【正文】 位簽字確認(rèn)，并照此綜合頂面圖施工。 5） 對大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。 6） 深化設(shè)計(jì)必須考慮燈具的檢修管道的疏通等，做活做美。 7） 深化設(shè)計(jì)須有設(shè)計(jì)簽字設(shè)計(jì)院蓋章。 : 1） 樣板材料對經(jīng) 營、施工起導(dǎo)向作用； 2） 樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價(jià)格必須要明確，主導(dǎo)工程質(zhì)量、工期、經(jīng)營三要素； 3） 明確樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法及各種材料的收口等； 4） 沒有把握的節(jié)點(diǎn)做１：１實(shí)樣； 5） 樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營，并能確定材料是否有替代品。 6） 動態(tài)調(diào)整成本，預(yù)估供貨周期。 : 1） 根據(jù)投標(biāo)策略做圖紙房、做優(yōu)化房（經(jīng)營房）； 2） 提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為大面施工指明方向； 3） 提前房能讓設(shè)計(jì)及業(yè)主看到實(shí)樣，在改進(jìn)中提高，從而確定最好的效果； 4） 提前給班組和供貨商交底，能了解班組及供貨商的實(shí)力，出現(xiàn)不合適 的班組和供貨商也好做出提前更換； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 10/45 李陽 (2020081348) 5） 為大面積施工及驗(yàn)收提供依據(jù)，以提前房為標(biāo)桿。 : 1） 合同風(fēng)險(xiǎn)交底、潛在風(fēng)險(xiǎn)的交底、風(fēng)險(xiǎn)的量化分析及應(yīng)對方法； 2） 施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）； 3） 對質(zhì)量通病、安全文明施工進(jìn)行交底，施工工藝交底； 4） 制作小樣，重要的工藝節(jié)點(diǎn)制作 1： 1 大樣，直觀交底。 5） 層層交底，項(xiàng)目部與班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認(rèn)； 6） 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，關(guān)鍵重點(diǎn)分項(xiàng)單獨(dú)交底。 : 1） 制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表； 2） 考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況； 3） 詢價(jià)比價(jià)，按照材料進(jìn)場順 序有序地組織材料招標(biāo)工作。 4） 簽訂材料合同，明確材料到貨時(shí)間； 5） 材料訂貨之后，對材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤； 6） 材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨； 7） 玻璃、不銹鋼聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯(cuò)單。 ： 搞好關(guān)系是工作的基礎(chǔ)，好的關(guān)系對工作起事半功倍作用。 四 .“ 50%”階段 ： （人） —— 全員參與 : 1） 安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 11/45 李陽 (2020081348) 2） 動態(tài)跟蹤安全設(shè)施，電箱測試、四口五臨邊圍護(hù)、防火、高空作業(yè)； 3） 檢查安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，安全帽、安全帶、防護(hù)罩，檢查各種機(jī)械防護(hù)是 否有效； 4） 在現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位，多掛安全警示宣傳標(biāo)志； 5） 進(jìn)行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強(qiáng)防護(hù)措施。 6） 定期的安全文明檢查，落實(shí)獎罰制度，嚴(yán)查無證上崗。 7） 定期組織安全大會對事故進(jìn)行舉一反三、四不放過教育。 2． 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 1） 50%總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時(shí)間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，貼過程檢驗(yàn)單，讓人一眼就能看到問題在哪里； 3） 班組互檢，通過互檢找出現(xiàn)場的問題，貼過程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 4） 視覺疲勞、搶工干擾 ，通過項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 5） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，不斷糾偏，步步上升； 6） 基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 3． 成本控制 —— 簽證簽價(jià)、控?fù)p耗 : 1） 廣義的成本控制包含對外經(jīng)營對內(nèi)控制，對外經(jīng)營的簽證簽價(jià)包含工期簽證、主材簽價(jià)、設(shè)計(jì)簽證、增項(xiàng)簽證、現(xiàn)場變更簽證，開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 12/45 李陽 (2020081348) 對內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，記錄實(shí)際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證； 2） 簽證簽價(jià)工作要與施工同步進(jìn)行，舍得放棄，抓住重點(diǎn)簽證簽價(jià)； 3） 按投標(biāo)價(jià)限額施工，控制成本； 4） 按模數(shù)排版減少損耗， 按價(jià)值排版主控?fù)p耗，按定額計(jì)算用量，節(jié)約共享得利。 —— 協(xié)調(diào)甲供 /控材、乙供材過程控制 : 1） 以甲供 /控材為誘餌，抓住機(jī)會，巧用三方關(guān)系，對材料價(jià)格進(jìn)行二次經(jīng)營，讓利返點(diǎn)； 2） 對甲供 /控材適當(dāng)掌握主動權(quán)，設(shè)限付款方法、到場時(shí)間、質(zhì)量要求； 3） 場外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟蹤，出廠前專人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場； 4） 明確到貨順序，分區(qū)分層到貨； 5） 對在施工區(qū)間價(jià)格浮動較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。 五 .“ 50%~80%”階段（縱向展開） ： 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 13/45 李陽 (2020081348) 經(jīng)營為主 ： 以質(zhì)量、進(jìn)度基本滿意為基礎(chǔ)，在較好的關(guān)系上合理經(jīng)營，打擦邊球，通過商務(wù)談判、通過優(yōu)化方案經(jīng)營、通過增補(bǔ)合同經(jīng)營、運(yùn)用價(jià)值工程經(jīng)營。 