【正文】 表說明承包文件及施工圖紙名稱和編號。 6－ 3－ 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 (1)編制依據(jù) ①編制說明 要說明工程所在位置，此工程的投資興建單位、監(jiān)理單位、總承包單位。 (2)在熟悉圖紙的過程中，技術(shù)員對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好標(biāo)記、做好記錄，以便在圖紙會審中提出。 ②主體結(jié)構(gòu)部分：各層所用的砂漿、混凝土強(qiáng)度等級、墻與柱與軸線的關(guān)系，梁、柱的配筋及節(jié)點(diǎn)做 法，懸跳結(jié)構(gòu)的錨固要求，樓梯間的構(gòu)造，設(shè)備圖與總承包圖上洞口尺寸及位置的關(guān)系。 (5)建設(shè)現(xiàn)場勘察：主要了解項目施工現(xiàn)場的地形、地貌、周圍環(huán)境、原有建筑物等情況，為選擇施工工藝、技術(shù)措施做好準(zhǔn)備。 (3)當(dāng)?shù)氐哪茉礌顩r：了解當(dāng)?shù)赜秒?、用水情況，為工程施工用電、用水等提供保證。 6－ 施工組織設(shè)計及施工方案策劃 6－ 3－ 準(zhǔn)備內(nèi)容 (1)技術(shù)資料：項目施工圖紙、圖紙會審記錄、工程地質(zhì)勘察記錄、當(dāng)?shù)厮目辈熨Y料、氣象資料。 ⑤甲方的行為特點(diǎn)、做事風(fēng)格帶來的風(fēng)險。 ④不可抗力的因素：自然因素、社會風(fēng)險。 ②因合同條款不公平帶來的風(fēng)險：業(yè)主任意減少工程項目、業(yè)主任意指定分承包商和供應(yīng)商帶來的風(fēng)險。 (2)經(jīng)營科長要會同律師、市場經(jīng)營部人員共同分析合同條件，尤其合同中的專用條款，明確列出其中可能存在的風(fēng)險來源及建議對策，形成《項目合同風(fēng)險策劃方案》。重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程應(yīng)配備綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗比較豐富的管理人員。否則，每缺編和超編一人罰責(zé)任人200 元。 項目前期策劃的內(nèi)容 6－ 項目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員 配備策劃 (1)分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10 萬平米以下項目 )、總公司生產(chǎn)副總 (10 萬平米以上項目 )按照公司管理制度規(guī)定確定各項目崗位設(shè)置、編制。 工程項目前期策劃依據(jù) (1)國家法律、法規(guī)、地 方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范； (2)施工合同文件； (3)設(shè)計圖紙； (4)工程現(xiàn)場情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件：如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況； (5)該項目地質(zhì)勘查報告； (6)目前公司的各種資源狀況； (7)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)； (8)公司對該項目的具體目標(biāo)和要求。 (2)在項目實施過程中，若客觀條件發(fā)生重大變化，原策劃方案難以執(zhí)行，項目部應(yīng)及時申請變更策劃方案，報分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10 萬平米以下 )及總公司生產(chǎn)副總(10 萬平米以上 )批準(zhǔn)。 3－ 前期策劃方案交底 組織人組織各編寫責(zé)任人就策劃內(nèi)容對項目部人員進(jìn)行交底，項目部人員應(yīng)在早期參與方案編寫過程，并明確每項策劃內(nèi)容 (尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié) )的組織實施者，明確其責(zé)任，做到每項策劃內(nèi)容具體有人負(fù)責(zé)。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 17 (6)按權(quán)限規(guī)定將前期策劃書送審核 人進(jìn)行審核，審核人填寫《前期策劃評審表》，將意見返饋給組織人。 (4)各責(zé)任人分工進(jìn)行編制，在一個星期內(nèi)完成并交給組織人。 (2)前期策劃組織人按職責(zé)范圍確定每項策劃內(nèi)容的組織實施者填寫《前期策劃責(zé)任分解表》。 2020 年開始按照上述規(guī)定運(yùn)作。董事長負(fù)責(zé)對方案的審批?？偨?jīng)理、董事長負(fù)責(zé)對方案的審批。總公司總工負(fù)責(zé)組織對方案的審核，總公司生產(chǎn)副總對方案進(jìn)行審批。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 16 第三章 工程項目前期策劃管理制度 (文件編號 :ZNJZ— XCH2020) 總則 為提高項目管理水平，嚴(yán)格按照籌劃、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的十字方針組織項目施工，加強(qiáng)項目生產(chǎn)的計劃性，保證項目施工有章可循，任何項目在開工前必須組織完善的前期籌劃，前期籌劃方案是項目施工的根本依據(jù)。 (6)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作。 (4)負(fù)責(zé)取回試驗報告，并交資料員歸檔。 (2)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)室的管理。 (6)完成直接上級交辦的其它工作。 (4)為預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作。 (2)做好項目內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的控制。 (5)完成直接上級交辦的其它工作。 (3)整理竣工資料。 3－ 1資料員 (1)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。 (3)服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。 3－ 1放線員 (1)現(xiàn)場測量與管理： ①認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進(jìn)行穿插放線； ②做好軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作； ③跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。 (6)其它工作： ①負(fù) 責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單交項目經(jīng)理審批； ②負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時向材料會計通報。 (4)負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。 (2)材料管理： ①負(fù)責(zé)材料倉庫日常管理工作，根據(jù)不同類別和功能對材料進(jìn)行規(guī)類堆放； ② 嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶工作； ③發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡； ④嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作。 (7)完成直接上級交辦的其它工作。 (2)做好材料計劃的上報工作； (3)做好節(jié)余物資的材料上報工作； (4)閑置料具及時清理上報； (5)在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點(diǎn)及時上報報表。 (6)完成直接上級交辦的其它工作。 (4)文明施工和后勤管理： ①設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度； ②督促職工做好文明施 工工作，做到工完場清、工完料清； ③關(guān)心職工生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)。 (2)工程質(zhì)量控制： ①根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好技術(shù)交底； ②嚴(yán)格按照“三檢制”要求做好過程質(zhì)量控制，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。 (7)完成直接上級交辦的其它工作。 (5)材料檢驗： ①對進(jìn)場材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作； ②協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)。 (3)過程控制： ①根據(jù)國家、地方以及地方施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項目分部、分項工程及竣工驗收評定工作； ②負(fù)責(zé)“三檢制”的落實工作； ③在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。 