【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿 蚈衿蕆莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿 蚈衿蕆莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃 淺析對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理 體系 的 創(chuàng)新與 思考 開(kāi)封大學(xué) 土木建筑工程學(xué)院 建筑工程管理 09 級(jí) 1 班 2020081348 李陽(yáng) 【 目錄 】 1 1 目錄 1 /副標(biāo)題 2 2 2~3 3 3~41 41 41~42 43 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 2/45 李陽(yáng) (2020081348) 淺析對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理 體系 的 創(chuàng)新與 思考 項(xiàng) 目管理體系創(chuàng)新 :全面經(jīng)營(yíng) /質(zhì)量管理 /成本控制 【 關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 /全面經(jīng)營(yíng) 施工技術(shù) /質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)核算 /成本控制 【摘要】 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 在這種大環(huán)境下 ,當(dāng)前建筑裝飾工程 項(xiàng)目 管理 體系中 存在 的 問(wèn)題 及矛盾就日趨明顯 ,論文 主要從兩個(gè)大方面提出問(wèn)題 : 一 、 從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)， 建筑裝飾 工程 項(xiàng)目 管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理 ,部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而 言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì) 施工質(zhì)量 及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加 和施工質(zhì)量的嚴(yán)重降低 ，效益 向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 二 、 從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 3/45 李陽(yáng) (2020081348) 部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、 發(fā)展 緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增 加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。 【 前 言 】 質(zhì)量 管理 和成本控制 作為 建筑裝飾 企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為 建筑裝飾 企業(yè)興衰的主要課題。針對(duì) 建筑裝飾 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理體系 中存在的缺陷進(jìn)行分析 和探究 ，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理體系中日益凸顯的問(wèn)題與矛盾從項(xiàng)目經(jīng)理 /施工技術(shù)人員 /成本核算人員三大崗位上 提出 一套完整的創(chuàng)新管理體系 ,成功克服了困擾建筑裝飾行業(yè)已久的一系列問(wèn)題 。 建筑裝飾工程項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)管理 的關(guān)鍵是工程 質(zhì)量和 項(xiàng)目成本的管理。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本 和質(zhì)量 反映建筑 企業(yè) 在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的 經(jīng)濟(jì) 效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的綜合指標(biāo)。所以對(duì)于項(xiàng)目成本的控制 和工程質(zhì)量的管理 也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程 管理體系 的 質(zhì)量管理 和 成本控制 兩大核心 ,從項(xiàng)目部管理層出發(fā) ,結(jié)合實(shí)踐并經(jīng)過(guò)不斷地論證和試驗(yàn)總結(jié)了一套完整的創(chuàng)新管理體系 ,即項(xiàng)目經(jīng)理全面經(jīng)營(yíng) 、 施工人員質(zhì) 量管理 、 核算人員成本控制等 。 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 4/45 李陽(yáng) (2020081348) 【 正文 】 一 、 項(xiàng)目 部項(xiàng)目經(jīng)理 :崗位職責(zé)、把控要點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 項(xiàng)目 創(chuàng)新 管理 體系 圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)三要素，分階段特出重點(diǎn)工作，循序漸進(jìn)，以質(zhì)量、進(jìn)度為前提，以雙贏為目標(biāo)，以服務(wù)維護(hù)好客戶關(guān)系，做持續(xù)營(yíng)銷。 一 .“ 0%”階段以前 ： 工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)溝通 — 運(yùn)籌帷幄 投標(biāo)配合 — 謀略經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)配合 — 優(yōu)先權(quán)的需求 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 5/45 李陽(yáng) (2020081348) —— 了解的項(xiàng)目落實(shí)的程度、了解項(xiàng)目提供者的目的、業(yè)主優(yōu)先權(quán)的需求、了解企業(yè)性質(zhì)信譽(yù)等、分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； —— 側(cè)面打聽(tīng)投資概算，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，提供材料樣品， 運(yùn)籌于帷幄中。 —— 分析招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)、核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)，工程量復(fù)核，提供材料樣板，謀略投標(biāo)一次經(jīng)營(yíng)。 二 .“ 0%”階段 ： —— 動(dòng)態(tài)管理、前期跟蹤 : 1） 經(jīng)營(yíng)方法 、 優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、價(jià)值工程策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 2） 測(cè)算實(shí)際施工成本計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，以盈虧平衡點(diǎn)為起跑線，按投標(biāo)一次經(jīng)營(yíng)的謀略動(dòng)態(tài)測(cè)試，按項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)環(huán)比增值動(dòng)態(tài)跟蹤。 3） 兩算對(duì)比，列出需要經(jīng)營(yíng)的投標(biāo)子目，通過(guò)優(yōu)化方案（不是價(jià)格）重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)。 —— 群策群力、簡(jiǎn)潔明了 : 1） 人員計(jì)劃 項(xiàng)目部的人員工作安排，施工班組 的規(guī)劃，替補(bǔ)“預(yù)備隊(duì)”的準(zhǔn)備； 2） 進(jìn)度計(jì)劃 按合同工期的要求工期，編排關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃； 3） 材料計(jì)劃 編制材料預(yù)估表，按進(jìn)度時(shí)間排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，多考慮一些場(chǎng)外加工的不確定因素； 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 6/45 李陽(yáng) (2020081348) 4） 重點(diǎn)難點(diǎn) 分析項(xiàng)目特點(diǎn)，列出工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行全方位策劃； 5） 安全文明計(jì)劃 全員教育計(jì)劃，宣傳欄、辦公室布置，倉(cāng)管位置選擇，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案。 全員（管理人員及班組長(zhǎng)）參與計(jì)劃制定，群策群力心中有計(jì)劃。 —— 參觀精品、定標(biāo)桿、分項(xiàng)量化 : 1） 明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，管理人員要與和施 工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，奔目標(biāo)； 2） 帶領(lǐng)項(xiàng)目管理班子施工班組長(zhǎng)參觀完工的精品工程、在建的樣板工程，找心里的差距，定奮斗的標(biāo)桿； 3） 制定分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃，明確重點(diǎn)分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，只有分項(xiàng)質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)； 4） 制定產(chǎn)品化的打包計(jì)劃，有措施，有獎(jiǎng)罰，改變成品保護(hù)的概念，不斷提高產(chǎn)品化打包的理念； 5） 選擇合適的班組和供貨商，全員共同參與。 、放樣 —— 堅(jiān)持到底、關(guān)注收頭 : 1） 以書(shū)面形式辦好標(biāo)高線、軸線的移交手續(xù)，確定基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線并標(biāo)注明顯； 2） 按圖紙逐間放線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙之間存在的問(wèn)題，做好記錄（ 把存在的問(wèn)題按施工或經(jīng)營(yíng)分類列表）。 3） 堅(jiān)持放線，放一次細(xì)化一次，改進(jìn)一次。進(jìn)場(chǎng)后一次放線（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完成開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 7/45 李陽(yáng) (2020081348) 面線、排版線、綜合天花布置圖），經(jīng)營(yíng)深化后三次放線（收頭線）； 4） 放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。 5） 新材料和心中沒(méi)底的收頭節(jié)點(diǎn)制作 1： 1 大樣，按大樣放線，放好沒(méi)個(gè)節(jié)點(diǎn)的收頭細(xì)線。 三 .“ 0%~50%”階段（橫向展開(kāi)） ： 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 8/45 李陽(yáng) (2020081348) : 1） 設(shè)計(jì)深化要有利經(jīng)營(yíng)便于施工原則。 2） 完善施工圖不祥的、不合理的節(jié)點(diǎn)收頭方案，根據(jù)投標(biāo)策略在深化過(guò)程中做掉加法或減法； 3） 場(chǎng)外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品； ０ %～５０ %階段 （橫向展開(kāi)） ） 搞好關(guān)系 專業(yè) 業(yè)主 政府 監(jiān)理 總包 供應(yīng)商 班組 設(shè)計(jì)深化 樣板先行 提前房 全員交底 主材訂貨 經(jīng)營(yíng)房 總結(jié)房 標(biāo)桿房 試驗(yàn)房 交底房 有利經(jīng)營(yíng) 便于施工 供應(yīng)商一起 簽字確認(rèn) 做活做美 導(dǎo)向作用 確定價(jià)格 供貨時(shí)間 找 替代品 動(dòng)態(tài)調(diào)整成本 風(fēng)險(xiǎn)交底 圖紙交底 通病交底 安全交底 交底記錄 材料計(jì)劃 考察工廠 材料招標(biāo) 分段送貨 聯(lián)合下單 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 9/45 李陽(yáng) (2020081348) 4） 繪制綜合頂面圖，對(duì)頂面造型、燈具、風(fēng)口、煙感、噴淋等進(jìn)行定位，并要求各分包單