【正文】 構(gòu)建和諧企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，足以促進和諧社會的構(gòu)建，而構(gòu)建和諧社會作為目標模式，又激勵，應(yīng)道企業(yè)在構(gòu)建和諧社會系統(tǒng)中開闊眼界，積極進取，再筑新的輝煌3. 構(gòu)建和諧社會要求創(chuàng)建和諧企業(yè)1） 創(chuàng)造和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的需要2） 創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要3） 創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)和企業(yè)家的社會責任 二,塑造先進文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)1. 先進企業(yè)網(wǎng)你哈建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用1） 塑造先進企業(yè)文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求2） 塑造以人為本的先進企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求2. 塑造以人為本的薪金企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求1） 堅持把打造以人為本的企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容2） 塑造企業(yè)的團隊精神是推動企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件3. 堅持企業(yè)文化的創(chuàng)新是推動企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力1） 企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的行程需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新2） 創(chuàng)建先進的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求32 / 32。企業(yè)文化檢查與評價，教育和修養(yǎng)的目的是推進企業(yè)員工從“雇傭型”境界想“盡職型”境界轉(zhuǎn)化，從“盡職型”境界向“獻身型”境界轉(zhuǎn)化，升華第十章 企業(yè)文化比較與借鑒第一節(jié) 中國企業(yè)文化的傳承與發(fā)展一,中國企業(yè)文化的特點：1. 自強不息，爭創(chuàng)一流的精神2. 報效祖國，服務(wù)社會的愛國理念3. 以質(zhì)量求生存的傳統(tǒng)4. 講人和，重親和，以人為本的管理方式5. 任人為賢，重視人才的管理理念第二節(jié) 美歐企業(yè)文化的比較與借鑒1. 美國企業(yè)文化的特征1） 建立共同的價值觀2） 自由平等，提倡個人能力的充分發(fā)揮3） 個人主義4） 強調(diào)理性主義的行為方式5） 信奉顧客至上，質(zhì)量第一的理念2. 法國企業(yè)文化的風格1） 個性奔放，求新求變2） 追求效率，責任性強3） 重視人才，擇才各異3. 中國與歐美企業(yè)文化的差異比較1） 基本價值觀念的差異中國：傳統(tǒng)文化中“天人合一”的思想，講究和諧為本，忽視人的主體性歐美：“平等，自由，博愛”價值觀是一種人文主義思想，體現(xiàn)出人的主體性2） 制度文化的差異歐美企業(yè)有一個發(fā)展成熟的市場經(jīng)濟體制中國企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)和對制度的認識較為淡漠3） 計劃和決策模式的差異中國：企業(yè)計劃和決策的制定過程是多程序 和復(fù)雜的，是緩慢的歐美：企業(yè)的計劃和決策模式是高度集中的4） 用人觀念上的差異中國企業(yè)文化的集體主義高于個人，提倡個人奉獻和犧牲精神歐美企業(yè)的團體精神非常濃厚，但他的基礎(chǔ)是個性思想，個人先于集體5） 中國人士對Management一詞理解上的差異中國：重在“掌管“西方：重在“授權(quán)“6） 權(quán)利距離方面的差異中國企業(yè)的高層人員擁有不他們的西方同事更大和更廣泛的權(quán)力，也反映在各級經(jīng)理人員薪酬等級結(jié)構(gòu)上7） 思維方式上的 差異中國人顧慮全局和圍棋邏輯西方人士是團隊取向，忠誠于原則和注重個人的8） 溝通習(xí)慣上的差異中國：注重人，注重等級，被動，簡介，委婉和學(xué)習(xí)式的西方人士：注重事，注重合作，主動，直接公開和教導(dǎo)式的9） 企業(yè)組織與員工關(guān)系方面的差異第四節(jié) 跨文化管理與協(xié)調(diào)跨文化管理的實施對策：1. 識別文化差異2. 強化跨文化理解3. 鍛造跨文化溝通能力4. 進行跨文化培訓(xùn)5. 借助文化差異施行多樣化戰(zhàn)略6. 建立基于共同價值觀的企業(yè)文化第五節(jié) 企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新的程序（包括四個階段）：第一階段：公司高級管理人員和企業(yè)文化顧問共同制定并努力實施一種新創(chuàng)意，新經(jīng)營思想或經(jīng)營策略第二階段：企業(yè)員工運用新創(chuàng)意，新經(jīng)營思想或經(jīng)營策略，形成制度然后貫徹到行動中第三階段：企業(yè)通過采用新的措施取得經(jīng)營的成功，并持續(xù)相當一段時間第四階段：企業(yè)出現(xiàn)了新的企業(yè)文化，包含了企業(yè)各方面的創(chuàng)新成果，創(chuàng)意經(jīng)營思想或經(jīng)營策略，也反映了人們實施策略的經(jīng)驗和體會第十一章 企業(yè)文化與社會和諧第一節(jié) 企業(yè)忠誠管理與誠信文化 一, 企業(yè)忠誠管理的重要性：1. 