【導(dǎo)讀】開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文---專用 09級建筑工程管理專業(yè)1班1/45李陽(2020081348) 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈

　　

【正文】 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 18/45 李陽 (2020081348) 精保潔 : 1） 對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項； 2） 分區(qū)域管理； 3） 精保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細 節(jié)問題； 4） 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列清單。 修正細節(jié) : 1） 人員專業(yè)； 2） 整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，安排專人，負責整改； 3） 落實整改計劃，貼控制單，控制整改時間及落實整改人員到位； 4） 分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關(guān)閉。 打包保護 : 1） 要有專人負責看管，避免完工后損壞。 2） 打包交底，明確打包要求。 3） 分區(qū)分段整體打包或分間打包，打包完關(guān)門。 4） 動態(tài)跟蹤打包情況。 分區(qū)管理 : 1） 明確分區(qū)位置，貼區(qū)域責任人； 2） 明確區(qū)域責任人，巡查對質(zhì)量形成損壞的隱患，及時清除； 3） 動態(tài)封閉通道，形成區(qū)域管理； 4） 加強對物的防盜管理。 決算資料 : 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 19/45 李陽 (2020081348) 1） 以深化 設(shè)計、聯(lián)系單為基礎(chǔ)，完善竣工圖； 2） 隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖檢查相互之間邏輯關(guān)系； 3） 按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效； 4） 檢查隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖、會議紀要是否符合經(jīng)營的目的； 5） 是否還有沒關(guān)閉的簽證單； 6） 未簽到的簽證、聯(lián)系單等繼續(xù)追蹤，不能放棄； 7） 匡算成本，考慮不利因素，初編結(jié)算。 八 .“ 95%”階段 ： 資金回籠 —— 以進度、質(zhì)量為前提 : 1） 以進度、質(zhì)量為前提，還有部分工作沒完成為籌碼，多收款； 2） 變更增加部分要求同比例付款； 修正細節(jié) —— 高標準、嚴要求 : 1） 專人 負責檢查細節(jié)； 2） 高標準、嚴要求，負責到底，把好末關(guān)； 3） 凝難收口細節(jié)，逐一修正，個個擊破； 4） 限定時間整改。 完善經(jīng)營 —— 以進度、質(zhì)量為前提 : 1） 分析工期延誤的原因，收集資料，提高因工期拖延的原因而降低結(jié)算的議價能力； 2） 補收簽證簽價單； 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 20/45 李陽 (2020081348) 3） 投入精力與業(yè)主、監(jiān)理、審計搞好關(guān)系，補情感。 項目完工 —— 完工資料、拍照存檔 : 1） 準備交接驗收，提交竣工報告、竣工驗收證明書、鑰匙移交單； 2） 按檔案資料要求，裝訂成冊準備移交； 3） 預(yù)約拍照，資料存檔。 九 .“ 100%”階段 成本測算 : 1） 核算人工、材料及雙包的成本； 2） 財務(wù)對賬 ，保證成本準確性； 3） 準確計算保本點。 決算送審 : 1） 摸透業(yè)主的最大承受力； 2） 盡早送審結(jié)算； 3） 送審策劃，策劃結(jié)算編制的虛構(gòu)部分，如何應(yīng)對； 4） 了解審計人員的想法； 5） 有盈虧平衡點，做支撐。 資金回籠 : 1） 爭取收最后一筆進度款； 2） 以保函的形式壓維修保證金，收攏資金。 全員總結(jié) : 1） 整理 QC 成果； 2） 全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 21/45 李陽 (2020081348) 品打包全面總結(jié)，把經(jīng)驗整理成成果，在以后的工程中運用；分析失敗的原因，在以后工作中改進； 十 .“ 100%”階段以后 是服務(wù)的里程碑； 填寫客戶意見調(diào)查表； 維護好 客戶關(guān)系； 質(zhì)量、進度、經(jīng)營、服務(wù)循環(huán)提高。 