淺析企業(yè)文化建設(shè)(參考版)
2025-01-24 01:03本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 1時(shí) 45分 2秒 13:45:028 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 1時(shí) 45分 2秒 13:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:0213:45Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 1時(shí) 45分 2秒 13:45:028 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :45:0213:45:02February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:0213:45Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 8日星期三 1時(shí) 45分 2秒 13:45:028 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :45:0213:45:02February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :45:0213:45Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 蓋茨的愿景 （小例子：教育局長(zhǎng)與他的兒子） 愿景的特點(diǎn) 期乎其上、得乎其中 期乎其中、得乎其下 抓住本質(zhì)、提高境界、適應(yīng)時(shí)代 愿景與價(jià)值觀的關(guān)系 價(jià)值觀是愿景的理念化表述 只有“最適合”的價(jià)值觀，沒(méi)有“最好”的價(jià)值觀 價(jià)值觀的提煉與培育 價(jià)值觀的提煉首先是一個(gè)企業(yè)家“愿景”的“拷問(wèn)”過(guò)程，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此，“拷問(wèn)”內(nèi)容包括： —— 對(duì)本行業(yè)的看好程度如何？ —— 本企業(yè)未來(lái)五年的成長(zhǎng)上限何在？ —— 1年發(fā)展與 5年發(fā)展的關(guān)鍵要素差異是什么？ —— 企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模才更多表現(xiàn)為社會(huì)責(zé)任 而非個(gè)人利益追求？ —— 企業(yè)里何為大事？何為小事？ —— 制度來(lái)源于何方？（管理層還是基層？） —— 與核心團(tuán)隊(duì)的典型工作關(guān)系是什么？ 其次，價(jià)值觀的提煉必須是一個(gè)全員“參與”的過(guò)程 民主的形式要用形式的民主來(lái)加以表達(dá)！ “參與”是一個(gè)仔細(xì)篩選、相互說(shuō)服、認(rèn)同理解的過(guò)程 （ SGM與某公司價(jià)值觀的提煉過(guò)程） 價(jià)值觀可以各有側(cè)重 強(qiáng)調(diào)顧客 —— 強(qiáng)生、沃爾瑪 強(qiáng)調(diào)員工 —— 惠普、馬利奧特 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù) —— 海爾、迪斯尼 強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn) —— 索尼、波音 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 —— 摩托羅拉、 3M (柯達(dá)公司案例 ) 價(jià)值觀的運(yùn)用實(shí)例：通用電氣（ GE）的價(jià)值觀矩陣 高 個(gè) 人 能 力 低 高 低 對(duì) GE價(jià)值觀的認(rèn)同度 + + 怎樣識(shí)別“嘴上價(jià)值觀”或“墻上價(jià)值觀”？ —— 從企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的制度考察開(kāi)始 —— 觀察企業(yè)在重大事件中的態(tài)度與行為 —— 觀察公司內(nèi)不同層級(jí)員工對(duì)價(jià)值觀的理解是否一致 —— 觀察企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的標(biāo)準(zhǔn)是否一致 —— 觀察企業(yè)的價(jià)值觀是否在經(jīng)常變化 —— 甄別所提價(jià)值觀彼此之間是否有沖突或有潛在的沖突 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)價(jià)值觀的具體化、現(xiàn)實(shí)化和 可操作化 經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)處理各種關(guān)系的準(zhǔn)則，如： 雇主與雇員、管理者與被管理者 消費(fèi)者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與員工利益 企業(yè)利益與社會(huì)利益、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)值 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本特征 —— 人的價(jià)值高于物的價(jià)值 —— 共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值 —— 社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值 —— 用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 微 軟：成功決竅 =人才 +創(chuàng)新 管理＝合適的時(shí)間 +應(yīng)做的事 惠 普：財(cái)富 =人才 =資本 +知識(shí) 清華同方：優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)思想 =一分鐘目標(biāo) +一分鐘贊 美 +一分鐘懲罰 海 信：成功 =向技術(shù)創(chuàng)新要市場(chǎng) 歐 姆 龍：成功 =陽(yáng)剛之氣 +和靄可親 麥 當(dāng) 勞：企業(yè)的活力 =原材料 X設(shè)備 X人力資源 人力資源 =人數(shù) X能力 X態(tài)度 東 芝：企業(yè)活力 =智力 X（毅力 +體力 +速度） ?3M： ?創(chuàng)新 :“你不得扼殺一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意” ?絕對(duì)正直 ?尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神及個(gè)人成長(zhǎng) ?寬容誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤 ?產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性 ?“我們真正的業(yè)務(wù)是解決問(wèn)題” ?波音 ?領(lǐng)導(dǎo)航空業(yè) 。 “這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)被證明是成功的，我們因而傾向于對(duì)所有新出現(xiàn)的問(wèn)題都使用同樣的思維方法，但危險(xiǎn)的方面是這時(shí)環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了變化” … 成功可能成為再成功的桎梏！ （ 2）企業(yè)自身環(huán)境變化對(duì)文化的影響 縱向：歷史地看變化 橫向：與各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系 縱向環(huán)境變化是企業(yè)文化形成的淵源 —— 歷史的年限（文化需要積淀） —— 有否主營(yíng)業(yè)務(wù)的重大變化（文化因行業(yè)變 化而變化） —— 掌舵者是否一脈相承（企業(yè)家精神的影響） —— 生產(chǎn)方式是否有重大變化（涉及不同的組合方式） 橫向環(huán)境狀況反映了企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)特征 顧 客：時(shí)間、便利、多樣化、個(gè)性化 競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)合觀念、協(xié)同觀念、競(jìng)爭(zhēng)方式 供應(yīng)商：數(shù)量、穩(wěn)定性、可獲得
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