【正文】 3).樣板先行明確各種材料的收口及工藝做法，通過樣板的施工對我們的工藝進行優(yōu)化，在大面積施工時讓大家工藝做法統(tǒng)一，保證所有工程的統(tǒng)一性。 ○ 2 .制作大樣 、提前房 : ，做到樣本先行，提前發(fā)現(xiàn)問題。如遇業(yè)主將遺漏圖紙補發(fā)過來，因及時回文業(yè)主說 明我部深化設(shè)計圖紙需順延時間。特別是高檔的酒店工程會遇到，境外設(shè)計的圖紙（問題包括；文字標(biāo)注全為境外設(shè)計所在國文字、設(shè)計圖紙不全、設(shè)計采用的境外材料、設(shè)計理念不易掌握、圖紙翻譯錯誤引起質(zhì)量問題）。 主要功能及功能性強的設(shè)計，我們在做深化時需要與客戶的有具體使用者進行確認、核實。 3).綜合布頂圖的深化，需要綜合各個相關(guān)單位的末端，結(jié)合相開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 25/45 李陽 (2020081348) 關(guān)的規(guī)范標(biāo)準進行深化。對于我標(biāo)段內(nèi)的消防、機電放線，應(yīng)主動與相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，幫助其進行放線，定點、定位。關(guān)鍵工序是保證工程質(zhì)量和工程進度的生命線。 ○ 3 .明確目標(biāo) : 1).根據(jù)項目情況，明確質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況，復(fù)核圖紙，對圖紙與現(xiàn)場的不符進行匯總，同時利 用土建結(jié)構(gòu)與設(shè)計存在不符現(xiàn)象，及時插入我們的經(jīng)營意圖。 二、 0%階段：圖紙復(fù)核、前期策劃、質(zhì)量目標(biāo)、放線放樣 : ○ 1 .圖紙復(fù)核： 1).圖紙與現(xiàn)場的核對，對圖紙與現(xiàn)場不符之處，全部列舉。通 過了解和分析在以后施工中如何和他們建立良好關(guān)系，及怎樣和他們溝通和協(xié)調(diào)。 資金回籠 : 1） 爭取收最后一筆進度款； 2） 以保函的形式壓維修保證金，收攏資金。 完善經(jīng)營 —— 以進度、質(zhì)量為前提 : 1） 分析工期延誤的原因，收集資料，提高因工期拖延的原因而降低結(jié)算的議價能力； 2） 補收簽證簽價單； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 20/45 李陽 (2020081348) 3） 投入精力與業(yè)主、監(jiān)理、審計搞好關(guān)系，補情感。 4） 動態(tài)跟蹤打包情況。 修正細節(jié) : 1） 人員專業(yè)； 2） 整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，安排專人，負責(zé)整改； 3） 落實整改計劃，貼控制單，控制整改時間及落實整改人員到位； 4） 分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關(guān)閉。 進度 —— 賞罰分明、打鈴交卷 : 1） 考核進度計劃的完成情況，獎罰兌現(xiàn)； 2） 調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)修整人員進場； 3） 按進度計劃，執(zhí)行各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進行后續(xù)工序施工； 4） 開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責(zé)任狀。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 15/45 李陽 (2020081348) 關(guān)注收頭 : 1） 收頭要詳細、明確 ，確保施工人員人人都清楚如何收頭； 2） 地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責(zé)整改； 3） 實行多方面檢查，多次檢查； 4） 復(fù)查整改情況； 5） 回到放線上，是對收頭的提前預(yù)測。 五 .“ 50%~80%”階段（縱向展開） ： 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 13/45 李陽 (2020081348) 經(jīng)營為主 ： 以質(zhì)量、進度基本滿意為基礎(chǔ)，在較好的關(guān)系上合理經(jīng)營，打擦邊球，通過商務(wù)談判、通過優(yōu)化方案經(jīng)營、通過增補合同經(jīng)營、運用價值工程經(jīng)營。 7） 定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。 4） 簽訂材料合同，明確材料到貨時間； 5） 材料訂貨之后，對材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤； 6） 材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨； 7） 玻璃、不銹鋼聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單。 : 1） 根據(jù)投標(biāo)策略做圖紙房、做優(yōu)化房（經(jīng)營房）； 2） 提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準，總結(jié)經(jīng)驗，為大面施工指明方向； 3） 提前房能讓設(shè)計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果； 4） 提前給班組和供貨商交底，能了解班組及供貨商的實力，出現(xiàn)不合適 的班組和供貨商也好做出提前更換； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 10/45 李陽 (2020081348) 5） 為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以提前房為標(biāo)桿。 6） 深化設(shè)計必須考慮燈具的檢修管道的疏通等，做活做美。 5） 新材料和心中沒底的收頭節(jié)點制作 1： 1 大樣，按大樣放線，放好沒個節(jié)點的收頭細線。 —— 參觀精品、定標(biāo)桿、分項量化 : 1） 明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，管理人員要與和施 工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，奔目標(biāo)； 2） 帶領(lǐng)項目管理班子施工班組長參觀完工的精品工程、在建的樣板工程，找心里的差距，定奮斗的標(biāo)桿； 3） 制定分項工程的質(zhì)量計劃，明確重點分項的質(zhì)量目標(biāo)，只有分項質(zhì)量的目標(biāo)實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)總目標(biāo)； 4） 制定產(chǎn)品化的打包計劃，有措施，有獎罰，改變成品保護的概念，不斷提高產(chǎn)品化打包的理念； 5） 選擇合適的班組和供貨商，全員共同參與。 