【正文】 。事實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)家都在潛意識(shí)很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問題。為各個(gè)車間相互學(xué)習(xí)、工作提供了一良好的平臺(tái)。就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式的內(nèi)容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠第一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式第二，核心價(jià)值觀的確定。所段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)那文化自發(fā)形的企業(yè)文化，的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展?！膘柟屉A段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。比方說，信用對(duì)我們很重要，即使在企業(yè)小的時(shí)候也不能選擇破壞信用的方式來達(dá)到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長(zhǎng)期發(fā)展的借一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形階段、其次是塑造階段、培育階段、太多的使用這個(gè)借是不對(duì)的。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。因此中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的文或不文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形的約束勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。我公司在今年將三個(gè)維修單位外包給岳新維。工效。像年功序列工資、所有零部件都是自己干（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現(xiàn)在都了阻礙自己發(fā)展的因素。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)是正比的，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)文化也要發(fā)展。再必須是一個(gè)很開放的系統(tǒng)，必須功的企業(yè)的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。企業(yè)本和外界不斷地在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是把雙刃劍。”就拿我們公司來說，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月月，員工在企業(yè)發(fā)展中，付出了艱苦的勞動(dòng)，同時(shí)得到應(yīng)有的回報(bào)。就像改革開放的一個(gè)號(hào)“時(shí)間就是金錢”，原來沒有這個(gè)期最重要號(hào)的時(shí)候，還是這些時(shí)間，但是沒有創(chuàng)造財(cái)管理大師德魯克說：富；現(xiàn)在我們把時(shí)間看金錢，與時(shí)間賽跑，財(cái)富是必然的結(jié)果。改革開放就是觀念的變革、觀念的開放。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。企業(yè)文化是自而下的，企業(yè)文化在一定程度是企業(yè)家個(gè)素質(zhì)的外化，很多集團(tuán)質(zhì)的企業(yè)在試圖建立企業(yè)文化體系時(shí)，不是自而下去推進(jìn)，而往往是要部下建立企業(yè)文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務(wù)戰(zhàn)略，所以在實(shí)施的時(shí)候往往存在很大的局限。隨著趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的漸盛行。廣義的講凡是可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一切事物都可以稱為文化。第五篇：如何搞好企業(yè)文化建設(shè)2范文如何搞好企業(yè)文化建設(shè)文化是一個(gè)很廣義的名詞，不受任何條件的約束。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)保互保，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越