企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-03-11 23:56本頁面
【正文】 流動資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ◎ 得道多助 四、 確立企業(yè)公正的基礎 HJ 31 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻 )行為 ， 朝著共同的目標 ? 具體化為三項任務 ? 具體化為三種機能 ? 依靠 三種管理機能 完成 三項管理任務 ， 實現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一 管理的定義 HJ 32 管理的三項任務 ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 HJ 33 管理的三種機能 ?經(jīng)濟機能 ?政治機能 ?社會機能 HJ 34 組織的命運 ? 把企業(yè)置于有前途的成長軌道，是管理的一項最重要的任務 ? 企業(yè)的命運系于經(jīng)濟目標及其實現(xiàn)程度 ? “目標”使企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生具體的聯(lián)系 ? 目標的實現(xiàn)，有賴于有組織的“經(jīng)濟機能” HJ 35 ?企業(yè)依賴其經(jīng)濟機能 ， 去實現(xiàn)經(jīng)濟目標與經(jīng)濟利益 ?經(jīng)濟機能的建立是客觀的 ?經(jīng)濟機能具有外在適應性與內在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運與經(jīng)濟機能 HJ 36 亞里士多德語 ? 所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序 HJ 37 經(jīng)濟機能 ? 外在適應性 ， 強調企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上不可替代的競爭地位 ， 以及深化與顧客 （ 市場 ） 的聯(lián)系 ? 內在統(tǒng)一性 ， 強調企業(yè)有效的競爭方式 ， 以及內在等級結構條件下的秩序 ? 西爾斯的故事 HJ 38 西爾斯的故事 ? 19世紀末，西爾斯為鐵路貨運員 ? 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務， 35萬＄ /年 ? 羅森華德開始郵售郵購業(yè)務 ? 以農(nóng)民為顧客 ? 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標 ? 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營活動，以及相應的組織結構 HJ 39 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔責任的 意愿與承擔責任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標的實現(xiàn)承擔責 任 ， 并在責任基礎上行使權力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長 ， 以及為 下屬做好工作承擔責任 ?取決于各級管理者能否按經(jīng)濟機能的要求 ， 確 立起管理上的合法地位 ， 確立起責任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則 ， 維 護政治機能的正常運行 工作的活力 HJ 40 政治機能 ? 企業(yè)必須克服時空上的障礙，確立經(jīng)濟機能 ? 必須依靠權威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機能，確立起等級結構條件下的秩序，確立經(jīng)濟機能 ? 同時，必須確保經(jīng)濟機能的建立與有效運行 ? 防止政治機能的惡化，確保工作的活力 HJ 41 ? 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調 （ 計劃 、組織 、 領導 、 控制 ） ， 有賴于企業(yè)內社會機能的健全 ? 確保各級管理者在公正的基礎上行使權力 ， 使管理權不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性 ， 而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配 ， 使公正感不斷復歸 ， 使每個成員樂意為組織的目標作貢獻 ? 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足 ， 通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處 1職工的成就 HJ 42 1社會機能 ? 成員間的工作行為關系 ， 是一種社會關系 ， 離開了社會機能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調成員間的工作行為 （ 知識經(jīng)濟時代尤其如此 ） ? 擴大企業(yè)內的開放度 ， 按組織的使命要求 ， 確立起組織的正義
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