【正文】 宜與外部聯(lián)絡(luò)。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的有關(guān)人員宣傳貫徹《手冊》相關(guān)內(nèi)容。 (12) 采購產(chǎn)品 —— 指由市場獲得的資源，包括采購的材料、施工設(shè)備、勞務(wù)承包、委托施工、試驗等。 (包括對輸入活動和輸出結(jié)果的測量 )、結(jié)果的分析，針對分析結(jié)果對過程實施必要的改進(jìn)措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 (4) 應(yīng)描述整合型管理體系的核心要素及其相互作用，包括對過程的管理及環(huán)境因素和危險源的控制方法，并提供查詢文件的相關(guān)途徑。 ，所有與整合型管理體系管理有關(guān)的文件修改和發(fā)放 (回收 )應(yīng)予以登記，保證有關(guān)的場所持有相應(yīng)的有效版本。 總經(jīng)理要遵循并在公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點的原則，運(yùn)用管理手段，確保顧客的需要和期望得到確定，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達(dá)到公司的全體員工和顧客滿意的目的。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)建立在公司整合型管理體系方針的基礎(chǔ)上，在方針給定的框架內(nèi)展開，目標(biāo)應(yīng)具體、可測量，同時考慮產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風(fēng)險、法律法規(guī)要素、可選擇的技術(shù)方案、公司的財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，目標(biāo)中要 包括污染預(yù)防承諾，且經(jīng)過努力后可實現(xiàn)。 、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。生產(chǎn)安全處保存法律、法規(guī)和其他要求的原件。 A 董事長職責(zé)： ： (1) 主持整合型管理體系的策劃工作，制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標(biāo)，向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾 。 (5) 主持公司質(zhì)量、環(huán)境、安全工作會議和嚴(yán)重不合格項的調(diào)查處理活動，審批處置措施 。 (5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程糾正、預(yù)防措施實施情況 。 G 物資設(shè)備處職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)對物資供方能力的調(diào)查、評價，對供方選擇和控制。 (7) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。 (2) 負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)的落實工作，健全能源計量臺帳，糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象 。 (5) 檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況，檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具 。組織內(nèi)部審核。 26 (2) 管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的部門及時傳遞到相關(guān)部門和人員，并記錄其 內(nèi)容和處理結(jié)果，內(nèi)審和管理評審的結(jié)果應(yīng)及時傳遞。 、傳遞的信息予以記錄，并按《記錄控制程序》進(jìn)行控制。 (7) 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案完成情況及改進(jìn)的需求、重大環(huán)境因素和重大危 險源 的控制情況 。 ，公司要確保及時提供所需的 資源，滿足顧客要求，進(jìn)而增強(qiáng)顧客滿意。 ： 《人力資源控制程序》 《記錄控制程序》 30 基礎(chǔ)設(shè)施 最高管理者應(yīng)為實施、控制和改進(jìn)整合型管理體系提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。 ，建立計量器具登記臺帳，負(fù)責(zé)組織監(jiān)視和測量裝置的周期檢定工作。 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 公司根據(jù) GB／ T19001— 20xx idt IS09001： 20xx、 GB／ T24001— 1996 idtIS014001：1996和 GB／ T28001— 20xx標(biāo)準(zhǔn)建立并保持整合型管理體系，編制整合型管理體系手冊和有關(guān)的管理體系程序文件。 工程施工合同簽訂前，由經(jīng)營預(yù)算處識別收集匯總顧客要求的信息。 特殊要求：新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等造成重大影響的設(shè)計變更和協(xié)商的評審按《整合型管理體系管理手冊》有關(guān)的要求進(jìn)行控制。為確保采購物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求，使采購過程處于受控狀態(tài)，公司物資設(shè)備處負(fù)責(zé)制定《物資采購控制程序》并監(jiān)督實施。 ，山授權(quán)人負(fù)責(zé)辦理。這些活動包括對顧客交付 38 后建筑工程的保修活動及施工過程的服務(wù)活動。 (5) 為保證工程質(zhì)量，要配置并使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測量裝置，質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制和管理，應(yīng)有計劃地進(jìn)行校驗，維護(hù)和保養(yǎng)。 ： 《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》 《環(huán)境管理程序》 《能源、資源管理程序》 《現(xiàn)場用電管理程序》 《化學(xué)品管理程序》 《消防管理程序》 《勞務(wù)／工程分包供方控制程序》 《勞動保護(hù)用品管理程序》 ，要對 40 這些需確認(rèn)過程實施確認(rèn) (包括交付后使用中問題才顯現(xiàn)的過程 )，并對這些過程進(jìn)行有效的控制。 ，應(yīng)明確規(guī)定可追溯性的范圍，并由各專業(yè)技術(shù)負(fù) 責(zé)人、工長在施工日志中予以記錄。 ，由 項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行驗證并在進(jìn)貨檢驗記錄、物資臺帳、標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識、顧客提供物資的驗證內(nèi)容包括： (1) 物資是否滿足有關(guān)規(guī)定或設(shè)計要求。