保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展2. 有利于降低成本3. 有利于樹立企業(yè)形象 二, 實施忠誠管理戰(zhàn)略1. 倡導(dǎo)誠信文化，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用2. 完善相關(guān)法律體系，加大執(zhí)行力度3. 簡歷人力資源會計核算體系4. 健全人力資源管理制度 三,建立以誠信為核心的企業(yè)文化1. 誠信文化的實質(zhì)（誠信文化是道德自律，誠信文化是文化自覺）2. 誠信文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容1） 誠信的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心2） 誠信意識是企業(yè)家人格的重要因素3） 誠信文化是企業(yè)文化競爭力的重要組成部分3. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)誠信文化1） 通過高層管理人員，積極塑造企業(yè)內(nèi)部的誠信價值觀2） 通過廣泛宣傳，在企業(yè)員工中營造“自律自制”的誠信道德氛圍3） 企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)股東文化和企業(yè)治理文化4） 不斷完善有效溝通的工作渠道第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力 一,企業(yè)核心競爭力核心競爭力基本特征（價值性，難以替代性，不可交易性） 二,企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系密切1. 企業(yè)文化增強企業(yè)的核心競爭力（企業(yè)文化的融合功能，激勵功能，約束功能，塑造功能）2. 沒有企業(yè)文化，就沒有強大的核心競爭力1） 企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競爭力2） 企業(yè)文化決定核心競爭力積累的方向3） 企業(yè)文化的發(fā)展延伸核心競爭力 三,建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力1. 企業(yè)經(jīng)營理念的培育2. 企業(yè)價值觀的塑造3. 企業(yè)精神的培育第三節(jié) 企業(yè)文化與循環(huán)經(jīng)濟 一,循環(huán)經(jīng)濟的主要特征1. 循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)經(jīng)濟2. 循環(huán)經(jīng)濟是綠色經(jīng)濟3. 循環(huán)經(jīng)濟是效益型經(jīng)濟4. 循環(huán)經(jīng)濟是協(xié)調(diào)型經(jīng)濟 二,循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展1. 循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)的影響2. 企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)濟中承擔的責任1） 企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中承擔三重責任2） 企業(yè)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的主角3） 企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟“生產(chǎn)者責任制延伸”的承擔著三,建設(shè)綠色企業(yè)文化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展1. 企業(yè)環(huán)保與生態(tài)文化有機的結(jié)合2. 企業(yè)與綠色企業(yè)文化1） 要提高管理者特別是高層管理者的環(huán)保意識，增強環(huán)境責任感，迎接環(huán)境問題帶來的機遇和挑戰(zhàn)，自覺順應(yīng)世界經(jīng)濟的綠色潮流2） 實施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標準接軌3） 建設(shè)綠色企業(yè)文，最重要的是樹立企業(yè)綠色核心價值理念4） 以綠色為標志重塑企業(yè)形象識別系統(tǒng)，滲透到企業(yè)的理念識別系統(tǒng)和企業(yè)的行為系統(tǒng)的每一單元第四節(jié) 企業(yè)文化與和諧社會建設(shè) 一,和諧社會和和諧企業(yè)1. 和諧社會基本內(nèi)容社會主義和諧社會，應(yīng)當是人與自然和諧相處的社會。企業(yè)股東的權(quán)利：1. 擁有剩余控制權(quán)2. 擁有剩余索取權(quán)3. 在企業(yè)解散時參加分配并有權(quán)獲得份額內(nèi)的剩余財產(chǎn)4. 對于企業(yè)制的股東，有獲得企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息（財務(wù)，報告）和新股攤認權(quán)5. 公司章程或其他有關(guān)法規(guī)，規(guī)則規(guī)定的其他權(quán)利 企業(yè)股東的主要責任：1. 及時，如數(shù)供應(yīng)所應(yīng)提供的財務(wù)資源