【導(dǎo)讀】《2020-2020年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款。本制度適用于項(xiàng)目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作行為。級(jí)資質(zhì)的法人實(shí)體，是中南控股集團(tuán)有限公司下屬的控股子公司。設(shè)備、材料出口，對(duì)外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對(duì)外結(jié)算等工作，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意及內(nèi)部指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。時(shí)間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。編制工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏；抓好項(xiàng)目變更、簽證、發(fā)文工作；理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1人，助理1人。

　　

【正文】 (2)材料供應(yīng)計(jì)劃； (3)機(jī)械料具使用計(jì)劃； (4)人員使用計(jì)劃； (5)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃； (6)成本制造計(jì)劃； (7)限額用料計(jì)劃； (8)定額用工計(jì)劃； (9)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃； (10)辦公用品配置計(jì)劃。 編制各種計(jì)劃考慮的主要因素 (1)合同工期； (2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)； (3)工程質(zhì)量要求； 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 34 (4)資金供給情況； (5)勞動(dòng)力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備； (6)氣候因素； (7)設(shè)計(jì)變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因； (8)人力不可抗拒的因素。 計(jì)劃控制的基本原則 (1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿(mǎn)足合同要求； (2)有限的資源配備到最需要的地方； (3)追求成本最低化； (4)滿(mǎn)足合同付款條件； (5)當(dāng) 進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目開(kāi)工階段計(jì)劃管理 項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃管理規(guī)定見(jiàn)《項(xiàng)目前期策劃管理制度》。 月計(jì)劃管理 6－ 責(zé)任單位 每月 25日前項(xiàng)目部技術(shù)員必須將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 6－ 計(jì)劃內(nèi)容包括 (1)上月各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； (2)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃； (3)目前分公司各項(xiàng)目管理人員、各工種工人人力資源配置情況； (4)下月人員需求情況匯總； (5)下月機(jī)械料具使用計(jì)劃。 6－ 審核程序 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 35 (1)項(xiàng)目小組召集項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng) 目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)過(guò)審核的家戶(hù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因。 (2)項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計(jì)劃。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部提供的實(shí)際情況對(duì)技術(shù)員、預(yù)算員編制的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 年度計(jì)劃 7－ 責(zé)任主體 年終階段，項(xiàng)目部根據(jù)本年度的施工情況，以及來(lái)年的工程剩余量，項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃。 7－ 計(jì)劃內(nèi)容 (1)明年各分公司的人員需求情況； (2)明年各分 公司機(jī)械、料具需求情況； (3)復(fù)工階段項(xiàng)目所需材料計(jì)劃。 7－ 審核程序 (1)項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來(lái)年的剩余工程量進(jìn)行分析。 (2)項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)技術(shù)員、預(yù)算員編制的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計(jì)劃執(zhí)行 (1)經(jīng)過(guò)審核的計(jì)劃返回項(xiàng)目后，項(xiàng)目部必須遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理為計(jì)劃執(zhí)行的第一責(zé)任人。 (2)項(xiàng)目在生產(chǎn)例會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行 工作布置，并要層層分解，落實(shí)到人，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 36 計(jì)劃的控制 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對(duì)班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。 計(jì)劃的優(yōu)化 (1)項(xiàng)目預(yù)算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃 、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。 (2)項(xiàng) 目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。 1計(jì)劃的調(diào)整 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過(guò)程控制的程序 與原則監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃批準(zhǔn)人的書(shū)面批準(zhǔn)。 1計(jì)劃獎(jiǎng)懲辦法 (1)未按制度規(guī)定編制計(jì)劃的，每次給予 200500 元罰款；所報(bào)計(jì)劃為應(yīng)付檢查、偏差超出 10%的，每次給予 200 元罰款；計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)調(diào)整糾正或調(diào)整糾正應(yīng)付了事的，每次罰款 100 元。 (2)項(xiàng)目每天生產(chǎn)例會(huì)上，各工種工長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以 50 元～ 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以 50 元～200 元的罰款；屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理安排次日的作業(yè)計(jì)劃。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 37 (3)如在執(zhí)行過(guò)程中不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，每次對(duì)當(dāng)事人處以 300 元罰款?！?20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 38 第五章 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 (文件編號(hào) :ZNJZXJS2020) 項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 39 圖紙交底及會(huì)審 2－ 目的 施工圖會(huì)審及交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會(huì)審記錄是施工圖紙的補(bǔ)充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計(jì)單位向施工單位領(lǐng)取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過(guò)程檢查、驗(yàn)收編制分部分項(xiàng)施工方案編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審施工過(guò)程操作下一分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料簽字確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案交底指 出 問(wèn) 題整 改分項(xiàng)工程資料編制不合格合格《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 40 介紹和強(qiáng)調(diào)工程概況，設(shè)計(jì)原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)調(diào)施工中注意事項(xiàng)，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )和技術(shù)交底的 重要依據(jù)。 