項目部材料保管員負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識工作。 公司對與重要環(huán)境因素和重大危險源有關(guān)的活動、工程、服務(wù)進(jìn)行有效控制，并逐步加大對相關(guān)方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為影響力度。 當(dāng)進(jìn)行特殊工序和關(guān)鍵工序施工時或采用新材料、新工藝時，專業(yè)工長向操作人員下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書 (施工方案 )，使用滿足其要求的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。 圍繞上述過程，公司進(jìn)行施工生產(chǎn)和提供的過程進(jìn)行控制。 、方式、跟蹤措施及選擇供方的評價結(jié)果和跟蹤措施的實施情況予以記錄。將收集到的顧客和相關(guān)方反饋報辦公室和經(jīng)營預(yù)算處，經(jīng)營預(yù)算處組織有關(guān)部門人員完成顧客和相關(guān)方要求的識別并盡快給予解決，并及時進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的改進(jìn)。 若變更執(zhí)行有困難時，項目部應(yīng)立即與顧客和設(shè)計部門研究處理。 (2) 確保準(zhǔn)確了解顧客要求，包括顧客明示及隱含要求，各法律法 規(guī)要求，特別是供需雙方對公司或訂單理解不一致的要求已做出處理并得到解決?！妒┕そM織設(shè)計》必須包含如下內(nèi)容： (1) 編制依據(jù)； (2)引用標(biāo)準(zhǔn)； (3)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求 。 (3) 各項目部依據(jù)有關(guān)安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工，施工人員 要穿戴安全防護(hù)用品，使用安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員符合勞動法規(guī)的要求，項目部負(fù)責(zé)提供 涉及安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)的設(shè)備、設(shè)施和用品。物資設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 、指標(biāo)實現(xiàn)時，應(yīng)對其進(jìn)行宣傳和適當(dāng)培訓(xùn)，以保證其滿足要求。 。 (3) 各部門主管的管理體系過程的運(yùn)行情況總結(jié) 。 (5) 相關(guān)部室隨時獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求更改的信息及上級主管部門下發(fā)的相關(guān)文件。 ，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的交流與管理，并向管理者代表匯報。負(fù)責(zé)程序文件和有關(guān)部室制定的支持性文件的審批，確保管理體系有效運(yùn)行，向管理評審提出體系運(yùn)行及審核情況的績效報告，為改進(jìn)整合 型管理體系提供依據(jù) 。 Q 員工代表職 責(zé)： (1) 參加危險源辯識與環(huán)境因素識別及評價和控制活動 。 (6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和危險源的 識別與排查，組織編制并實施整合型管理體系管理方案 。 (3) 負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作 。 (7) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制工作 。 H 質(zhì)量技術(shù)處職責(zé)： (1) 組織貫徹施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作 。 (2) 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)處、生產(chǎn)安全處的工作，對公司的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和施工過程的控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 人員及其職責(zé)。 ： 《環(huán)境因素識別、評價控制程序》 18 《危險源辯識、風(fēng)險評價控制程序》 《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》 、法規(guī) 與其他要求 公司生產(chǎn)安全處編制并監(jiān)督執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》，建立獲得最新的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的渠道，確保公司范圍內(nèi)及施工過程中所有活動符合法律、法規(guī)和其他要求。 、登記、評價工作，以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。 、公眾和相關(guān)方進(jìn)行傳遞，使其方便獲取，以便于各方面了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和公司的實際情況，制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，并確保在公司各部門和項目部等層次上展 開，適應(yīng)公司的發(fā)展和顧客的要求，使全體員工認(rèn)同和理解此整合型管理體系方針和目標(biāo)。 ，并在修改記錄上記錄文件的修改日期、內(nèi)容等事項。 手冊 程序文件 支持性文件 記錄 12 《手冊》對每個管理體系要求都做了規(guī)定，覆蓋了公司施工、安裝、生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的全過程。 、輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的規(guī)定，給出控制整合型管理體系管理的準(zhǔn)則和方法，包括手冊、程序規(guī)定、施工工藝方法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。 (8) 特殊過程 —— 對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行驗證的過程。 、發(fā)放 按《文件控制程序》的要求實施。 本手冊自 04年 3月 28日起正式實施。 總經(jīng)理： 04年 3月 18日 3 管理者代表任命書 經(jīng)公司研究決定，任命 同志為管理者代表，負(fù)責(zé)我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立、實施、運(yùn)行與保持工作，其具體職責(zé)為： (1) 負(fù)責(zé)組織建立、實施和保持公司的整合型管理體系 。 