創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計管理體系創(chuàng)新-閱讀頁
2024-09-28 02:25本頁面
【正文】 費(fèi)用支出限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。面對國際、國內(nèi)不斷攀高的原料價格，企業(yè)管理者利用統(tǒng)計手段對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)效益進(jìn)行測算，找出盈虧平衡點(diǎn)，適時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本處于低位水平。 第一，企業(yè)統(tǒng)計必須轉(zhuǎn)變觀念，不但要為政府和上級部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還要為本企業(yè)制定科學(xué)合理的報表體系，實現(xiàn)由報表型向企業(yè)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)統(tǒng)計工作要在統(tǒng)計思想和統(tǒng)計內(nèi)容上實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：即，要從單純反映生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)的“生產(chǎn)型”統(tǒng)計，向及時、有效、快速反映經(jīng)濟(jì)成果的“經(jīng)營型”統(tǒng)計轉(zhuǎn)變；要從靜態(tài)的“過去時”統(tǒng)計，向為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供多視角、多層次有預(yù)測分析價值的“將來時”統(tǒng)計轉(zhuǎn)變；要從注重內(nèi)部信息的“封閉型”統(tǒng)計，向為企業(yè)改革、發(fā)展、國際化經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策的“開放型”統(tǒng)計轉(zhuǎn)變。 第二，要建立流程順暢的統(tǒng)計工作體系。不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨(dú)立性。二是明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任。三是實現(xiàn)統(tǒng)計信息的互動共享，這樣既能滿足各職能部門的匯總需要，還能滿足企業(yè)管理決策、研究問題和了解情況的需要。 第5頁 共5頁
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