3－ 質(zhì)量員 (1)服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)，是項目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人。 (10)如果項目部未設(shè)辦公室、項目醫(yī)生，則負(fù)責(zé)項目部辦公室工作。 (8)嚴(yán)格遵循四不放過的原則，對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告。 (6)按照國家安全規(guī)范要求，針對項目特點(diǎn)、安全措施及時對各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時做好簽字歸檔工作。 (4)落實整改： ①對工作中查出的安全隱患，下達(dá)整改通知單，并限期進(jìn)行糾正及時進(jìn)行復(fù)查； ②負(fù)責(zé)對上級主管部門提出的安全整改單進(jìn)行整改； ③負(fù)責(zé)制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其它管理人員進(jìn)行處罰并落實整改。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 11 (2)根據(jù)公司要求， 負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。 (10)完成直接上級交辦的其它工作。 (8)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長的績效考核。 (6)積極配合工程審計部、分公司經(jīng)營科的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。 (4)參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作。做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)工分的對比工作； ⑤主體封頂、竣工做好成本核算書。 3－ 預(yù)算員 (定額員 ) 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 10 (1)工程概結(jié)算管理： ①按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程項目預(yù)算書； ②依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和預(yù)測； ③根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作； ④負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證； ⑤工程竣工后及時做好最終結(jié)算工作； ⑥進(jìn)行最終 的結(jié)算與實際成本的成本差異分析，并編寫項目結(jié)算書，擬寫總承包工程成本報告。 (12)當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。 (10)分包隊伍的管理： ①負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)； ②參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)； ③參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 (7)質(zhì)量管理： ①負(fù)責(zé)做好對砼、砂漿的配比檢查工作； ②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作； (8)文件資料的記錄： ①負(fù)責(zé)做 好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫； ②負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄。 (5)計劃的編制和落實： ①負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃； ②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。 (3)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作： ①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決； ②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能人《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 9 員。 3－ 技術(shù)負(fù)責(zé) (技術(shù)員 ) (1)當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成 員的作用，是項目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。 (10)如果該項目未設(shè)辦公室的，則項目醫(yī)生同時負(fù)責(zé)辦公室工作。 (8)負(fù)責(zé)抓好本項目的后勤管理工作。 (6)妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。 (4)安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。 (2)控制好名貴藥材的使用。 (10)完成直接上級交辦的其它工作。 (8)負(fù)責(zé)項目職工當(dāng)?shù)刈C件的辦理。 (6)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作。 (4)服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書記和辦公室做好各《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 8 項工作。 (2)負(fù)責(zé)做好各級政府檢查監(jiān)督部門接待工作。 (6)完成直接上級交辦的其它工作。 (4)分包管理： ①參與分包隊伍的生產(chǎn)計劃的審核； ②對分包隊伍的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制； ③督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。 (2)生產(chǎn)管理工作： ①根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制； ②在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作； ③負(fù)責(zé)對項目人材物進(jìn)行合理調(diào)配； ④協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。 (9)完成直接上級交辦的其它工作。 (7)協(xié)助分公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作。 (5)生產(chǎn)管理工作： ①負(fù)責(zé)抓好項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作； ②組織項目周檢和月檢等各項檢查工作； ③主持召開項目生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議工作； ④負(fù)責(zé)解決項目生產(chǎn)需要的人員、機(jī)械、料具、資金等的來源工作。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 6 (3)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作： ①代表項目部對甲方 (或總包方 )、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)； ②代表項目部向甲方 (或總包方 )收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； ③負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。 崗位職責(zé) 3－ 項目經(jīng)理 (1)全面負(fù)責(zé)項目管理工作： ①全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、十七項指標(biāo)承包的履行，是合同履行和項目成本控制的第一責(zé)任人； ②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目生產(chǎn)管理工作； ③主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用； ④全面負(fù)責(zé)本項目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一責(zé)任人。 (8)100 人以上裝修項目：項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算兼定額 1 人，資料員 (兼辦公室 )1人，安全員 1人，倉庫 1人，收料 (兼料具 )1 人，工長1 人，助理 1 人。 (6)20 萬平米以上的工程，生產(chǎn)副總經(jīng)理視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地