企業(yè)文化建設(shè)(nasa)(參考版)
2025-01-07 18:09本頁面
【正文】 教練支持系統(tǒng) 導(dǎo)師介紹 ? NASA資深導(dǎo)師、教練 ? 心理學(xué)導(dǎo)師 ? 國(guó)際教練聯(lián)盟 ICF認(rèn)可的埃里克森教練認(rèn)證 ? 心理催眠師 ? NLP高級(jí)講師 ? 中國(guó)企業(yè)引導(dǎo)師 ? ICF認(rèn)證 4D導(dǎo)師， 4D專業(yè)教練 ? 北京工業(yè)大學(xué) 副教授 ? 學(xué)術(shù)研究：邊緣生存理論 ? 擅長(zhǎng)課程：企業(yè)文化與企業(yè)軟管理技術(shù)、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、全腦式領(lǐng)導(dǎo)力、教練式溝通、壓力與情緒管理、情緒智商、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)合作。 領(lǐng)導(dǎo)力教練 12個(gè)月中一個(gè)月 177。 2 周 ) 每一次的 360度評(píng)估中，被評(píng)估人邀請(qǐng) 5 到 15人對(duì)她 /他做出評(píng)估 (同事 /客戶/供應(yīng)商 / 經(jīng)理 )…. 評(píng)估后由認(rèn)證教練提供一個(gè)小時(shí)的報(bào)告。 ? 管理背景，防止把不正常正?；?! 12 5: 指導(dǎo)維度 有任何“戲劇“狀態(tài)你需要處理嗎？ 是否存在任何不清晰的角色、責(zé)任、或者授權(quán)聲明或流程？ 1: 出現(xiàn)的問題 /狀況 :__________________________________________ 你的應(yīng)對(duì)模式 :________________________________________________________ 你的感受 :______________________________________________ 你的觀點(diǎn) :_______________________________________________ 你的期待與渴望 :__________________________________________ 問題帶來的正向資源是什么 : ____________________________________________ 領(lǐng)導(dǎo)力提升日記 (“CSW”) 3: 包容維度 列出為了成功你需要包容的 每一個(gè)
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