創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計管理體系創(chuàng)新(留存版)
【正文】 營型”統(tǒng)計轉變；要從靜態(tài)的“過去時”統(tǒng)計，向為企業(yè)領導經營決策提供多視角、多層次有預測分析價值的“將來時”統(tǒng)計轉變；要從注重內部信息的“封閉型”統(tǒng)計，向為企業(yè)改革、發(fā)展、國際化經營獻計獻策的“開放型”統(tǒng)計轉變。企業(yè)僅掌握當前的市場需求是遠遠不夠的，還必須了解、預測市場的發(fā)展變化，為下一步的生產提供分析資料。隨著國際國內市場競爭的日趨激烈，企業(yè)統(tǒng)計工作面臨著很大挑戰(zhàn)，需要不斷推陳出新，優(yōu)化統(tǒng)計管理體系，才能使統(tǒng)計工作更好地參與企業(yè)管理、發(fā)揮其職能作用，全方位為本企業(yè)服務。通過企業(yè)的經營成果指標與生產消耗指標、資金占用指標的對比分析，找出提高經濟效益的潛力和途徑；通過報告期指標與計劃指標的對比，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)；通過與上期指標、歷史最好水平的對比，找出差距及原因；通過與同行業(yè)先進水平相比，找出自己的不足及對策。這樣才能從企業(yè)實際出發(fā)，多側面多角度綜合準備企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，進而進行更深層次的綜合分析。企業(yè)統(tǒng)計的全部活動、統(tǒng)計分析與預測，都要圍繞企業(yè)的生產經營活動進行，充分發(fā)揮統(tǒng)計的基本功能，準確、及時地為企業(yè)提供內外信息，為企業(yè)的決策提供科學的依據。 第二，統(tǒng)計預測是企業(yè)經營決策的基礎。 企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新的必要性 如今
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