二 、 項目部 施工 技術(shù)人 員 :崗位職責、把控要點、經(jīng)營重點 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 22/45 李陽 (2020081348) 一、 0%前期：現(xiàn)場勘察、熟悉圖紙、參與班組選用 : ○ 1 .現(xiàn)場勘察 : 通過對現(xiàn)場勘察了解情況，現(xiàn)場是否具備施工條件，比如說水、電、臨時設(shè)施等，及對相關(guān)單位的了解。 ○ 2 .熟悉圖紙： 1).了解合同及預(yù)算中的施工內(nèi)容，首先要知道哪些是我方要做的，哪些是修要配合協(xié)助單位來完成的，同時還要和項目經(jīng)理一起，認真了解和分析甲方負責人及監(jiān)理的習(xí)慣和特點。通 過了解和分析在以后施工中如何和他們建立良好關(guān)系，及怎樣和他們溝通和協(xié)調(diào)。 2).項目部全體施工管理人員及班組帶班工長熟悉圖紙、找出問題，針對工程的特點，提出更多合理化的建議，以及有效地解決方案，同時在保證質(zhì)量的前提下，通過多種方式引導(dǎo)設(shè)計、業(yè)主向?qū)ξ覀児_封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 23/45 李陽 (2020081348) 司有利的方向決策，為我們后期的經(jīng)營做好準備。 ○ 3 .參與班組選用： 了解班組及帶班工長的綜合能力和特點，為項目部選擇施工班組提供參考意見。選了最合適的施工人員是保證項目成功的前提，最好是選擇有類似項目施工經(jīng)驗的班組和帶班工長與項目部 配合。 二、 0%階段：圖紙復(fù)核、前期策劃、質(zhì)量目標、放線放樣 : ○ 1 .圖紙復(fù)核： 1).圖紙與現(xiàn)場的核對，對圖紙與現(xiàn)場不符之處，全部列舉?？梢越?jīng)常發(fā)現(xiàn)土建單位未完成工作量、圖紙與現(xiàn)在尺寸偏差需完善、圖紙中遺漏部分等等。以上部分我方往往在預(yù)算報價時也是遺漏的，該部分內(nèi)容需施工員及時提醒預(yù)決算員已聯(lián)系單（圖紙會審記錄）或簽證單形式通知業(yè)主，要業(yè)主指令單形式通知由我部或其他單位完成相應(yīng)的工作量。 2).復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)偏差。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況，復(fù)核圖紙，對圖紙與現(xiàn)場的不符進行匯總，同時利 用土建結(jié)構(gòu)與設(shè)計存在不符現(xiàn)象，及時插入我們的經(jīng)營意圖。 3).在現(xiàn)在復(fù)核的基礎(chǔ)上進一步完善圖紙答疑，圖紙答疑中可與項目經(jīng)理、預(yù)算員溝通，將二次策劃考慮進去，以材料訂貨加工時間長不能滿足施工工期、以施工難度等等相關(guān)方面的理由跟換面層材料或基礎(chǔ)材料等 ,圖紙答疑的相關(guān)文件必須由業(yè)主、監(jiān)理簽字已達到文件的有效性。（圖紙會審記錄中相關(guān)問題業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認后對我方不利因素要求相關(guān)簽證或相關(guān)工期延期方面的索賠） ○ 2 .前期策劃 : 1).全員參與前期策劃，策劃中要明確項目部各管理人員的職責和 責任，并且注明在項目的實施過程中，每個階段的重點工作和需要我們關(guān)注的關(guān)鍵工序。 2).明確工程中的重點和關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的保障性方案，確保工程的重點和關(guān)鍵工序萬無一失，進而保證項目整體的進度和質(zhì)開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 24/45 李陽 (2020081348) 量。 ○ 3 .明確目標 : 1).根據(jù)項目情況，明確質(zhì)量目標、進度目標、安全目標。質(zhì)量目標要參觀精品工程定標桿，把質(zhì)量目標量化、細化。 2).根據(jù)目標，量化細化，做到有針對性，落實責任人，全體管理人員、班組長要了解和掌握質(zhì)量目標和實物標桿，做到心中有數(shù)（多參觀精品工程，定標桿要高于合同中 的標準）。 3).緊跟關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序更要有明確的質(zhì)量目標和量化措施，專人負責。關(guān)鍵工序是保證工程質(zhì)量和工程進度的生命線。 ○ 4 .放線放樣： 1).軸線移交，做好記錄。與土建軸線的交接，要有照片，并要以書面形式進行確認，避免造成后期因為現(xiàn)場尺寸偏差，造成推諉現(xiàn)象。 2).幫助自己，幫助他人。