企業(yè)目標管理體系(編輯修改稿)
2025-05-05 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 言，其首要任務是確定企業(yè)的經營目標，然后根據經營目標制訂經營目標和經營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現經營目標。企業(yè)還應該根據內外部環(huán)境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經營目標更具有可實現性、可執(zhí)行性。2 目標管理體系的核心適應外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3 目標管理體系內容目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統籌安排工作三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調節(jié)平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。上述構成目標管理系統如圖所示三 目標的制定與分解1 目標可以分為四個層次高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：（1）環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質產品和服務，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。（2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統的整體目標，如企業(yè)提高經濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。（3）個人層—組織成員的目標，如經濟收入、興趣愛好等。企業(yè)各管理層在相應
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1