企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-03-08 21:57本頁面
【正文】 第一條 (目的 ) 人力資源是本公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。 經(jīng)濟(jì)姿態(tài) ?不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個(gè)性 ，階段性地提高福利水平 。 社會(huì)姿態(tài) ?為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn) 。 ?改善資本并人力資源結(jié)構(gòu) 。 ?建立良好的組織關(guān)系， 使職工的個(gè)性與能力得以發(fā)揮 。 組織性目標(biāo) ?以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才 。 ?積極保護(hù)自然環(huán)境， 促進(jìn)社會(huì)安全與衛(wèi)生 。 HJ 27 企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境 ＃ 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立自身存在的價(jià)值 ＃ 確立起共同的追求 ＃ 企業(yè)生命力源于對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及 由此確立的使命或追求 HJ 28 比埃爾的理念（ 19世紀(jì)中葉） □ 圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國 ， 推動(dòng)了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) HJ 29 比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ◎ 得道多助 HJ 30 四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ) HJ 31 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻(xiàn) )行為 ， 朝著共同的目標(biāo) ? 具體化為三項(xiàng)任務(wù) ? 具體化為三種機(jī)能 ? 依靠 三種管理機(jī)能 完成 三項(xiàng)管理任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對(duì)立統(tǒng)一 管理的定義 HJ 32 管理的三項(xiàng)任務(wù) ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 HJ 33 管理的三種機(jī)能 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ?政治機(jī)能 ?社會(huì)機(jī)能 HJ 34 組織的命運(yùn) ? 把企業(yè)置于有前途的成長軌道，是管理的一項(xiàng)最重要的任務(wù) ? 企業(yè)的命運(yùn)系于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度 ? “目標(biāo)”使企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生具體的聯(lián)系 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于有組織的“經(jīng)濟(jì)機(jī)能” HJ 35 ?企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ， 去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運(yùn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)能 HJ 36 亞里士多德語 ? 所有的事物都是為著一個(gè)目的而具有某種秩序 HJ 37 經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ? 外在適應(yīng)性 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不可替代的競爭地位 ， 以及深化與顧客 （ 市場 ） 的聯(lián)系 ? 內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效的競爭方式 ， 以及內(nèi)在等級(jí)結(jié)構(gòu)條件下的秩序 ? 西爾斯的故事 HJ 38 西爾斯的故事 ? 19世紀(jì)末，西爾斯為鐵路貨運(yùn)員 ? 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務(wù)， 35萬＄ /年 ? 羅森華德開始郵售郵購業(yè)務(wù) ? 以農(nóng)民為顧客 ? 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標(biāo) ? 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營活動(dòng)，以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) HJ 39 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力 ?取決于各級(jí)管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任 ， 并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長 ， 以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任 ?取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求 ， 確 立起管理上的合法地位 ， 確立起責(zé)任等級(jí)體系 , 確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則 ， 維 護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行 工作的活力 HJ 40 政治機(jī)能 ? 企業(yè)必須克服時(shí)空上的障礙，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ? 必須依靠權(quán)威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機(jī)能，確立起等級(jí)結(jié)構(gòu)條件下的秩序，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ? 同時(shí)，必須確保經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立與有效運(yùn)行 ? 防止政治機(jī)能的惡化，確保工作的活力 HJ 41 1思科公司的啟示 ? IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威 ? 以理性數(shù)量指標(biāo)（投入 /產(chǎn)出），對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估 ? 信息就是控制 ? 目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)“偏差”，及時(shí)糾偏 ? 并與獎(jiǎng)金、工資、期權(quán)股票及時(shí)掛鉤 ? 報(bào)酬收益高低相差 100萬元 ? 整個(gè)組織成為一部掙錢的機(jī)器 ?
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