創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計管理體系創(chuàng)新(文件)
【正文】 變化和競爭對手所采取的策略等情況，以便做出相應(yīng)決策，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，滿足市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)測的作用是通過企業(yè)的行動計劃和決策來實(shí)現(xiàn)的。通過企業(yè)的經(jīng)營成果指標(biāo)與生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的對比分析，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；通過報告期指標(biāo)與計劃指標(biāo)的對比，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；通過與上期指標(biāo)、歷史最好水平的對比，找出差距及原因；通過與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出自己的不足及對策。同時企業(yè)通過統(tǒng)計計劃規(guī)劃所實(shí)施方案的每一步，使得管理者和企業(yè)員工按企業(yè)所要求的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我約束，有效地調(diào)動各種資源、各業(yè)務(wù)部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力。 企業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新 統(tǒng)計創(chuàng)新的目標(biāo)是建立以“高科技統(tǒng)計手段、高素質(zhì)統(tǒng)計人才、高效率統(tǒng)計機(jī)制、高質(zhì)量統(tǒng)計信息”為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計體系，使統(tǒng)計服務(wù)實(shí)現(xiàn)價值最大化。使得企業(yè)統(tǒng)計真正參與到企業(yè)管理中去，成為企業(yè)管理的重要手段。這樣才能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，多側(cè)面多角度綜合準(zhǔn)備企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，進(jìn)而進(jìn)行更深層次的綜合分析。四是理順縱向和橫向統(tǒng)計部門之間的統(tǒng)計業(yè)務(wù)關(guān)系，建立一個集中統(tǒng)一、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致、精干高效的統(tǒng)計工作體系。要按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間，收集、整理、提
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