【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建立精品資料網(wǎng)培訓(xùn)內(nèi)容?單元一:培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式?單元二:系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述?單元三:培訓(xùn)需求分析?單元四:培訓(xùn)計(jì)劃的制定?單元五:培訓(xùn)課程的設(shè)置?單元六:培訓(xùn)實(shí)施與后勤?單元七:培訓(xùn)評(píng)估與反饋?單元八:培訓(xùn)管理與案例
2025-02-26 15:25
【總結(jié)】全面預(yù)算管理體系和實(shí)施全面預(yù)算管理體系和實(shí)施王景江分析過去控制現(xiàn)在規(guī)劃未來中國注冊會(huì)計(jì)師和君創(chuàng)業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)顧問中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授清華大學(xué)對(duì)外交流中心客
2025-01-18 01:36
【總結(jié)】引入KPI和BSC理念,改進(jìn)中國企業(yè)的績效管理體系國家人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所劉秉泉2023/3/22勞動(dòng)工資研究所2引言一:中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023/3/2
2025-03-04 23:04
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)管理體系目標(biāo)管理是管理大師彼得?杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績效價(jià)值導(dǎo)向,目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先有明
2025-04-08 11:30
【總結(jié)】1、公司質(zhì)量方針:精益求精,追求更好。2、公司質(zhì)量目標(biāo):所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%。二、質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)與職責(zé)(1)質(zhì)量體系機(jī)構(gòu):質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一,是實(shí)施質(zhì)量管理的重要保證,旨在使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法,要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作,并對(duì)主管領(lǐng)
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系ModernQualityManagementMQM公開課現(xiàn)代品質(zhì)管理體系課程內(nèi)容一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系介紹二、現(xiàn)代品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)三、工序保證系統(tǒng)四、檢查系統(tǒng)五、MQM輔導(dǎo)推進(jìn)過程介紹什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)?我們購買東西考慮了什么因素?
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)第一部分我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢診斷薪酬方案的四大問題問題1:用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)?問題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則?問題3:你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?問題4:加倍努力,再
2025-02-27 17:27
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)人力資源?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源?
【總結(jié)】第1頁煉化專業(yè)主要工藝流程、危險(xiǎn)點(diǎn)源及控制措施第2頁第2頁安全經(jīng)驗(yàn)分享第3頁一、煉化企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)三、審核思路二、主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施第4頁原油成分:原油通常包含成千上萬種從C1到C200的烴類混合物。烷烴或異構(gòu)烷烴原油組成環(huán)烷烴或芳香烴
2025-02-18 13:33
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查中節(jié)藍(lán)天咨詢公司二○○九年七月主要內(nèi)容一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查(“能評(píng)”)的相關(guān)背景二、“能評(píng)”辦法簡要介紹三、工信部災(zāi)后重建項(xiàng)目“能評(píng)”工作試點(diǎn)1998年生效的節(jié)能法第十二條規(guī)定:“固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)當(dāng)包括合理用能的專題論證”;“
2025-02-16 12:21
【總結(jié)】對(duì)面的“e娃”看過來內(nèi)容提要?什么是EVA??EVA管理體系介紹?應(yīng)用舉例什么是EVA?對(duì)面的e娃看過來?EVA是當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)觀念,并將越來越熱?!敦?cái)富》雜志?作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo),EVA反映了管理價(jià)值的所有方面。
2025-01-10 14:19
【總結(jié)】致力推進(jìn)企業(yè)信息知識(shí)化,管理和諧化!企業(yè)管理體系基本框架藍(lán)凌研究院此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。
2025-01-15 09:40
【總結(jié)】預(yù)算管理培訓(xùn)教材?預(yù)算是什么??預(yù)算如何應(yīng)用??常見的預(yù)算管理體系介紹?如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問題?問題提出您對(duì)全面預(yù)算管理的理解是:(1)全面預(yù)算與計(jì)劃的作用一樣,只是計(jì)劃的另一種稱謂;(2)預(yù)算就是預(yù)測,受各種不確定因素影響,對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)意義不大。(3)
2025-01-15 11:05
【總結(jié)】全面預(yù)算管理體系編制人:復(fù)核人:目錄——————————————————————————————————————————————一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………31、預(yù)算釋義……………………………………………………..32、全面預(yù)算管理概述……………………………………
2025-04-12 11:39