2） 測算實際施工成本計算盈虧平衡點，以盈虧平衡點為起跑線，按投標(biāo)一次經(jīng)營的謀略動態(tài)測試，按項目部二次經(jīng)營環(huán)比增值動態(tài)跟蹤。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 4/45 李陽 (2020081348) 【 正文 】 一 、 項目 部項目經(jīng)理 :崗位職責(zé)、把控要點、經(jīng)營重點 項目 創(chuàng)新 管理 體系 圍繞質(zhì)量、進度、服務(wù)三要素，分階段特出重點工作，循序漸進，以質(zhì)量、進度為前提，以雙贏為目標(biāo)，以服務(wù)維護好客戶關(guān)系，做持續(xù)營銷。針對 建筑裝飾 施工企業(yè) 項目管理體系 中存在的缺陷進行分析 和探究 ，對建筑裝飾工程項目管理體系中日益凸顯的問題與矛盾從項目經(jīng)理 /施工技術(shù)人員 /成本核算人員三大崗位上 提出 一套完整的創(chuàng)新管理體系 ,成功克服了困擾建筑裝飾行業(yè)已久的一系列問題 。 二 、 從項目經(jīng)理部管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 3/45 李陽 (2020081348) 部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。 在這種大環(huán)境下 ,當(dāng)前建筑裝飾工程 項目 管理 體系中 存在 的 問題 及矛盾就日趨明顯 ,論文 主要從兩個大方面提出問題 : 一 、 從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說， 建筑裝飾 工程 項目 管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理 ,部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、 發(fā)展 緩慢的主要癥結(jié)。 建筑裝飾工程項目 運營管理 的關(guān)鍵是工程 質(zhì)量和 項目成本的管理。 一 .“ 0%”階段以前 ： 工程項目 設(shè)計溝通 — 運籌帷幄 投標(biāo)配合 — 謀略經(jīng)營 業(yè)務(wù)配合 — 優(yōu)先權(quán)的需求 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 5/45 李陽 (2020081348) —— 了解的項目落實的程度、了解項目提供者的目的、業(yè)主優(yōu)先權(quán)的需求、了解企業(yè)性質(zhì)信譽等、分析項目的競爭對手； —— 側(cè)面打聽投資概算，設(shè)計師的設(shè)計理念，提供材料樣品， 運籌于帷幄中。 3） 兩算對比，列出需要經(jīng)營的投標(biāo)子目，通過優(yōu)化方案（不是價格）重點的經(jīng)營。 、放樣 —— 堅持到底、關(guān)注收頭 : 1） 以書面形式辦好標(biāo)高線、軸線的移交手續(xù)，確定基準點和基準線并標(biāo)注明顯； 2） 按圖紙逐間放線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙之間存在的問題，做好記錄（ 把存在的問題按施工或經(jīng)營分類列表）。 三 .“ 0%~50%”階段（橫向展開） ： 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 8/45 李陽 (2020081348) : 1） 設(shè)計深化要有利經(jīng)營便于施工原則。 7） 深化設(shè)計須有設(shè)計簽字設(shè)計院蓋章。 : 1） 合同風(fēng)險交底、潛在風(fēng)險的交底、風(fēng)險的量化分析及應(yīng)對方法； 2） 施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）； 3） 對質(zhì)量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底； 4） 制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作 1： 1 大樣，直觀交底。 ： 搞好關(guān)系是工作的基礎(chǔ)，好的關(guān)系對工作起事半功倍作用。 2． 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗單 : 1） 50%總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進； 2） 項目部自查，貼過程檢驗單，讓人一眼就能看到問題在哪里； 3） 班組互檢，通過互檢找出現(xiàn)場的問題，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題； 4） 視覺疲勞、搶工干擾 ，通過項目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題； 5） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，不斷糾偏，步步上升； 6） 基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 人、材到位 : 經(jīng)營為主 商務(wù)談判 人材到位 開源節(jié)流 抓緊搶工 關(guān)注收頭 產(chǎn)品化 優(yōu)化方案 增補合同 工期簽證 價值工程 工人峰值 戰(zhàn)略預(yù)備 檢查效率 材料到場 增收進度款 提出工期索賠 控損耗 創(chuàng)新工藝節(jié)成本 關(guān)鍵線路 橫向分段 分區(qū)管理 獎罰分明 打開阻擾搶工的因素 交底明確 檢查列單 定人整改 進行復(fù)查 劃分部件產(chǎn)品 場外場內(nèi)形成 橫向管理 部件打包 50%~80% 階段（ 縱 向展開） 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 14/45 李陽 (2020081348) 1） 勞動力達到計劃時的峰值，清點人數(shù)； 2） 有戰(zhàn)略預(yù)備班組； 3） 觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進度節(jié)點要求； 4） 材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進度要求； 5） 寧可讓材料等人，不能讓人等