【正文】 底 圖紙交底 通病交底 安全交底 交底記錄 材料計劃 考察工廠 材料招標 分段送貨 聯(lián)合下單 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 9/45 李陽 (2020081348) 4） 繪制綜合頂面圖，對頂面造型、燈具、風口、煙感、噴淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合頂面圖施工。 6） 深化設(shè)計必須考慮燈具的檢修管道的疏通等，做活做美。 : 1） 樣板材料對經(jīng) 營、施工起導向作用； 2） 樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價格必須要明確，主導工程質(zhì)量、工期、經(jīng)營三要素； 3） 明確樣板的質(zhì)量標準、工藝做法及各種材料的收口等； 4） 沒有把握的節(jié)點做１：１實樣； 5） 樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營，并能確定材料是否有替代品。 : 1） 根據(jù)投標策略做圖紙房、做優(yōu)化房（經(jīng)營房）； 2） 提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結(jié)經(jīng)驗，為大面施工指明方向； 3） 提前房能讓設(shè)計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果； 4） 提前給班組和供貨商交底，能了解班組及供貨商的實力，出現(xiàn)不合適 的班組和供貨商也好做出提前更換； 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 10/45 李陽 (2020081348) 5） 為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以提前房為標桿。 5） 層層交底，項目部與班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認； 6） 根據(jù)項目的特點，關(guān)鍵重點分項單獨交底。 4） 簽訂材料合同，明確材料到貨時間； 5） 材料訂貨之后，對材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤； 6） 材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨； 7） 玻璃、不銹鋼聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單。 四 .“ 50%”階段 ： （人） —— 全員參與 : 1） 安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意； 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 11/45 李陽 (2020081348) 2） 動態(tài)跟蹤安全設(shè)施，電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業(yè)； 3） 檢查安全防護設(shè)施的佩戴，安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是 否有效； 4） 在現(xiàn)場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志； 5） 進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。 7） 定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。 3． 成本控制 —— 簽證簽價、控損耗 : 1） 廣義的成本控制包含對外經(jīng)營對內(nèi)控制，對外經(jīng)營的簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設(shè)計簽證、增項簽證、現(xiàn)場變更簽證，開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 12/45 李陽 (2020081348) 對內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，記錄實際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證； 2） 簽證簽價工作要與施工同步進行，舍得放棄，抓住重點簽證簽價； 3） 按投標價限額施工，控制成本； 4） 按模數(shù)排版減少損耗， 按價值排版主控損耗，按定額計算用量，節(jié)約共享得利。 五 .“ 50%~80%”階段（縱向展開） ： 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 13/45 李陽 (2020081348) 經(jīng)營為主 ： 以質(zhì)量、進度基本滿意為基礎(chǔ)，在較好的關(guān)系上合理經(jīng)營，打擦邊球，通過商務談判、通過優(yōu)化方案經(jīng)營、通過增補合同經(jīng)營、運用價值工程經(jīng)營。 開源節(jié)流 : 1） 把不平衡報價增減價、變更簽價動態(tài)匯總，做合同收入； 2） 施工情況變化不定，運用商務談判策略，變更原收款計劃，多收進度款； 3） 非我方原 因引起的工期延誤，提出工期和費用索賠； 4） 嚴格控制項目內(nèi)部使用費； 5） 對人工及材料進行有效控制，控制材料損耗，避免返工； 6） 制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等； 7） 優(yōu)化施工工藝，推廣產(chǎn)品化施工，降低成本。 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 15/45 李陽 (2020081348) 關(guān)注收頭 : 1） 收頭要詳細、明確 ，確保施工人員人人都清楚如何收頭； 2） 地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責整改； 3） 實行多方面檢查，多次檢查； 4） 復查整改情況； 5） 回到放線上，是對收頭的提前預測。 六 .“ 80%”階段 ： 安全（物） —— 打包 到位、保護到位 : 1） 成立專門的打包小組，組織參觀和培訓； 2） 做好打包 前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具等）； 3） 加強安全教育，加大檢查力度，維護打包好的成品； 4） 動態(tài)分區(qū)，責任到人； 5） 加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方； 6） 加強小件貴重物品的防盜工作； 7） 注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。 進度 —— 賞罰分明、打鈴交卷 : 1） 考核進度計劃的完成情況，獎罰兌現(xiàn)； 2） 調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)修整人員進場； 3） 按進度計劃，執(zhí)行各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進行后續(xù)工序施工； 4） 開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。 