【正文】 4).復(fù)雜材料的工藝及 節(jié)點(diǎn)做法要有 1： 1 的實(shí)樣，幫助我們的供應(yīng)商能更準(zhǔn)確的在后場生產(chǎn)加工，避免返工浪費(fèi)，節(jié)約供應(yīng)商的時(shí)間成本和材料成本，同時(shí)也是節(jié)約。 2).綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，材料樣板要起到經(jīng)營作用，在保證質(zhì)量的前提下，引導(dǎo)設(shè)計(jì)采用對我方有利的替代品。做樣板的過程也是檢驗(yàn)我們的管理方法的過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 26/45 李陽 (2020081348) 在此過程中二次經(jīng)營理念的加入，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)決算員的參與，抓住圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主動權(quán)，及時(shí)有效的深化設(shè)計(jì)也能給業(yè)主帶來良好的印象，給業(yè)主滿意度加分。在此過程中會有業(yè)主組織或因我部要求設(shè)計(jì)公司到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)交底等活動，活動后收集保存設(shè)計(jì)師更改的圖紙?jiān)l(fā)文交業(yè)主備案。對深化設(shè)計(jì)圖紙中不全遺漏的部分，找出遺漏部分以發(fā)文形式向業(yè)主提出的同時(shí)在深化設(shè)計(jì)過程中將遺漏部分按原設(shè)計(jì)風(fēng)格補(bǔ)全，及時(shí)將深化圖紙完成送業(yè)主審核。針對設(shè)計(jì)圖紙的問題將會推動公司提高實(shí)力，所以我們需進(jìn)一步提高對圖紙深化設(shè)計(jì)、圖紙翻譯等相關(guān)方面的能力。因設(shè)計(jì)的施工圖紙對照現(xiàn)場進(jìn)行勘測與結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度一般都有誤差需 做相應(yīng)的調(diào)整。 6).裝飾工程國內(nèi)的大環(huán)境逐步進(jìn)入基層現(xiàn)場施工，面層由專業(yè)廠方施工現(xiàn)場組裝階段，裝修材料種類更多、更環(huán)保、更節(jié)能。 5).深化設(shè)計(jì)要避免單一路線，要與原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師及業(yè)主方緊密結(jié)合 。施工員及深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理需要整體把控最終的裝飾效果。 2).根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對施工項(xiàng)目有針對性的做“加法、減法”，與公司和項(xiàng)目部的利益緊密集合。此種做法既保證了我們項(xiàng)目的整體裝飾效果，又提高了機(jī)電單位等相關(guān)配合單位在我標(biāo)段的施工進(jìn)度，對 我方工程整體的施工進(jìn)度具有積極的意義。 2).幫助自己，幫助他人。 ○ 4 .放線放樣： 1).軸線移交，做好記錄。 3).緊跟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序更要有明確的質(zhì)量目標(biāo)和量化措施，專人負(fù)責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)要參觀精品工程定標(biāo)桿，把質(zhì)量目標(biāo)量化、細(xì)化。 2).明確工程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的保障性方案，確保工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序萬無一失，進(jìn)而保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 24/45 李陽 (2020081348) 量。 3).在現(xiàn)在復(fù)核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善圖紙答疑，圖紙答疑中可與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員溝通，將二次策劃考慮進(jìn)去，以材料訂貨加工時(shí)間長不能滿足施工工期、以施工難度等等相關(guān)方面的理由跟換面層材料或基礎(chǔ)材料等 ,圖紙答疑的相關(guān)文件必須由業(yè)主、監(jiān)理簽字已達(dá)到文件的有效性。 2).復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)偏差?？梢越?jīng)常發(fā)現(xiàn)土建單位未完成工作量、圖紙與現(xiàn)在尺寸偏差需完善、圖紙中遺漏部分等等。選了最合適的施工人員是保證項(xiàng)目成功的前提，最好是選擇有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的班組和帶班工長與項(xiàng)目部 配合。 2).項(xiàng)目部全體施工管理人員及班組帶班工長熟悉圖紙、找出問題，針對工程的特點(diǎn)，提出更多合理化的建議，以及有效地解決方案，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，通過多種方式引導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)主向?qū)ξ覀児_封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 23/45 李陽 (2020081348) 司有利的方向決策，為我們后期的經(jīng)營做好準(zhǔn)備。 ○ 2 .熟悉圖紙： 1).了解合同及預(yù)算中的施工內(nèi)容，首先要知道哪些是我方要做的，哪些是修要配合協(xié)助單位來完成的，同時(shí)還要和項(xiàng)目經(jīng)理一起，認(rèn)真了解和分析甲方負(fù)責(zé)人及監(jiān)理的習(xí)慣和特點(diǎn)。 全員總結(jié) : 1） 整理 QC 成果； 2） 全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 21/45 李陽 (2020081348) 品打包全面總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)整理成成果，在以后的工程中運(yùn)用；分析失敗的原因，在以后工作中改進(jìn)； 十 .“ 100%”階段以后 是服務(wù)的里程碑； 填寫客戶意見調(diào)查表； 維護(hù)好 客戶關(guān)系； 質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營、服務(wù)循環(huán)提高。 決算送審 : 1） 摸透業(yè)主的最大承受力； 2） 盡早送審結(jié)算； 3） 送審策劃，策劃結(jié)算編制的虛構(gòu)部分，如何應(yīng)對； 4） 了解審計(jì)人員的想法； 5） 有盈虧平衡點(diǎn)，做支撐。 項(xiàng)目完工 —— 完工資料、拍照存檔 : 1） 準(zhǔn)備交接驗(yàn)收，提交竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、鑰匙移交單； 2） 按檔案資料要求，裝訂成冊準(zhǔn)備移交； 3） 預(yù)約拍照，資料存檔。 八 .“ 95%”階段 ： 資金回籠 —— 以進(jìn)度、質(zhì)量為前提 : 1） 以進(jìn)度、質(zhì)量為前提，還有部分工作沒完成為籌碼，多收款； 2） 變更增加部分要求同比例付款； 修正細(xì)節(jié) —— 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 : 1） 專人 負(fù)責(zé)檢查細(xì)節(jié)； 2） 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)到底，把好末關(guān)； 3） 凝難收口細(xì)節(jié)，逐一修正，個(gè)個(gè)擊破； 4） 限定時(shí)間整改。 分區(qū)管理 : 1） 明確分區(qū)位置，貼區(qū)域責(zé)任人； 2） 明確區(qū)域責(zé)任人，巡查對質(zhì)量形成損壞的隱患，及時(shí)清除； 3） 動態(tài)封閉通道，形成區(qū)域管理； 4） 加強(qiáng)對物的防盜管理。 3） 分區(qū)分段整體打包或分間打包，打包完關(guān)門。 打包保護(hù) : 1） 要有專人負(fù)責(zé)看管，避免完工后損壞。 8０～ 9５ 階段 （橫向展開） ） 投資為主 整改投入 修整細(xì)節(jié) 成品保護(hù) 審計(jì)聯(lián)絡(luò) 精保潔 修整細(xì)節(jié) 打包保護(hù) 分區(qū)管理 決算資料 專人負(fù)責(zé) 動態(tài)跟蹤 打包要求 分區(qū)打包 保潔交底 分區(qū)域管理 發(fā)現(xiàn)問題 人員專業(yè) 落實(shí)到人 消點(diǎn)關(guān)閉 劃分位置 落實(shí)到人 動態(tài)封閉 竣工圖 邏輯關(guān)系 有效性 目的性 有否關(guān)閉 初編結(jié)算 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 18/45 李陽 (2020081348) 精保潔 : 1） 對保潔人員進(jìn)行交底，包括保潔范圍、程度及時(shí)間，并要明確保潔過程中需要注意事項(xiàng)； 2） 分區(qū)域管理； 3） 精保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細(xì) 節(jié)問題； 4） 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列清單。 質(zhì)量 —— 一步到位、步步到位 : 1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照提前房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 2） 飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互 破壞； 3） 避免返工，對返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，把要求提高； 4） 開專題質(zhì)量會議，人人知道細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量； 5） 對存在問題提出整改方案； 6） 補(bǔ)縫、修色、修飾打包前完成； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 17/45 李陽 (2020081348) 7） 只有一步到位才能步步到位。 