采購與供應(yīng)管理總復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2024-09-18 11:37本頁面
【正文】 、定義、如何運用 ） （一） 供應(yīng)商走訪 （二） 招標(biāo)法 （三） 協(xié)商法 第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 一、 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念 （一） 供應(yīng)商質(zhì)量管理的含義及內(nèi)涵 （ 重點 ） 質(zhì)量 ：指為公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)與需求一致或超出客戶的期望。 2） 、 要確定資源市場是成長型的市場還是落型市場。 （四） 滾動預(yù)算 、 定義 ：滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算 或永續(xù)預(yù)算，其主要特點是預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年） 。 （二） 概率預(yù)算定義 ：近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后，對各種變量進(jìn)行調(diào)整，計算其可能值的大小，這種利用概率（可能性的大小）來編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。 計算承接定單容量 定義 ： 承接定單容量是 指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng) 簽 下的定單量 。 采購計劃的內(nèi)容 ：（ 1）采 購計劃的制定；（ 2）采購定單的制定。 第二節(jié) 采購計劃的制定 （ 掌握 ） 一、 采購計劃的概念 計劃 ：指管理人員對未來應(yīng)該采取的行動所做的謀劃和安排。 DRP 的核心思想 ：是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想，而準(zhǔn)時供應(yīng)的實現(xiàn)以大范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)實時控制為基礎(chǔ)，是計算機集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。 MRP 的核心思想 ：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織相應(yīng)的資源，實現(xiàn)在正確的時間正確的地點得到正確的物料，實現(xiàn)按需準(zhǔn)時生產(chǎn)，提高客戶服務(wù)水平，同時使庫存成本最低、生產(chǎn)動作效率最高。 三、 相關(guān)需求物料的采購需求確定 （一） 物料需求計劃 （ MRP） MRP 既是一種管理理念、生產(chǎn)方式，也是一種方法技術(shù)、一個信息系統(tǒng)；既是一種庫存控制方法也是一種時間進(jìn)度安排方法。 （二） 定量定貨模型與定期定貨模型 （ 重點 ） 定購批量 ：指每次定購物品的數(shù)量，計劃期內(nèi)采購貨物的總量一定時，定購批量與定購次數(shù)成反比例關(guān)系。（相關(guān)需求關(guān)系可分為水 平相關(guān)和垂直相關(guān)兩種）。 JIT 采購的 作用 （ 重點 ） 1) 大幅度減少原材料和外購件的庫存 2) 提高采購物資的質(zhì)量 3) 降低原材料和外購件的采購價格 第四章 采購計劃制度與采購預(yù)算確定 第一節(jié) 采購需求的確定 （掌握） 一、 什么是采購 預(yù)測 （ 掌握 ） 預(yù)測概念 ： 是 在 商品采購市場 調(diào)查 取得的資料的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)上， 經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來預(yù)測未來一定時間內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢 ，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)。 JIT 采購的含義： JIT 采購是一種準(zhǔn)時化采購模式 。 電子采購模式 ：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)三種實際運營模式。 采購手冊的內(nèi)容 ： 分三個主要方面 組織機構(gòu) 1) 組織機構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖 2) 采購部門每個職位的工作職責(zé) 3) 員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時間、差旅費等 政策 1) 采購的目標(biāo)、責(zé)任和采購職能 的權(quán)力； 2) 政策中說明的 內(nèi)容還可以擴充到有關(guān)價格、質(zhì)量等總原則中去 3) 采購條款和條件 4) 與供應(yīng)商的關(guān)系，尤其是有關(guān)禮物、款待和娛樂等方面 5) 供應(yīng)商的選擇方法 6) 雇員直接采購的方式 7) 向管理層匯報的制度 步驟 1) 用文字結(jié)合 圖表來說明采購步驟 2) 關(guān)于拒收和退貨的步驟 3) 關(guān)于廢料、廢棄物或過剩產(chǎn)品的處理步驟 4) 與采購及其輔助業(yè)務(wù)有關(guān)的所有文件單證的圖解說明，附有它們的用途和 周詳?shù)奈淖终f明 5) 有關(guān)采購記錄的查考和保存維護(hù) 第三節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程的改善 一、 傳統(tǒng)采購流程的缺點 （ 掌握 ） 1) 一系列沒有增值作用的文書工作 2) 過多的單證操作 3) 處理內(nèi)部和 外部定單消耗大量時間 4) 純文本工作消耗的大量成本 二、 業(yè)務(wù)流程改善的幾種方法 （ 重點 ） (一 ) 電子采購 （ 重點 ） 電子采購概念 ：由 CIPS 定義為 ： 信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)是外部的 或是內(nèi)部的。它 本質(zhì) 上是交流信息的媒介，用來闡明采購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容。 （四） JIT 采購： （ 掌握 ） 概念： JIT 采購 又稱準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的 基本思想 是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供給恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 第五節(jié) 采購與供應(yīng)管理的演變與發(fā)展趨勢 一、 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 （一） 全球化采購 （ 重點 ） 實施全球化采購的主要原因 ： 1) 價格 2) 質(zhì)量 3) 某些貨物在國內(nèi)無法得到 4) 更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性 5) 出于競爭的考慮 6) 全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn) （二） 電子采購（ 掌握 ） 概念： 以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)軟件為依據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為紐帶、 項目 EDI 電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保 障的即時信息交換與在線交易的采購活動。 缺點 ：首 先，采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、地域采購以及緊急狀況 采購的需要 ； 其次 ，采購與需求單位分離開來，有時可能難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。 3) 采購功能集中，精簡了人力，便于培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，降低采購成本。 集中采購的 優(yōu)點 ： 1) 可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)。 優(yōu)勢： 首先 ，企業(yè)，尤其是大型跨國公司，對采購產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，國外采購擴大了供應(yīng)商的范圍，購買商有很大的選擇余地，就有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品； 其次 ，每個采購企業(yè)都希望降低采購成本，而國外的一些有競爭力的供應(yīng)商可以提供具有更低價格的產(chǎn)品； 再次 ，參與國際采購可以鍛煉自己適應(yīng)經(jīng)濟全球化的能力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn) 發(fā)展； 最后 ，通過國際采購還可以獲取一些在國內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品，如電腦的 CPU等。 優(yōu)勢 ： 首先 ，國內(nèi)采購不會遇到商業(yè)溝通的困難； 其次 ，國內(nèi)采購不存在國際貿(mào)易運輸、定價的問題，省卻了在國際貿(mào)易中洽商運費、保險、交貨付款條件等問題； 再次 ，國內(nèi)采購一般用時較短，面臨的不確定性和風(fēng)險較小。所以，采購部門不能夠把工作做好，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會降低。 6) 對企 業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 ： 如果采購部門不能夠把工作做好，企業(yè)就不能提供給顧客要求的質(zhì)量、合理的價格的產(chǎn)品或服務(wù)。 這些信息對企業(yè)中其他許多部門都具有重要的 作用，可以提高其他部門的經(jīng)營績效，間接地為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。 2) 資產(chǎn)收益率作用 3) 信息源作用 ： 采購部門與市場接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供豐富的、有用的信息。 9) 提高公司的競爭地位。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1