【摘要】:1、建立一個(gè)針對(duì)酒店所有崗位、不同工作階段(一般分:開業(yè)前;經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)期;經(jīng)營(yíng)達(dá)到目標(biāo)期)的績(jī)效管理方案。2、涵蓋工作目標(biāo)設(shè)立、評(píng)估、管理崗位報(bào)告形式、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方法、溝通這五個(gè)環(huán)節(jié)。3、工作目標(biāo)設(shè)立中,有固定項(xiàng),有靈活調(diào)整項(xiàng)。不同階段中,項(xiàng)目總數(shù)不宜多于8項(xiàng)。4、評(píng)估分二種形式。A、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本(著重基本);B、評(píng)估表(突出重點(diǎn))。
2024-12-23 18:21
【摘要】如家酒店直營(yíng)店管理手冊(cè)()Page1of92-----店長(zhǎng)管理手冊(cè)-----如家酒店連鎖HomeInnsHotelManagementLimited
2024-09-13 12:19
【摘要】Page1of55連鎖快捷酒店直營(yíng)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)(下)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理體系年度預(yù)算提交月報(bào)和日?qǐng)?bào)月度經(jīng)營(yíng)分析簽字審批流程直營(yíng)店資金管理直營(yíng)店資產(chǎn)管理采購(gòu)申請(qǐng)流程直營(yíng)店消費(fèi)簽單內(nèi)部員工消費(fèi)折扣-費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)禮品采購(gòu)及上繳制度
2024-12-23 05:02
【摘要】(上)編寫手冊(cè)指導(dǎo)思想一個(gè)成功的酒店連鎖組織的所有組織行為都是圍繞著品牌形象展開的,良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ)。為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性,酒店連鎖組織必須有一套成熟的管理手冊(cè)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)其下屬酒店的管理行為。-直營(yíng)店是-酒店連鎖公司最為重要的品牌基礎(chǔ)和企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)基礎(chǔ),建立、完善、規(guī)范操作-的管理體系是確保-公司
2025-05-22 02:54
【摘要】連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)連鎖加盟——連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制鈾息哨邯壁澗亂透膛揀管妓純郵蠟渭鑒亨請(qǐng)廬彪抗甩桃才札握掣悼躍添縮謠斡駭樹園興功桅讓荊龜噴癬藕盈賴次儡疾骸汀藏屋哀豈
2024-12-24 20:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行
2025-04-20 05:45
【摘要】連鎖超市店長(zhǎng)管理培訓(xùn)主講人:譚小芳前言:銷售下滑,來(lái)客數(shù)越來(lái)越低怎么辦?來(lái)客數(shù)不少,但客單價(jià)越來(lái)越低怎么辦?銷售額不低,但毛利率越來(lái)越低怎么辦?賣場(chǎng)面積不小,但平均米效越來(lái)越低怎么辦?滯銷商品庫(kù)存量太大,直接影響賣場(chǎng)商品周轉(zhuǎn),怎么辦?暢銷商品缺貨率高,總是訂不到貨或者到貨不及時(shí),怎么辦?連鎖超市門店的十大癥狀及其解決方
2024-11-22 08:08
【摘要】扁叩幌瘐扁叩幌瘐連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐一、店長(zhǎng)的職責(zé)扁叩幌瘐二、店長(zhǎng)的角色扁叩幌瘐三、店長(zhǎng)的自我修練扁叩幌瘐四、管理技巧扁叩幌瘐五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)扁叩幌瘐六、管理工具的應(yīng)用扁叩幌瘐一、店長(zhǎng)的職責(zé)扁叩幌瘐1、
2024-12-24 20:51
【摘要】連鎖快捷酒店直營(yíng)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)(上)編寫手冊(cè)指導(dǎo)思想一個(gè)成功的酒店連鎖組織的所有組織行為都是圍繞著品牌形象展開的,良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ)。為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性,酒店連鎖組織必須有一套成熟的管理手冊(cè)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)其下屬酒店的管理行為。-直營(yíng)店是-酒店連鎖公司最為重要的品牌基礎(chǔ)和企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)基礎(chǔ),建立、完善、規(guī)范操作-的管理體系是確保-公司長(zhǎng)期
2025-04-19 02:15
【摘要】連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培訓(xùn)店內(nèi)
2025-04-19 02:14
【摘要】餐飲連鎖企業(yè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)XX餐飲管理有限公司二零一零年十月目錄第一章概述第二章企業(yè)簡(jiǎn)介——我們的XX公司第三章企業(yè)文化1、我們的奮斗目標(biāo)2、核心價(jià)值觀3、XX精神4、社會(huì)使命5、四個(gè)提倡6、三講7、經(jīng)理人的基本標(biāo)準(zhǔn)8、質(zhì)量理念9、服務(wù)理念10、管理觀點(diǎn)11、用人
2024-12-23 18:57
【摘要】1連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理?第2章連鎖門店店長(zhǎng)作業(yè)化管理天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章連鎖門店店長(zhǎng)作業(yè)化管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解店長(zhǎng)的地位及資質(zhì)要求;
2025-01-27 23:39
【摘要】酒店經(jīng)營(yíng)管理連鎖酒店相關(guān)知識(shí)一、連鎖經(jīng)營(yíng)的分類有幾種?按連鎖經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)始國(guó),也是連鎖經(jīng)營(yíng)王國(guó)——美國(guó)的分類:連鎖經(jīng)營(yíng)可分為兩大類:一種是“商標(biāo)商品的連鎖經(jīng)營(yíng)”(ProductandTradenameFranchising),簡(jiǎn)稱P&T型連鎖,另一種是“營(yíng)利公式的連鎖經(jīng)營(yíng)”(BusinessFormatFranchising),簡(jiǎn)稱BF型連鎖。(1)商
2025-04-19 02:44
【摘要】收益管理一直都是經(jīng)濟(jì)型酒店的老板們非常陌生的一個(gè)版塊,很多的人對(duì)收益管理的意義沒(méi)有真正的了解!其實(shí)收益管理是真正的連鎖酒店盈利能力的必殺器,收益管理的成功與失敗直接關(guān)系了上百萬(wàn)的收益,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,XX連鎖酒店,全國(guó)知名的一線連鎖品牌,在2020年的時(shí)候大部分的門店都集中在全國(guó)的一線城市。我們都知道,目前全國(guó)的一級(jí)城市都屬于外來(lái)人口集中的城市,商
2024-09-16 09:25