七 .“ 80%~95%”階段（橫向展開） ： 投資為主 ： 化金錢整改質(zhì)量問題，化成本修整細節(jié)、成品打包，打造公司品牌，項目部形象 。 修正細節(jié) : 1） 人員專業(yè)； 2） 整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，安排專人，負責整改； 3） 落實整改計劃，貼控制單，控制整改時間及落實整改人員到位； 4） 分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關(guān)閉。 2） 打包交底，明確打包要求。 4） 動態(tài)跟蹤打包情況。 決算資料 : 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 19/45 李陽 (2020081348) 1） 以深化 設(shè)計、聯(lián)系單為基礎(chǔ)，完善竣工圖； 2） 隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖檢查相互之間邏輯關(guān)系； 3） 按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效； 4） 檢查隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖、會議紀要是否符合經(jīng)營的目的； 5） 是否還有沒關(guān)閉的簽證單； 6） 未簽到的簽證、聯(lián)系單等繼續(xù)追蹤，不能放棄； 7） 匡算成本，考慮不利因素，初編結(jié)算。 完善經(jīng)營 —— 以進度、質(zhì)量為前提 : 1） 分析工期延誤的原因，收集資料，提高因工期拖延的原因而降低結(jié)算的議價能力； 2） 補收簽證簽價單； 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 20/45 李陽 (2020081348) 3） 投入精力與業(yè)主、監(jiān)理、審計搞好關(guān)系，補情感。 九 .“ 100%”階段 成本測算 : 1） 核算人工、材料及雙包的成本； 2） 財務對賬 ，保證成本準確性； 3） 準確計算保本點。 資金回籠 : 1） 爭取收最后一筆進度款； 2） 以保函的形式壓維修保證金，收攏資金。 二 、 項目部 施工 技術(shù)人 員 :崗位職責、把控要點、經(jīng)營重點 開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 22/45 李陽 (2020081348) 一、 0%前期：現(xiàn)場勘察、熟悉圖紙、參與班組選用 : ○ 1 .現(xiàn)場勘察 : 通過對現(xiàn)場勘察了解情況，現(xiàn)場是否具備施工條件，比如說水、電、臨時設(shè)施等，及對相關(guān)單位的了解。通 過了解和分析在以后施工中如何和他們建立良好關(guān)系，及怎樣和他們溝通和協(xié)調(diào)。 ○ 3 .參與班組選用： 了解班組及帶班工長的綜合能力和特點，為項目部選擇施工班組提供參考意見。 二、 0%階段：圖紙復核、前期策劃、質(zhì)量目標、放線放樣 : ○ 1 .圖紙復核： 1).圖紙與現(xiàn)場的核對，對圖紙與現(xiàn)場不符之處，全部列舉。以上部分我方往往在預算報價時也是遺漏的，該部分內(nèi)容需施工員及時提醒預決算員已聯(lián)系單（圖紙會審記錄）或簽證單形式通知業(yè)主，要業(yè)主指令單形式通知由我部或其他單位完成相應的工作量。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況，復核圖紙，對圖紙與現(xiàn)場的不符進行匯總，同時利 用土建結(jié)構(gòu)與設(shè)計存在不符現(xiàn)象，及時插入我們的經(jīng)營意圖。（圖紙會審記錄中相關(guān)問題業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認后對我方不利因素要求相關(guān)簽證或相關(guān)工期延期方面的索賠） ○ 2 .前期策劃 : 1).全員參與前期策劃，策劃中要明確項目部各管理人員的職責和 責任，并且注明在項目的實施過程中，每個階段的重點工作和需要我們關(guān)注的關(guān)鍵工序。 ○ 3 .明確目標 : 1).根據(jù)項目情況，明確質(zhì)量目標、進度目標、安全目標。 2).根據(jù)目標，量化細化，做到有針對性，落實責任人，全體管理人員、班組長要了解和掌握質(zhì)量目標和實物標桿，做到心中有數(shù)（多參觀精品工程，定標桿要高于合同中 的標準）。關(guān)鍵工序是保證工程質(zhì)量和工程進度的生命線。與土建軸線的交接，要有照片，并要以書面形式進行確認，避免造成后期因為現(xiàn)場尺寸偏差，造成推諉現(xiàn)象。對于我標段內(nèi)的消防、機電放線，應主動與相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，幫助其進行放線，定點、定位。 三 、 0%50%階段： ○ 1 .配合深化設(shè)計 : 1).施工員要協(xié)助深化設(shè)計共同完成深化設(shè)計工作，對面層尺寸深化需根據(jù)材料、材質(zhì)特點結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸進行，施工節(jié)點、收口的深化需根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況完成。 3).綜合布頂圖的深化，需要綜合各個相關(guān)單位的末端，結(jié)合相開封大學土木建筑工程學院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 25/45 李陽 (2020081348) 關(guān)的規(guī)范標準進行深化。 4).深化設(shè)計時考慮 后期檢修和維護，要為業(yè)主考慮，降低工程的維護成本和維修時的便利性。 主要功能及功能性強的設(shè)計，我們在做深化時需要與客戶的有具體使用者進行確認、核實。裝飾設(shè)計也成百家講壇，風格各異，各國外設(shè)計公司也開始進入國內(nèi)市場，現(xiàn)五星級酒店設(shè)計的國外知名設(shè)計公司占不小的份額。特別是高檔的酒店工程會遇到，境外設(shè)計的圖紙（問題包括；文字標注全為境外設(shè)計所在國文字、設(shè)計圖紙不全、設(shè)計采用的境外材料、設(shè)計理念不易掌握、圖紙翻譯錯誤引起質(zhì)量問題）。 項目部進場后一定要組織多人認真審核圖紙。如遇業(yè)主將遺漏圖紙補發(fā)過來，因及時回文業(yè)主說 明我部深化設(shè)計圖紙需順延時間。項目部要多請原設(shè)計師到現(xiàn)場交底或組織現(xiàn)場設(shè)計師、施工員等對設(shè)計圖紙的細化了解、相互交流以明確境外設(shè)計師想表達的設(shè)計理念這對在施工中細節(jié)的處理和最終的裝飾效果有重要影響。 ○ 2 .制作大樣 、提前房 : ，做到樣本先行，提前發(fā)現(xiàn)問題。同時還可以檢驗班組和供應商的綜合能力，讓項目部對班組和供應商更加了解，幫助項目經(jīng)理在大面積施工前，做出最合理的決策。 3).樣板先行明確各種材料的收口及工藝做法，通過樣板的施工對我們的工藝進行優(yōu)化，在大面積施工時讓大家工藝做法統(tǒng)一，保證所有工程