qiáng)工期成本管理“工期成本”是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的成本費(fèi)用。在施工中,不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程量完成不少、經(jīng)營效益卻低下的不良局面。無論是質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)還是過剩,都會(huì)造成
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