論裝飾裝修工程項目管理-閱讀頁
2025-07-10 03:18本頁面
【正文】 。一方面，招標單位要經(jīng)過投資部門批準進行立項，再將批準立項的文件及設(shè)計圖紙，向有形交易市場申請辦理招標登記，在獲得建設(shè)工程交易市場批準后，才可以進入招標階段，向社會公布招標項目。有形交易市場經(jīng)過招標－投標－開標－評標－決標等一系列程序，決出中標單位，由招標單位與中標單位簽訂裝飾裝修工程發(fā)包與承包合同。 以上所說的投標單位，不單指裝飾裝修施工企業(yè)，因為一項工程要經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、施工(還要分主體施工和專業(yè)施工，如消防、智能、裝飾)物資供應(yīng)等不同專業(yè)單位分別進行招標投標。 一項裝飾裝修工程業(yè)主在通過招標投標，確定中標單位，并簽訂了合同以后，完成了市場交易程序，但并不意味著這件交易已經(jīng)結(jié)束。在生產(chǎn)過程中，業(yè)主方必須隨同工程進展，自始至終參與并領(lǐng)導產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，直至竣工交付使用。 根據(jù)發(fā)包與承包所確定的不同專業(yè)的甲、乙方關(guān)系，我們可以進行有機的整合，形成一個項目管理系統(tǒng)，即項目管理組織，這個組織應(yīng)該有一個處于主導地位者，他便是業(yè)主。工 程 項 目 管 理 系 統(tǒng)業(yè) 主 項 目 管 理 經(jīng) 理 部物資供應(yīng)項目組專業(yè)施工項目組施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)設(shè)計項目組一個不同性質(zhì)的企業(yè)承擔工程任務(wù)，不可能只有一個項目，因此，該企業(yè)法人會授權(quán)項目經(jīng)理派往某個項目上執(zhí)行項目生產(chǎn)。這個時候的不同項目負責人，既要接受本企業(yè)的委托，完成合同所賦予的使命，又要在業(yè)主項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮下，實現(xiàn)業(yè)主的總目標。設(shè)計單位是為業(yè)主設(shè)計的，一旦設(shè)計成立，他將監(jiān)督和檢查施工單位的實施，同時要為施工單位提供技術(shù)服務(wù)，這種配合直至竣工驗收交付使用。一定程度上也是為施工單位的服務(wù)過程，直至竣工驗收交付使用。專業(yè)施工單位在整個施工過程中所處位置從工程數(shù)量上說雖然不顯重要，但專業(yè)性很強，他雖不是一個獨立施工主體，但他必須密切配合裝飾裝修施工，當他們不能滿足總體進度計劃的要求時，便會嚴重影響工期。材料到現(xiàn)場，必須經(jīng)施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、業(yè)主方等單位的檢查驗收，如不合格，需要退換。 從上述各方的關(guān)系，可見不同性質(zhì)單位之間，不能孤立的工作，必須互相制約，互為服務(wù)?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）與2001版在內(nèi)容上作了較大修改。這里明確了“發(fā)包人”也是項目管理組織之一，“條文說明”說，“組織”包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的項目管理組織。所以《規(guī)范》提出項目組織應(yīng)樹立“團隊意識”。這里所說的“法定代表人”應(yīng)該是施工企業(yè)的“法定代表人”。根據(jù)新的《規(guī)范》，真正擔負施工階段項目管理的，仍然是施工項目經(jīng)理部。讓施工項目經(jīng)理樹立“團隊意識”是很困難的，因為不能用“意識”替代管理。只有這樣，才能使工程項目管理獲得更健康的發(fā)展?！犊荚囉脮穼こ添椖康娜珘勖芷诙椤鞍椖康臎Q策階段、實施階段和使用階段”項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備（竣工驗收）階段和保修階段。筆者認為從工程項目的全壽命周期圖可以看出，工程項目管理應(yīng)該從決策階段便開始了。所以說，建委既要監(jiān)控施工企業(yè)，也要監(jiān)控業(yè)主，因為你是建設(shè)工程交易市場主體，只有這樣，才能全面貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》同時提高裝飾裝修工程項目
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