【正文】 材料。 產(chǎn)品化 : 1） 按檢驗(yàn)計(jì)劃，劃分部件產(chǎn)品； 2） 場(chǎng)外加工的成品經(jīng)過(guò)場(chǎng)內(nèi)安裝檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品，場(chǎng)內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品； 3） 橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善?，便于打包，便于收頭； 4） 完成一塊，檢驗(yàn)一塊，標(biāo)貼一塊，組織打包一塊，減少返工。 質(zhì)量 —— 一步到位、步步到位 : 1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照提前房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 2） 飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互 破壞； 3） 避免返工，對(duì)返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，把要求提高； 4） 開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，人人知道細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量； 5） 對(duì)存在問(wèn)題提出整改方案； 6） 補(bǔ)縫、修色、修飾打包前完成； 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 17/45 李陽(yáng) (2020081348) 7） 只有一步到位才能步步到位。 打包保護(hù) : 1） 要有專人負(fù)責(zé)看管，避免完工后損壞。 分區(qū)管理 : 1） 明確分區(qū)位置，貼區(qū)域責(zé)任人； 2） 明確區(qū)域責(zé)任人，巡查對(duì)質(zhì)量形成損壞的隱患，及時(shí)清除； 3） 動(dòng)態(tài)封閉通道，形成區(qū)域管理； 4） 加強(qiáng)對(duì)物的防盜管理。 項(xiàng)目完工 —— 完工資料、拍照存檔 : 1） 準(zhǔn)備交接驗(yàn)收，提交竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、鑰匙移交單； 2） 按檔案資料要求，裝訂成冊(cè)準(zhǔn)備移交； 3） 預(yù)約拍照，資料存檔。 全員總結(jié) : 1） 整理 QC 成果； 2） 全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營(yíng)、工期、成開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 21/45 李陽(yáng) (2020081348) 品打包全面總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)整理成成果，在以后的工程中運(yùn)用；分析失敗的原因，在以后工作中改進(jìn)； 十 .“ 100%”階段以后 是服務(wù)的里程碑； 填寫客戶意見(jiàn)調(diào)查表； 維護(hù)好 客戶關(guān)系； 質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)循環(huán)提高。 2).項(xiàng)目部全體施工管理人員及班組帶班工長(zhǎng)熟悉圖紙、找出問(wèn)題，針對(duì)工程的特點(diǎn)，提出更多合理化的建議，以及有效地解決方案，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)多種方式引導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)主向?qū)ξ覀児_(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 23/45 李陽(yáng) (2020081348) 司有利的方向決策，為我們后期的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備?？梢越?jīng)常發(fā)現(xiàn)土建單位未完成工作量、圖紙與現(xiàn)在尺寸偏差需完善、圖紙中遺漏部分等等。 3).在現(xiàn)在復(fù)核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善圖紙答疑，圖紙答疑中可與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員溝通，將二次策劃考慮進(jìn)去，以材料訂貨加工時(shí)間長(zhǎng)不能滿足施工工期、以施工難度等等相關(guān)方面的理由跟換面層材料或基礎(chǔ)材料等 ,圖紙答疑的相關(guān)文件必須由業(yè)主、監(jiān)理簽字已達(dá)到文件的有效性。質(zhì)量目標(biāo)要參觀精品工程定標(biāo)桿，把質(zhì)量目標(biāo)量化、細(xì)化。 ○ 4 .放線放樣： 1).軸線移交，做好記錄。此種做法既保證了我們項(xiàng)目的整體裝飾效果，又提高了機(jī)電單位等相關(guān)配合單位在我標(biāo)段的施工進(jìn)度，對(duì) 我方工程整體的施工進(jìn)度具有積極的意義。施工員及深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理需要整體把控最終的裝飾效果。 6).裝飾工程國(guó)內(nèi)的大環(huán)境逐步進(jìn)入基層現(xiàn)場(chǎng)施工，面層由專業(yè)廠方施工現(xiàn)場(chǎng)組裝階段，裝修材料種類更多、更環(huán)保、更節(jié)能。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題將會(huì)推動(dòng)公司提高實(shí)力，所以我們需進(jìn)一步提高對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、圖紙翻譯等相關(guān)方面的能力。在此過(guò)程中會(huì)有業(yè)主組織或因我部要求設(shè)計(jì)公司到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底等活動(dòng)，活動(dòng)后收集保存設(shè)計(jì)師更改的圖紙?jiān)l(fā)文交業(yè)主備案。