創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計管理體系創(chuàng)新(完整版)
【正文】 可以運(yùn)用各種科學(xué)的統(tǒng)計分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析。企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它取決于統(tǒng)計信息的完整性、可靠性和及時性，而企業(yè)合理決策的過程就是調(diào)查、尋求更多的選擇、權(quán)衡選擇找出最佳方案、決策的執(zhí)行和監(jiān)督。對于現(xiàn)代化企業(yè)，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策建立在科學(xué)的統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，統(tǒng)計工作作為科學(xué)管理必不可少的手段，其信息、咨詢和為決策服務(wù)的重要作用越來越強(qiáng)。統(tǒng)計工作要不斷創(chuàng)新，把工作的重點(diǎn)建立在為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，使統(tǒng)計收集原始數(shù)據(jù)、編制統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特點(diǎn)、資源配置、產(chǎn)品市場占有率、固定資產(chǎn)投資情況、人力資源狀況等基礎(chǔ)性資料，并依具體情況制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列可行性指標(biāo)，使統(tǒng)計工作真正滲透到企業(yè)管理的各個層次、各個方面、各個環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)測的作用是通過企業(yè)的行動計劃和決策來實(shí)現(xiàn)的。同時企業(yè)通過統(tǒng)計計劃規(guī)劃所實(shí)施方案的每一步，使得管理者和企業(yè)員工按企業(yè)所要求的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我約束，有效地調(diào)動各種資源、各業(yè)務(wù)部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力。使得企業(yè)統(tǒng)計真正參與到企業(yè)管理中去，成為企業(yè)管理的重要手段。四是理順縱向和橫向統(tǒng)計部門之間的統(tǒng)計業(yè)務(wù)關(guān)系，建立一個
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