【正文】 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 1 第一章 總 則 (文件編號： ZNJZX— ZZ2020） 制訂目的 按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范總承包公司項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。 適用范圍、對象 本制度適用于項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項工作行為。 企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍 3－ 企業(yè)名稱 南通建筑工程總承包有限公司 (以下簡稱總公司 )，是具有國家房屋施工總承包一級資質(zhì)的法人實體，是中南控股集團(tuán)有限公司下屬的控股子公司。 3－ 2 經(jīng)營范圍 從事房屋建筑工程施工總承包，承接本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程及所需設(shè)備、材料出口，對外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。 經(jīng)營方針、工作方針 (1)經(jīng)營方針 緊密圍繞成本中心和指標(biāo)中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎(chǔ)，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的達(dá)成，嚴(yán)格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、財務(wù)指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對外結(jié)算等工作，達(dá)到客戶滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)工作方針： ①五個凡事：凡事要有計劃，凡事要有人去做，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡事要有時間 界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。 ②五步法： 第一，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時的 決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 2 糾正系統(tǒng)。 ③七步走： 第一，事前進(jìn)行籌劃，先做通盤考慮；第二，制定周密的計劃，細(xì)化工作行為；第三，按計劃組織實施；第四，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行工作交底；第五，進(jìn)行過程控制；第六，檢查計劃運行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；第七，對結(jié)果進(jìn)行績效考核。 ④十字方針： 籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 項目部工作職責(zé) (1)對 17 項指標(biāo)實行“事前制造 ,事中控制和事后分析”的把關(guān)、督促、落實； (2)對項目施工進(jìn)度計劃及財務(wù)、材料、機械、設(shè)備、用工和資金使用等計劃的編制工作進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時糾偏； (3)與甲方、監(jiān)理、主管部門建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決； (4)對職工工作和生活中遇到的問題及時解決、化解矛盾； (5)抓好項目的質(zhì)量工作； (6)抓好項目的安全工作； (7)抓好項目變更、簽證、發(fā)文工作； (8)抓好項目后勤保障工作； (9)抓好施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工組織設(shè)計的把關(guān)、監(jiān)督和落實工作； (10)抓好項目機械、料具、材料的組織與供應(yīng)工作； (11)抓好項目的限額用工、限額領(lǐng)料工作； (12)抓好對項目管理人員和工人的培訓(xùn)工作，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù)等方面的工作； (13)及時對本項目的成本進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差采取糾正措施； (14)每位管理人員工作必須要有明確的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求； (15)必須發(fā)揚民主集中制，加強溝通，聽取各方面意見； (16)加強對企業(yè)與個人形象的管理； (17)加強對內(nèi)部各種資料的管理。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 3 本制度中未明確的執(zhí)行總公司有關(guān)制度，本制度的解釋權(quán)歸總公司總經(jīng)辦。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 4 第二章 組織機構(gòu)管 理制度 (文件編號 :ZNJZXJG2020) 項目組織機構(gòu)圖 組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 (1)200 人以下主體項目：項目經(jīng)理 1人，預(yù)算 (兼定額 )1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量員 )1人，放線 1人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，鋼筋翻樣 1人，收料員 1人，倉庫 (兼安裝倉庫 )1 人，各工種工長各 1 人；炊事員 2 人，保衛(wèi) 2人。 (2)200～ 350 人主體項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù)員 1人，放線 1人，質(zhì)量員 1人，預(yù)算員 (兼定額員 )1 人， 安全員 1 人，資料員 (兼試驗員 )1人，收料員 1人，倉庫 1人， 鋼筋翻樣 1人，各工種工長 1人 (木工、砼工工長各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 3人，保衛(wèi) 2人，清潔 1 人。 (3)350～ 500 人主體項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1人，技術(shù)員 1人，質(zhì)量員1 人，預(yù)算員 1人，定額員 1人，安全員 1人，資料員 1 人，試驗員 1 人，收料員 1人，倉庫 1人，料具員 1人，放線 1人，鋼筋翻樣 1 人，醫(yī)生兼辦公室 1人，各工種工長 1人 (木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理 1名 )；炊事員 3～ 4 人，保衛(wèi) 3人，清潔 1 人。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (4)500 人以上主體項目：項目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人， 技術(shù)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安 全 員 質(zhì) 量 員技 術(shù) 員 預(yù) 算 員收料員倉庫保管員放線員試驗員資料員鋼筋翻樣工長醫(yī)生辦 公 室《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 5 員 1 人，質(zhì)量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額 1 人，放線 2人，鋼筋翻樣 2人，試驗員 1人，醫(yī)生 1人 (兼辦公室 )，三大工長各 1人 (其中木工工長設(shè)助理 2 名，鋼筋工長設(shè)助理 1 名，砼工長設(shè)助理 1 名 )，倉庫 1 人，收料員 1人，料具員 1 人；炊事員 5 人，保衛(wèi) 3～ 4人，清潔 1人。 項目醫(yī)生可一人兼多個項目 (500 人以上項目設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作 )。 (5)10～ 20 萬平米工程，工程管理部可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報生產(chǎn)副總審批。 (6)20 萬平米以上的工程，生產(chǎn)副總經(jīng)理視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (7)100 人以下裝修項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù) (兼放線、質(zhì)量與資料 )1 人，預(yù)算兼定額 1 人，工長 1人，收料 (兼料具、倉庫 )1 人，安全員 (兼辦公室 )1人。 (8)100 人以上裝修項目：項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算兼定額 1 人，資料員 (兼辦公室 )1人，安全員 1人，倉庫 1人，收料 (兼料具 )1 人，工長1 人，助理 1 人。 以上各項目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、 合同工期、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ,如要調(diào)整須報工程管理部批準(zhǔn)。 崗位職責(zé) 3－ 項目經(jīng)理 (1)全面負(fù)責(zé)項目管理工作： ①全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、十七項指標(biāo)承包的履行，是合同履行和項目成本控制的第一責(zé)任人； ②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目生產(chǎn)管理工作； ③主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用； ④全面負(fù)責(zé)本項目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一責(zé)任人。 (2)項目分包管理工作： ①參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作； ②組織項目各職 能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作； ③做好甲方指定分包隊伍的管理工作。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 6 (3)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作： ①代表項目部對甲方 (或總包方 )、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)； ②代表項目部向甲方 (或總包方 )收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； ③負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。 (4)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)： ①協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； ②協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； ③負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)； ④監(jiān)督項目預(yù)算員及材料會計做好與建設(shè)單位的對結(jié)帳工作。 (5)生產(chǎn)管理工作： ①負(fù)責(zé)抓好項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作； ②組織項目周檢和月檢等各項檢查工作； ③主持召開項目生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議工作； ④負(fù)責(zé)解決項目生產(chǎn)需要的人員、機械、料具、資金等的來源工作。 (6)項目部內(nèi)部管理工作： ①抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作； ②負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； ③對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理； ④督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理工作； ⑤組織做好對項目的培訓(xùn)工作； ⑥負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志 的檢查； ⑦做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)； ⑧指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作； ⑨負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實工作； ⑩負(fù)責(zé)項目部資金計劃的上報工作； ○11按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作； ○12負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核。 (7)協(xié)助分公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作。 (8)其它工作： ①支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 7 管理人員對提出的問題進(jìn)行整改； ②參與企業(yè)管理制度的建設(shè)； ③抓好項目人員的政治思想教育工作。 (9)完成直接上級交辦的其它工作。 3－ 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)是項目成本控制的第一責(zé)任人。 (2)生產(chǎn)管理工作： ①根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制； ②在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作； ③負(fù)責(zé)對項目人材物進(jìn)行合理調(diào)配； ④協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。 (3)現(xiàn)場文明施工管理： ①協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地； ②負(fù)責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志 、標(biāo)牌的建立。 (4)分包管理： ①參與分包隊伍的生產(chǎn)計劃的審核； ②對分包隊伍的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制； ③督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。 (5)其它工作： ①參與企業(yè)管理制度的建設(shè)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行； ②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的績效考核； ③項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。 (6)完成直接上級交辦的其它工作。 3－ 辦公室 (1)會議的組織安排： ①協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備工作，做好會議簽到和會簽工作； ②負(fù)責(zé)傳達(dá)各類通知、文件及會議精神，并負(fù)責(zé)會議決議、精神的督 辦。 (2)負(fù)責(zé)做好各級政府檢查監(jiān)督部門接待工作。 (3)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作。 (4)服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書記和辦公室做好各《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 8 項工作。 (5)負(fù)責(zé)項目管理人員的考勤工作。 (6)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作。 (7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司匯報。 (8)負(fù)責(zé)項目職工當(dāng)?shù)刈C件的辦理。 (9)負(fù)責(zé)向《中南之窗》提供稿源。 (10)完成直接上級交辦的其它工作。 3－ 醫(yī)生 (1)熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人。 (2)控制好名貴藥材的使用。 (3)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。 (4)安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。 (5)對員工病假及就醫(yī)情況進(jìn)行把關(guān)。 (6)妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。 (7)做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診登記表。 (8)負(fù)責(zé)抓好本項目的后勤管理工作。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理做好對外關(guān)系。 (10)如果該項目未設(shè)辦公室的，則項目醫(yī)生同時負(fù)責(zé)辦公室工作。 (11)完成直接上級交辦的其它工作。 3－ 5