做樣板的過(guò)程也是檢驗(yàn)我們的管理方法的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4).復(fù)雜材料的工藝及 節(jié)點(diǎn)做法要有 1： 1 的實(shí)樣，幫助我們的供應(yīng)商能更準(zhǔn)確的在后場(chǎng)生產(chǎn)加工，避免返工浪費(fèi)，節(jié)約供應(yīng)商的時(shí)間成本和材料成本，同時(shí)也是節(jié)約。 2).綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，材料樣板要起到經(jīng)營(yíng)作用，在保證質(zhì)量的前提下，引導(dǎo)設(shè)計(jì)采用對(duì)我方有利的替代品。 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 26/45 李陽(yáng) (2020081348) 在此過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)理念的加入，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)決算員的參與，抓住圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)有效的深化設(shè)計(jì)也能給業(yè)主帶來(lái)良好的印象，給業(yè)主滿意度加分。對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙中不全遺漏的部分，找出遺漏部分以發(fā)文形式向業(yè)主提出的同時(shí)在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中將遺漏部分按原設(shè)計(jì)風(fēng)格補(bǔ)全，及時(shí)將深化圖紙完成送業(yè)主審核。因設(shè)計(jì)的施工圖紙對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)與結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度一般都有誤差需 做相應(yīng)的調(diào)整。 5).深化設(shè)計(jì)要避免單一路線，要與原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師及業(yè)主方緊密結(jié)合 。 2).根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目有針對(duì)性的做“加法、減法”，與公司和項(xiàng)目部的利益緊密集合。 2).幫助自己，幫助他人。 3).緊跟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序更要有明確的質(zhì)量目標(biāo)和量化措施，專人負(fù)責(zé)。 2).明確工程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的保障性方案，確保工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)而保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 24/45 李陽(yáng) (2020081348) 量。 2).復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)偏差。選了最合適的施工人員是保證項(xiàng)目成功的前提，最好是選擇有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的班組和帶班工長(zhǎng)與項(xiàng)目部 配合。 ○ 2 .熟悉圖紙： 1).了解合同及預(yù)算中的施工內(nèi)容，首先要知道哪些是我方要做的，哪些是修要配合協(xié)助單位來(lái)完成的，同時(shí)還要和項(xiàng)目經(jīng)理一起，認(rèn)真了解和分析甲方負(fù)責(zé)人及監(jiān)理的習(xí)慣和特點(diǎn)。 決算送審 : 1） 摸透業(yè)主的最大承受力； 2） 盡早送審結(jié)算； 3） 送審策劃，策劃結(jié)算編制的虛構(gòu)部分，如何應(yīng)對(duì)； 4） 了解審計(jì)人員的想法； 5） 有盈虧平衡點(diǎn)，做支撐。 八 .“ 95%”階段 ： 資金回籠 —— 以進(jìn)度、質(zhì)量為前提 : 1） 以進(jìn)度、質(zhì)量為前提，還有部分工作沒(méi)完成為籌碼，多收款； 2） 變更增加部分要求同比例付款； 修正細(xì)節(jié) —— 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 : 1） 專人 負(fù)責(zé)檢查細(xì)節(jié)； 2） 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)到底，把好末關(guān)； 3） 凝難收口細(xì)節(jié)，逐一修正，個(gè)個(gè)擊破； 4） 限定時(shí)間整改。 3） 分區(qū)分段整體打包或分間打包，打包完關(guān)門。 8０～ 9５ 階段 （橫向展開(kāi)） ） 投資為主 整改投入 修整細(xì)節(jié) 成品保護(hù) 審計(jì)聯(lián)絡(luò) 精保潔 修整細(xì)節(jié) 打包保護(hù) 分區(qū)管理 決算資料 專人負(fù)責(zé) 動(dòng)態(tài)跟蹤 打包要求 分區(qū)打包 保潔交底 分區(qū)域管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 人員專業(yè) 落實(shí)到人 消點(diǎn)關(guān)閉 劃分位置 落實(shí)到人 動(dòng)態(tài)封閉 竣工圖 邏輯關(guān)系 有效性 目的性 有否關(guān)閉 初編結(jié)算 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 18/45 李陽(yáng) (2020081348) 精保潔 : 1） 對(duì)保潔人員進(jìn)行交底，包括保潔范圍、程度及時(shí)間，并要明確保潔過(guò)程中需要注意事項(xiàng)； 2） 分區(qū)域管理； 3） 精保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細(xì) 節(jié)問(wèn)題； 4） 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題列清單。 