2－ 交底程序 由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師向建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。 2－ 交底內(nèi)容 (1)概況：設(shè)計(jì)文件的組成和編制方法，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。 (2)設(shè)計(jì)原則和依據(jù)：建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計(jì)依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、建筑場(chǎng)地類(lèi)別、地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值、風(fēng)荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。 (3)砼及鋼筋砼工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工縫設(shè)置、砼養(yǎng)護(hù)、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工要求；開(kāi)洞、埋件 的特殊要求和施工應(yīng)注意事項(xiàng)；鋼筋接頭及施工注意事項(xiàng)；鋼筋代用的原則及注意事項(xiàng)。 (4)工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。 (5)樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。 圖紙會(huì)審 3－ 會(huì)審程序 由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)組織項(xiàng)目總承包、安裝、裝璜技術(shù)員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣、工長(zhǎng)等人員 項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 ，各自提出圖紙中存在的問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，整理成文以便在三方會(huì)審時(shí)提出。 3－ 會(huì)審組織 會(huì)審 一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 41 3－ 會(huì)審內(nèi)容 (1)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門(mén)批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求； (2)建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； (3)圖紙與說(shuō)明要齊全、清楚，明確滿(mǎn)足施工要求； (4)建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說(shuō)明與總說(shuō)明之間是否矛盾； (5)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 (6)有無(wú)特殊的施工要求，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工； (7)地質(zhì)勘察與實(shí)際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾。建筑物與原有建筑、構(gòu)筑物與地下設(shè)施、管線之間有無(wú)矛盾； (8)建 (構(gòu) )筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說(shuō)明有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤； (9)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無(wú)矛盾之處； (10)設(shè)計(jì)確定的混凝土強(qiáng)度標(biāo)號(hào)與材質(zhì)有無(wú)施工難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題； (11)對(duì)設(shè)計(jì)文表、圖紙以及施工提出合理化建議。 3－ 圖紙會(huì)審要求 (1)圖紙會(huì)審必須由施工單位對(duì)各單位所提問(wèn)題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位； (2)圖紙會(huì)審記錄必須寫(xiě)明工程名稱(chēng)、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問(wèn)題的處理意見(jiàn)； (3)圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效； (4)對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； (5)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問(wèn)題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書(shū)面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書(shū)面 簽署齊全的解決意見(jiàn)，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé) 2020 元，罰相關(guān)《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 42 責(zé)任人 1000 元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)編制要求見(jiàn)《項(xiàng)目前期策劃制度》。 4－ 施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定 (1)編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須召集項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。 (2)交底主要內(nèi)容： ①本工程的施工特點(diǎn)； ②主要施工工藝； ③本項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)； ④本項(xiàng)目中 施工中的注意點(diǎn)； ⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料； ⑥施工過(guò)程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措施； ⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 (3)負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請(qǐng)被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。 4－ 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行 (1)所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無(wú)效處理，如未經(jīng)過(guò)審批就已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人處以 500 元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。 (2)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為，處以 1000 元以上罰款。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 施工方案編制管理規(guī)定 5－ 責(zé)任主體 《 20202020 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 43 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制。 5－ 施工方案編制時(shí)間要求 項(xiàng)目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作 5－ 施工方案編制要求 (1)施工方案的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000 元，審批人行使處罰權(quán)。 (2)施工方案的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 (2)施工方案的編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情 況進(jìn)