人、材到位 : 經(jīng)營為主 商務(wù)談判 人材到位 開源節(jié)流 抓緊搶工 關(guān)注收頭 產(chǎn)品化 優(yōu)化方案 增補(bǔ)合同 工期簽證 價(jià)值工程 工人峰值 戰(zhàn)略預(yù)備 檢查效率 材料到場 增收進(jìn)度款 提出工期索賠 控?fù)p耗 創(chuàng)新工藝節(jié)成本 關(guān)鍵線路 橫向分段 分區(qū)管理 獎罰分明 打開阻擾搶工的因素 交底明確 檢查列單 定人整改 進(jìn)行復(fù)查 劃分部件產(chǎn)品 場外場內(nèi)形成 橫向管理 部件打包 50%~80% 階段（ 縱 向展開） 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 14/45 李陽 (2020081348) 1） 勞動力達(dá)到計(jì)劃時(shí)的峰值，清點(diǎn)人數(shù)； 2） 有戰(zhàn)略預(yù)備班組； 3） 觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求； 4） 材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進(jìn)度要求； 5） 寧可讓材料等人，不能讓人等材料。 開源節(jié)流 : 1） 把不平衡報(bào)價(jià)增減價(jià)、變更簽價(jià)動態(tài)匯總，做合同收入； 2） 施工情況變化不定，運(yùn)用商務(wù)談判策略，變更原收款計(jì)劃，多收進(jìn)度款； 3） 非我方原 因引起的工期延誤，提出工期和費(fèi)用索賠； 4） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)部使用費(fèi)； 5） 對人工及材料進(jìn)行有效控制，控制材料損耗，避免返工； 6） 制定合理的施工計(jì)劃，避免浪工、窩工等； 7） 優(yōu)化施工工藝，推廣產(chǎn)品化施工，降低成本。 抓緊搶工 : 1） 明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源； 2） 橫向分段，分區(qū)域搶工； 3） 打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）； 4） 分工明確，各管一塊區(qū)域，專人負(fù)責(zé)； 5） 明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎罰分明，提高執(zhí)行力； 6） 動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動安裝單位緊跟搶工； 7） 木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 15/45 李陽 (2020081348) 關(guān)注收頭 : 1） 收頭要詳細(xì)、明確 ，確保施工人員人人都清楚如何收頭； 2） 地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負(fù)責(zé)整改； 3） 實(shí)行多方面檢查，多次檢查； 4） 復(fù)查整改情況； 5） 回到放線上，是對收頭的提前預(yù)測。 產(chǎn)品化 : 1） 按檢驗(yàn)計(jì)劃，劃分部件產(chǎn)品； 2） 場外加工的成品經(jīng)過場內(nèi)安裝檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品，場內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品； 3） 橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善罚阌诖虬?，便于收頭； 4） 完成一塊，檢驗(yàn)一塊，標(biāo)貼一塊，組織打包一塊，減少返工。 六 .“ 80%”階段 ： 安全（物） —— 打包 到位、保護(hù)到位 : 1） 成立專門的打包小組，組織參觀和培訓(xùn)； 2） 做好打包 前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具等）； 3） 加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)打包好的成品； 4） 動態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人； 5） 加強(qiáng)對護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方； 6） 加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作； 7） 注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 16/45 李陽 (2020081348) 1） 80%總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，注重對面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過程檢驗(yàn)單； 3） 班組互檢，貼過程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 4） 項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過 程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問題； 5） 質(zhì)量問題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)； 6） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進(jìn)提高； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 進(jìn)度 —— 賞罰分明、打鈴交卷 : 1） 考核進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，獎罰兌現(xiàn)； 2） 調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)修整人員進(jìn)場； 3） 按進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價(jià)、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進(jìn)行后續(xù)工序施工； 4） 開動員大會，落實(shí)到每個(gè)人，簽訂進(jìn)度責(zé)任狀。 質(zhì)量 —— 一步到位、步步到位 : 1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照提前房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 2） 飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互 破壞； 3） 避免返工，對返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，把要求提高； 4） 開專題質(zhì)量會議，人人知道細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量； 5） 對存在問題提出整改方案； 6） 補(bǔ)縫、修色、修飾打包前完成； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 17/45 李陽 (2020081348) 7） 只有一步到位才能步步到位。 七 .“ 80%~95%”階段（橫向展開） ： 投資為主 ： 化金錢整改質(zhì)量問題，化成本修整細(xì)節(jié)、成品打包，打造公司品牌，項(xiàng)目部形象 。 8０～ 9５ 階段 （橫向展開） ） 投資為主 整改投入 修整細(xì)節(jié) 成品保護(hù) 審計(jì)聯(lián)絡(luò) 精保潔 修整細(xì)節(jié) 打包保護(hù) 分區(qū)管理 決算資料 專人負(fù)責(zé) 動態(tài)跟蹤 打包要求 分區(qū)打包 保潔交底 分區(qū)域管理 發(fā)現(xiàn)問題 人員專業(yè) 落實(shí)到人 消點(diǎn)關(guān)閉 劃分位置 落實(shí)到人 動態(tài)封閉 竣工圖 邏輯關(guān)系 有效性 目的性 有否關(guān)閉 初編結(jié)算