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 16/45 李陽(yáng) (2020081348) 1） 80%總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營(yíng)情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，注重對(duì)面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過(guò)程檢驗(yàn)單； 3） 班組互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 4） 項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過(guò) 程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 5） 質(zhì)量問(wèn)題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)； 6） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進(jìn)提高； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 抓緊搶工 : 1） 明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源； 2） 橫向分段，分區(qū)域搶工； 3） 打開(kāi)阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）； 4） 分工明確，各管一塊區(qū)域，專人負(fù)責(zé)； 5） 明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，提高執(zhí)行力； 6） 動(dòng)員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動(dòng)安裝單位緊跟搶工； 7） 木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。 —— 協(xié)調(diào)甲供 /控材、乙供材過(guò)程控制 : 1） 以甲供 /控材為誘餌，抓住機(jī)會(huì)，巧用三方關(guān)系，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，讓利返點(diǎn)； 2） 對(duì)甲供 /控材適當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)，設(shè)限付款方法、到場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量要求； 3） 場(chǎng)外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動(dòng)態(tài)跟蹤，出廠前專人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)； 4） 明確到貨順序，分區(qū)分層到貨； 5） 對(duì)在施工區(qū)間價(jià)格浮動(dòng)較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。 6） 定期的安全文明檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)查無(wú)證上崗。 : 1） 制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表； 2） 考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況； 3） 詢價(jià)比價(jià)，按照材料進(jìn)場(chǎng)順 序有序地組織材料招標(biāo)工作。 6） 動(dòng)態(tài)調(diào)整成本，預(yù)估供貨周期。 5） 對(duì)大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來(lái)共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)后一次放線（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完成開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 7/45 李陽(yáng) (2020081348) 面線、排版線、綜合天花布置圖），經(jīng)營(yíng)深化后三次放線（收頭線）； 4） 放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。 全員（管理人員及班組長(zhǎng)）參與計(jì)劃制定，群策群力心中有計(jì)劃。 二 .“ 0%”階段 ： —— 動(dòng)態(tài)管理、前期跟蹤 : 1） 經(jīng)營(yíng)方法 、 優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、價(jià)值工程策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略。所以對(duì)于項(xiàng)目成本的控制 和工程質(zhì)量的管理 也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程 管理體系 的 質(zhì)量管理 和 成本控制 兩大核心 ,從項(xiàng)目部管理層出發(fā) ,結(jié)合實(shí)踐并經(jīng)過(guò)不斷地論證和試驗(yàn)總結(jié)了一套完整的創(chuàng)新管理體系 ,即項(xiàng)目經(jīng)理全面經(jīng)營(yíng) 、 施工人員質(zhì) 量管理 、 核算人員成本控制等 。 【 前 言 】 質(zhì)量 管理 和成本控制 作為 建筑裝飾 企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為 建筑裝飾 企業(yè)興衰的主要課題。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加 和施工質(zhì)量的嚴(yán)重降低 ，效益 向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 1/45 李陽(yáng) (2020081348) 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