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 16/45 李陽 (2020081348) 1） 80%總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，注重對面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過程檢驗(yàn)單； 3） 班組互檢，貼過程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 4） 項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過 程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 5） 質(zhì)量問題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)； 6） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進(jìn)提高； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 產(chǎn)品化 : 1） 按檢驗(yàn)計(jì)劃，劃分部件產(chǎn)品； 2） 場外加工的成品經(jīng)過場內(nèi)安裝檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品，場內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品； 3） 橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善?，便于打包，便于收頭； 4） 完成一塊，檢驗(yàn)一塊，標(biāo)貼一塊，組織打包一塊，減少返工。 抓緊搶工 : 1） 明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源； 2） 橫向分段，分區(qū)域搶工； 3） 打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）； 4） 分工明確，各管一塊區(qū)域，專人負(fù)責(zé)； 5） 明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，提高執(zhí)行力； 6） 動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動安裝單位緊跟搶工； 7） 木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。 人、材到位 : 經(jīng)營為主 商務(wù)談判 人材到位 開源節(jié)流 抓緊搶工 關(guān)注收頭 產(chǎn)品化 優(yōu)化方案 增補(bǔ)合同 工期簽證 價(jià)值工程 工人峰值 戰(zhàn)略預(yù)備 檢查效率 材料到場 增收進(jìn)度款 提出工期索賠 控?fù)p耗 創(chuàng)新工藝節(jié)成本 關(guān)鍵線路 橫向分段 分區(qū)管理 獎(jiǎng)罰分明 打開阻擾搶工的因素 交底明確 檢查列單 定人整改 進(jìn)行復(fù)查 劃分部件產(chǎn)品 場外場內(nèi)形成 橫向管理 部件打包 50%~80% 階段（ 縱 向展開） 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 14/45 李陽 (2020081348) 1） 勞動力達(dá)到計(jì)劃時(shí)的峰值，清點(diǎn)人數(shù)； 2） 有戰(zhàn)略預(yù)備班組； 3） 觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求； 4） 材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進(jìn)度要求； 5） 寧可讓材料等人，不能讓人等材料。 —— 協(xié)調(diào)甲供 /控材、乙供材過程控制 : 1） 以甲供 /控材為誘餌，抓住機(jī)會，巧用三方關(guān)系，對材料價(jià)格進(jìn)行二次經(jīng)營，讓利返點(diǎn)； 2） 對甲供 /控材適當(dāng)掌握主動權(quán)，設(shè)限付款方法、到場時(shí)間、質(zhì)量要求； 3） 場外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟蹤，出廠前專人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場； 4） 明確到貨順序，分區(qū)分層到貨； 5） 對在施工區(qū)間價(jià)格浮動較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。 2． 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 1） 50%總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時(shí)間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，貼過程檢驗(yàn)單，讓人一眼就能看到問題在哪里； 3） 班組互檢，通過互檢找出現(xiàn)場的問題，貼過程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 4） 視覺疲勞、搶工干擾 ，通過項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 5） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，不斷糾偏，步步上升； 6） 基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 6） 定期的安全文明檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)查無證上崗。 ： 搞好關(guān)系是工作的基礎(chǔ)，好的關(guān)系對工作起事半功倍作用。 : 1） 制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表； 2） 考察供應(yīng)商資信、加