創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系創(chuàng)新-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 求，這樣才能較好地反映客觀實(shí)際，才能更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能。企業(yè)僅掌握當(dāng)前的市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須了解、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，為下一步的生產(chǎn)提供分析資料。企業(yè)在選定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案之前，采用統(tǒng)計(jì)的方法，在調(diào)查研究、宏觀謀劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，確定該方案實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，編制計(jì)劃并依此來(lái)組織實(shí)施。為此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要在統(tǒng)計(jì)思想和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即，要從單純反映生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)的“生產(chǎn)型”統(tǒng)計(jì)，向及時(shí)、有效、快速反映經(jīng)濟(jì)成果的“經(jīng)營(yíng)型”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從靜態(tài)的“過(guò)去時(shí)”統(tǒng)計(jì)，向?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供多視角、多層次有預(yù)測(cè)分析價(jià)值的“將來(lái)時(shí)”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從注重內(nèi)部信息的“封閉型”統(tǒng)計(jì)，向?yàn)槠髽I(yè)改革、發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的“開放型”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的互動(dòng)共享，這樣既能滿足各職能部門的匯總需要，還能滿足企業(yè)管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)不斷攀高的原料價(jià)格，企業(yè)管理者利用統(tǒng)計(jì)手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益進(jìn)行測(cè)算，找出盈虧平衡點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本處于低位水平。企業(yè)統(tǒng)計(jì)
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