創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計管理體系創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-28 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的行動計劃和決策來實現(xiàn)的。企業(yè)預(yù)測，一方面通過市場環(huán)境的調(diào)查和統(tǒng)計分析，對市場的潛在需求和發(fā)展變化做出預(yù)測；另一方面企業(yè)統(tǒng)計通過對企業(yè)現(xiàn)有及過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析，預(yù)測將來可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及供應(yīng)狀況，推斷影響未來供需狀況的因素，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠資料。 第三，統(tǒng)計分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要保障。企業(yè)統(tǒng)計可以運用各種科學(xué)的統(tǒng)計分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析。通過企業(yè)的經(jīng)營成果指標(biāo)與生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的對比分析，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；通過報告期指標(biāo)與計劃指標(biāo)的對比，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；通過與上期指標(biāo)、歷史最好水平的對比，找出差距及原因；通過與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出自己的不足及對策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以據(jù)此加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。 通過周密的統(tǒng)計工作，企業(yè)可以了解和組織所有能調(diào)動的資源來達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。企業(yè)在選定生產(chǎn)經(jīng)營方案之前，采用統(tǒng)計的方法，在調(diào)查研究、宏觀謀劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，確定該方案實現(xiàn)的目標(biāo)，編制計劃并依此來組織實施。同時企業(yè)通過統(tǒng)計計劃規(guī)劃所實施方案的每一步，使得管理者和企業(yè)員工按企業(yè)所要求的目標(biāo)實現(xiàn)自我約束，有效地調(diào)動各種資源、各業(yè)務(wù)部門
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