《手冊》需要者及時獲得有效版本。 (9) 隱蔽過程 —— 指將被下一道工序或其他分項工程所掩埋、覆蓋而無法直接檢查的工程項目。 、保持和改進(jìn) ，確立公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定保證目標(biāo)實現(xiàn)的方法，建立和保持所需的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和記錄。 《手冊》的內(nèi)容包括： (1) 組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)描述。 ，也應(yīng)在該文件、相應(yīng)的附件和修改記錄上標(biāo)明修改日期、內(nèi)容等事宜。 ，確認(rèn)并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性和適宜性。 ，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實施情況及持續(xù)的適宜性進(jìn)行評審。 《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價控制程序》，對能夠控制及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和評價，并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險源，確保重要環(huán)境因素和重大危險源得到有效控制。 、法規(guī)和其他要求的渠道。 。為實現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標(biāo)提供技術(shù)保障 。 (2) 負(fù)責(zé)編制公司一類工程、審批 二類工程項目的施工組織設(shè)計 (或施工方案 )。 (8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測和測量工作，負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格品的評審、處置工作 。 (4) 負(fù)責(zé)組織編制工程概況、預(yù)算和決算 。 (7) 配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必需資源 。 (2) 參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標(biāo)制定或修訂活動 。 (2) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施管理方針和目標(biāo)，促使所有承擔(dān)責(zé)任的人員表明其對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進(jìn)的承諾 。 ，并配合辦公室做好信息交流工作。及時傳遞到生產(chǎn)安全處，具體按 法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進(jìn)行控制。 (4) 以往管理評審所確定的改進(jìn)措施實施情況和跟蹤、驗證結(jié)果 。 《文件控制程序》執(zhí)行。 〈記錄控制程序》要求，對參加培訓(xùn)的職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗位 (工種 )資質(zhì)證明均要予以記錄，保持各種培訓(xùn)的資料、檔案及技能和經(jīng)驗的記錄。 、工作場所和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行管理，物資設(shè)備處建立相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備檔案，物資設(shè)備處負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并對設(shè)施是否完好定期進(jìn)行檢查和評價。 (4) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力提高工作效率。 (4)工程概況； (5) 施工部署； (6)施工平面布置圖； (7)施工進(jìn)度計劃、勞力計劃、機(jī)械設(shè)備配備計劃； (8)施工準(zhǔn)備； (9)主要施工方法及技術(shù)措施； (10)質(zhì)量管理、技術(shù)管理及各種節(jié)約措施： 33 (11)主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)： (12)工程項目驗收方法及準(zhǔn)則； (13)安全塵產(chǎn)、文明施工： (14)環(huán)境要求： (15)職業(yè)健康安全要求。 (3) 公司內(nèi)部確信通過初步策劃，包括采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)和資源上的措施，有能力滿足產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面要求。當(dāng)顧客提出其他要求時，有關(guān)部門及時進(jìn)行識別和評審，只要要求合理。 (5) 保存與顧客溝通的安排和進(jìn)行溝通的記錄，以作為持續(xù)改進(jìn)的輸入。 為保證采購物資的質(zhì)量，必須明確規(guī)定物資的采購要求，應(yīng)確保在采購文件發(fā)放前，符合規(guī)定要求。 公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對施工和服務(wù)提供過程進(jìn)行有效控制，以確保工程和服務(wù)達(dá)到規(guī)定要求，并負(fù)責(zé)組織實施。必要時， 應(yīng)進(jìn)行專門培訓(xùn)。 、工程、服務(wù)進(jìn)行有效控制，確保其在規(guī)定的條件下運(yùn)行，使其不致偏離整合型管理體系方針和目標(biāo)、指標(biāo)。各施工項目要注意標(biāo)識的唯一性和標(biāo)識的規(guī)范化。 (2) 物資的品種、質(zhì)量和數(shù)量是否與有關(guān)文件 (3) 物資的合格證明文件是否完整。對油庫、配電室等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點場所要作明顯警示標(biāo)識。 ，項目部必要時制定整合 型管理體系管理方案，作為程序文件的補(bǔ)充。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督。 公司根據(jù)不同施工項目和服務(wù)的特點，規(guī)定適當(dāng)?shù)慕桓痘顒印? ，必需經(jīng)相關(guān)人員的核實，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保文件的準(zhǔn)確性。 ： 《信息交流與協(xié)商控制程序》 《記錄控制程序》 采購 公司對采購過程進(jìn)行控制以確保采購產(chǎn)品滿足質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求，交付和服務(wù)等各方面符合規(guī)定要求。 其他不引起