對于我標段內(nèi)的消防、機電放線，應(yīng)主動與相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，幫助其進行放線，定點、定位。此種做法既保證了我們項目的整體裝飾效果，又提高了機電單位等相關(guān)配合單位在我標段的施工進度，對 我方工程整體的施工進度具有積極的意義。 三 、 0%50%階段： ○ 1 .配合深化設(shè)計 : 1).施工員要協(xié)助深化設(shè)計共同完成深化設(shè)計工作，對面層尺寸深化需根據(jù)材料、材質(zhì)特點結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸進行，施工節(jié)點、收口的深化需根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況完成。 2).根據(jù)項目特點對施工項目有針對性的做“加法、減法”，與公司和項目部的利益緊密集合。 3).綜合布頂圖的深化，需要綜合各個相關(guān)單位的末端，結(jié)合相開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 25/45 李陽 (2020081348) 關(guān)的規(guī)范標準進行深化。施工員及深化設(shè)計和項目經(jīng)理需要整體把控最終的裝飾效果。 4).深化設(shè)計時考慮 后期檢修和維護，要為業(yè)主考慮，降低工程的維護成本和維修時的便利性。 5).深化設(shè)計要避免單一路線，要與原設(shè)計單位的設(shè)計師及業(yè)主方緊密結(jié)合 。 主要功能及功能性強的設(shè)計，我們在做深化時需要與客戶的有具體使用者進行確認、核實。 6).裝飾工程國內(nèi)的大環(huán)境逐步進入基層現(xiàn)場施工，面層由專業(yè)廠方施工現(xiàn)場組裝階段，裝修材料種類更多、更環(huán)保、更節(jié)能。裝飾設(shè)計也成百家講壇，風格各異，各國外設(shè)計公司也開始進入國內(nèi)市場，現(xiàn)五星級酒店設(shè)計的國外知名設(shè)計公司占不小的份額。因設(shè)計的施工圖紙對照現(xiàn)場進行勘測與結(jié)構(gòu)的準確度一般都有誤差需 做相應(yīng)的調(diào)整。特別是高檔的酒店工程會遇到，境外設(shè)計的圖紙（問題包括；文字標注全為境外設(shè)計所在國文字、設(shè)計圖紙不全、設(shè)計采用的境外材料、設(shè)計理念不易掌握、圖紙翻譯錯誤引起質(zhì)量問題）。針對設(shè)計圖紙的問題將會推動公司提高實力，所以我們需進一步提高對圖紙深化設(shè)計、圖紙翻譯等相關(guān)方面的能力。 項目部進場后一定要組織多人認真審核圖紙。對深化設(shè)計圖紙中不全遺漏的部分，找出遺漏部分以發(fā)文形式向業(yè)主提出的同時在深化設(shè)計過程中將遺漏部分按原設(shè)計風格補全，及時將深化圖紙完成送業(yè)主審核。如遇業(yè)主將遺漏圖紙補發(fā)過來，因及時回文業(yè)主說 明我部深化設(shè)計圖紙需順延時間。在此過程中會有業(yè)主組織或因我部要求設(shè)計公司到現(xiàn)場進行設(shè)計交底等活動，活動后收集保存設(shè)計師更改的圖紙原件并發(fā)文交業(yè)主備案。項目部要多請原設(shè)計師到現(xiàn)場交底或組織現(xiàn)場設(shè)計師、施工員等對設(shè)計圖紙的細化了解、相互交流以明確境外設(shè)計師想表達的設(shè)計理念這對在施工中細節(jié)的處理和最終的裝飾效果有重要影響。 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級建筑工程管理專業(yè) 1 班 26/45 李陽 (2020081348) 在此過程中二次經(jīng)營理念的加入，項目經(jīng)理、施工員、預(yù)決算員的參與，抓住圖紙設(shè)計的主動權(quán)，及時有效的深化設(shè)計也能給業(yè)主帶來良好的印象，給業(yè)主滿意度加分。 ○ 2 .制作大樣 、提前房 : ，做到樣本先行，提前發(fā)現(xiàn)問題。做樣板的過程也是檢驗我們的管理方法的過程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時還可以檢驗班組和供應(yīng)商的綜合能力，讓項目部對班組和供應(yīng)商更加了解，幫助項目經(jīng)理在大面積施工前，做出最合理的決策。 2).綜合考慮項目特點，材料樣板要起到經(jīng)營作用，在保證質(zhì)量的前提下，引導(dǎo)設(shè)計采用對我方有利的替代品。 3).樣板先行明確各種材料的收口及工藝做法，通過樣板的施工對我們的工藝進行優(yōu)化，在大面積施工時讓大家工藝做法統(tǒng)一，保證所有工程的統(tǒng)一性。 4).復(fù)雜材料的工藝及 節(jié)點做法要有 1： 1 的實樣，幫助我們的供應(yīng)商能更準確的在后場生產(chǎn)加工，避免返工浪費，節(jié)約供應(yīng)商的時間成本和材料成本，同時也是節(jié)